【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司奇正實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司業(yè)績(jī)考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、
2025-01-17 08:42
【總結(jié)】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)
2025-02-13 16:53
【總結(jié)】企業(yè)管理綜合診斷目錄A?;灸康募皢栴}的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-01-18 14:57
【總結(jié)】營(yíng)銷概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)概要。他是功能
2025-06-07 10:30
【總結(jié)】新華信董事長(zhǎng)趙民先生的觀點(diǎn)薈萃員工價(jià)值也有生命周期前些日子,和一群企業(yè)老總朋友聚會(huì)時(shí),大家頗為感嘆各自企業(yè)面臨的一個(gè)共同問題:中國(guó)企業(yè)的員工的價(jià)值。有人持有的一個(gè)觀點(diǎn)是:讓下屬員工干,還不如自己干來(lái)的快。與其花時(shí)間精力教他們,還干不好,不如就不要讓他們干。這話只對(duì)了一小部分。按照新華信管理咨詢的觀點(diǎn),只有當(dāng)一個(gè)員工在一個(gè)企業(yè)剛開始工作的六個(gè)月時(shí),這種情況才會(huì)
2025-05-12 22:03
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績(jī)考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的
2025-01-17 08:51
【總結(jié)】企業(yè)管理綜合診斷企業(yè)管理綜合診斷目錄A?;灸康募皢栴}的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-02-13 16:56
【總結(jié)】13/14“集成產(chǎn)品管理”咨詢產(chǎn)品手冊(cè)0.藍(lán)鯨咨詢公司簡(jiǎn)介南京藍(lán)鯨咨詢有限公司設(shè)立于1998年8月。藍(lán)鯨咨詢幫助管理者、企業(yè)及其他組織,通過分析和解決管理問題,識(shí)別和把握商機(jī),強(qiáng)化學(xué)習(xí),推動(dòng)變革,以咨詢產(chǎn)品、咨詢服務(wù)、管理培訓(xùn)、管理工具、管理工藝、管理標(biāo)準(zhǔn)的形式,提供并輔導(dǎo)實(shí)施專業(yè)性的管理咨詢解決方案,從而提升企業(yè)及其他組織的管理能力,創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力!藍(lán)鯨咨詢是我國(guó)第一批
2025-05-27 22:55
【總結(jié)】TCQ011129BJ(GB)組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。天馬行空官方博客:;QQ:
2025-01-04 01:20
【總結(jié)】-1-戰(zhàn)略歷程-2-管理咨詢項(xiàng)目全案輯錄本輯錄包括:麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2023年至2023年期間的咨詢項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。-3-SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization瞎
2025-01-04 12:47
【總結(jié)】 咨詢公司經(jīng)濟(jì)師工作述職報(bào)告 自擔(dān)任咨詢公司副總經(jīng)濟(jì)師以來(lái),本人認(rèn)真履行崗位職責(zé),嚴(yán)格要求自己,按照主要分管職工教育培訓(xùn)、預(yù)算審核編制及業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)等服務(wù)工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力專研,扎實(shí)工作。在公司...
2024-09-28 11:55
【總結(jié)】中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司黑龍江移動(dòng)省公司品牌實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-波士頓咨詢公司45093-10-KickOff-07Jun04-LHZ-sxz-SHI今天的會(huì)議目標(biāo)分享我們對(duì)本次品牌實(shí)施項(xiàng)目背景及要求的理解在項(xiàng)目目標(biāo)和范圍上達(dá)成共識(shí)介紹BCG
2025-02-26 16:30
【總結(jié)】B13 蘇州艾隆科技股份有限公司新建 工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(綜合類)內(nèi)容提要:專業(yè)工程特點(diǎn)監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作控制目標(biāo)及控制要點(diǎn)監(jiān)理工作方法及措施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(章): 專業(yè)監(jiān)理工程師:
2025-07-27 02:27
【總結(jié)】----1目的為規(guī)范、有效地開展工程設(shè)計(jì)評(píng)審,根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)及程序文件制定本細(xì)則。2范圍適用于本集團(tuán)公司所有工業(yè)、民用、市政、交通、能源等工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目。集團(tuán)參控股公司參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度提出設(shè)計(jì)評(píng)審需求;評(píng)審結(jié)束后依據(jù)評(píng)審記錄等形成設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告。
2025-06-06 16:52
【總結(jié)】不管是本專業(yè)還是跨專業(yè),越來(lái)越多的大學(xué)生紛紛成為了考證族,以至于不少學(xué)生從大一開始就排定了考證計(jì)劃,大一考四級(jí),大二考六級(jí)加計(jì)算機(jī)中級(jí),大三考高級(jí)口譯。但這也僅僅是最基本的,更多的大學(xué)生們顯然已不滿足于英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等“你有我有大家有”的基本證書,而是一心想要幾個(gè)“獨(dú)門武器”,諸如電子商務(wù)師、人力資源師、市場(chǎng)營(yíng)銷員、物流師等
2025-01-16 03:28