【總結(jié)】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不超過4
2025-03-08 05:40
【總結(jié)】1)項目啟動階段,好的開始是成功的一半。我們?yōu)榭蛻籼峁﹥r值的效力很大程度上依賴我們進(jìn)入客戶組織時的效果。與客戶溝通我們的意圖,利用誠予國際最佳的想法并結(jié)構(gòu)化我們的工作。,,0,,向客戶介紹項目團(tuán)隊和項...
2024-10-25 10:44
【總結(jié)】薪酬/績效咨詢方法2023年6月上?!獌?nèi)部研討會資料機密本文內(nèi)容僅供QQ內(nèi)部使用,未經(jīng)公司書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。勝任能力模型招聘/配置員工發(fā)展業(yè)績考核激勵獎懲崗位設(shè)計價值定位戰(zhàn)略規(guī)劃QQ認(rèn)為人力資源管理體系可分為戰(zhàn)略定位、平臺體系和人力資源
2025-01-16 03:33
【總結(jié)】新世紀(jì)挑戰(zhàn)下的突破性業(yè)務(wù)發(fā)展方正奧德中長期發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理第一階段工作報告:現(xiàn)行項目管理體系評估2023年4月18日?北京1.Kearney/Founder/PM?項目進(jìn)展回顧?項目管理的現(xiàn)狀評估和差距分析?項目管理改進(jìn)的重點和方向?下一階段的工作?附錄:?A.項目管理中
2025-01-20 13:11
【總結(jié)】?KnowledgeManagement?andtheConsultingIndustryTheConsultantOnceuponatimetherewasashepherdtendinghissheepattheedgeofacountryroad.AbrandnewMustangscreechestoaha
2025-01-13 17:19
【總結(jié)】定性分析第三章(1)定性分析(1)2§D3§設(shè)立宗旨?成為中國內(nèi)地資本市場的一流基金管理公司,利用工商銀行的整體資源優(yōu)勢,????獲得最大收益§業(yè)務(wù)焦點?市場拓展:積極爭取工商銀行的支持,進(jìn)入中國內(nèi)地資本市場并建立市場領(lǐng)導(dǎo)地位?
2025-02-22 15:46
2025-02-23 15:32
【總結(jié)】1WRITINGCLEARANDINTERESTINGSLIDES2023,ShanghaiTHEBOSTONCONSULTINGGROUP2WRITINGCLEARANDINTERESTINGSLIDES3TODAY’SOBJECTIVETogiveyouthetoolstowritesli
2025-01-06 02:41
【總結(jié)】知名咨詢公司介紹2023年1月9日培訓(xùn)課件基于對國內(nèi)外知名咨詢公司的外部資料的搜集和整理,僅供內(nèi)部參考培訓(xùn)目的普及咨詢行業(yè)基本常識促進(jìn)市場和銷售支持人員對競爭對手信息的了解加深顧問對咨詢行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的了解目錄一、國內(nèi)外管理咨詢行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r二、國際知名咨詢公司介紹三、國內(nèi)知名
2025-02-20 13:11
【總結(jié)】XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告XX電信運營商集團(tuán)公司預(yù)算管理咨詢報告XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七關(guān)于預(yù)算考評八
2025-01-07 13:24
【總結(jié)】2023年12月此報告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制?!痢凉竟芾碜稍兊臉?biāo)準(zhǔn)流程——××招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.××公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)
2025-02-28 18:00
【總結(jié)】企業(yè)管理綜合診斷目錄A?;灸康募皢栴}的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機C。企業(yè)如何克服成長危機D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-01-18 14:43
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-19 10:28
【總結(jié)】XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項目2023年4月27日上海項目建議書頁數(shù)1.對XX集團(tuán)有限公司需求的理解32.項目范圍、實施方法和預(yù)期成果73.項目時間表和咨詢費用預(yù)計224.為什么應(yīng)選擇MCM24附錄一-咨詢小組主要人員簡歷34附錄二-相關(guān)項目經(jīng)驗選摘40內(nèi)容1對XX集團(tuán)有限公司需求的理解X
2025-01-04 21:13
【總結(jié)】此報告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制?!痢凉竟芾碜稍兊臉?biāo)準(zhǔn)流程——××招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.××公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與××的建議1
2025-02-28 17:04