【文章內容簡介】 、資金運營、中間業(yè)務收入等業(yè)務比重上來。把改革的重點更多的放在加快流程銀行建設的工作上來，認真把握保障和改善職工利益這一根本目的，加大職工教育投入力度，切實轉變經營方式，全力推進全縣農村信用社實現(xiàn)更好更快發(fā)展。 根據上述指導思想，提出全縣農村信用社20xx年工作目標： （一）經營目標 各項存款。全轄各項存款余額半年實現(xiàn)**億，年末實現(xiàn)**億，分別較年初增加**億和**億。 當年貸款投放。全轄各項貸款余額半年實現(xiàn)**億元，年末實現(xiàn)**億元。分別較年初增加**億元和**億元。 不良貸款清收。全轄不良貸款壓降**萬元，其中一包不良貸款壓降**萬元。二包不良貸款壓降**萬元。三包不良貸款壓降**萬元。至年末，不良貸款控制在10，459萬元以內。 中間業(yè)務：實現(xiàn)收入**萬元。 卡業(yè)務：發(fā)行吉卡達到**張。手機銀行卡發(fā)行**張。 利潤計劃：力爭實現(xiàn)利潤**萬元，必保利潤**萬元。 （二）風險目標 %以上。 不良貸款率控制在8%以內。 風險評定等級達到實現(xiàn)逐年提高。 結合20xx年的工作目標和加快發(fā)展的需要，今年我們應著重做好以下六項工作： 以抓資金賬戶為支撐，加大資金組織力度，為經營發(fā)展注入動力。 20xx年，全縣各項存款保持穩(wěn)步增長，實現(xiàn)了執(zhí)令性計劃、指導性計劃的雙完成。但是從數(shù)據看，雖然全轄存款增長勢頭喜人，處于歷史新高，這說明我社資金短缺壓力依然存在，我們沒有理由松緊，更沒有理由盲目樂觀。今年，負債部門要認真分析轄內存款增長不均衡的原因，對支農再貸款占用、存貸比高、轄內占比低的機構進行存款任務的拔高分配。一是要重點加快實施賬戶資金獎勵措施。班子成員、中層干部要在賬戶資金協(xié)調方面多想辦法，多花心思，要抓住縣委招商引資、聯(lián)社外部營銷的契機，充分利用自身優(yōu)勢，主動營銷賬戶資金。二是保證一季度存款穩(wěn)定，確保完成首季開門紅活動任務。目前看，我社存款首季開門紅活動壓力不大。但進入3月份，存款穩(wěn)定性不容樂觀，負債部要派專人對存款穩(wěn)定性工作進行密切關注。對存款降幅波動較大的基層社，要做好時時問詢，切勿麻痹大意。三是加強和優(yōu)化優(yōu)質客戶的溝通。負債部要對全轄優(yōu)質客戶進行一次大范圍的篩查。通過開展聯(lián)誼、回訪等活動，強化對優(yōu)質大客戶、資金賬戶負責人的深度營銷和精細服務，通過交流滿足其個性化需求。四是加快電子銀行建設，將以貸引存、產品吸存、服務增存的營銷模式做優(yōu)做強。一直以來，我社電子銀行建設在全市排名都處于弱勢地位，項目總量與效益之間始終存在不對稱的現(xiàn)象。剛才我們嘉獎了6位農民自助終端管理員，對上一年的工作給予了充分的肯定，今天把你們請到這里就是希望你們能夠在未來的工作中，協(xié)同我社工作人員，持續(xù)加大主動營銷力度，不斷提高優(yōu)質客戶群體的質量和數(shù)量。在給予鄉(xiāng)里金融服務的同時，也為自己創(chuàng)造一份的業(yè)余效益?？傊ㄟ^集全轄之力，想點子，謀對策，找辦法，以抓資金賬戶為支撐，保證全年資金朝著穩(wěn)定增長的良好態(tài)勢發(fā)展，為企業(yè)經營注入資金動力。 以狠抓防新降陳工作為前提，加大貸款營銷力度，為經營發(fā)展注入活力。 通過前3年的經營積累，加之后兩年的扎實改革創(chuàng)新，在過去5年中，無論是經營管理還是企業(yè)職工面貌，都無可否認地發(fā)生了翻天覆地的變化。5年前，可現(xiàn)如今，，是5年前的3倍，是5年前的3倍。5年前我們盈利242萬元，現(xiàn)如今，盈利2，932萬元，是5年前的12倍。5年前，職工工資不足千元，福利寥寥無幾，可現(xiàn)如今，職工福利待遇翻了1翻還多。從變化中我們不難辨知，這一切正是我們經營改革所帶來的成果，正是我們戰(zhàn)略轉型所帶來的巨大效益。實踐再次證明，我們的結構調整是成功的，是對的，是有成就的。成效雖然是初步的，但卻具有跨越性、歷史性的意義。因此，結合當前實際和工作中的突出問題，今年我縣信貸投放的總體要求仍是：以狠抓防新降陳工作為前提，以保涉農、優(yōu)存量、促營銷、擴增量為目標，不斷加大對農民專業(yè)合作社、中小微企扶持力度，穩(wěn)步提高外部營銷水平。 具體工作就是：一要穩(wěn)固、優(yōu)化涉農貸款占比，保涉農。通過多年的服務創(chuàng)新和經營創(chuàng)新工作，農民貸款難的問題已經等到基本解決。而對于防范涉農貸款風險的一系列信貸舉措也在全轄全面實施。因此，各社下一步，尤其是當前備春耕生產的關鍵時期，要提早為農民備春耕提供資金做好充分準備，農業(yè)生產貸款要盡量做到早、快、足，尤其是在當前全面推廣的互保附帶抵押類貸款發(fā)放過程中，要積極做好宣傳解釋工作，無論是新增還是存量貸款，都要繼續(xù)落實好差異化用信方式，對超過基礎授信額度的農戶，采用土地經營權抵押、房屋抵押、糧食綜合補貼資金質押和公職人員擔保等方式發(fā)放貸款，全力實現(xiàn)存量涉農貸款的結構優(yōu)化。要全力幫助農民解決與政府各環(huán)節(jié)間的協(xié)調工作，合理簡化手續(xù)，縮短辦貸時間，提高工作效率。要善于誘發(fā)和挖潛優(yōu)質新客戶，穩(wěn)固支農地位，重點支持農民專業(yè)合作社，種糧及養(yǎng)殖大戶。按照市聯(lián)社的要求，今年全轄要實現(xiàn)四個一，即：聯(lián)社包扶一個貧困村。每個基層社打造一個信用村。每個基層社支持一個農民專業(yè)合作社。每名信貸員包扶一個貧困戶。二要促進、提高非農總量，保證貸款總量突破。雙15和雙17的總量突破目標，是經社務會研究制定的指令性增長計劃，是實現(xiàn)效益增長的前提保證。基層社、機關人員要利用一切人脈關系，在鞏固好原有營銷陣地的同時，加大造勢宣傳，積極開展新一年度的貸款營銷工作。任務下擺后，考核期內，機關營銷與各社營銷要完全剝離，全轄貸款營銷及總量考核不受主客觀因素影響做調整處理，任何單位和機關