7銀行工作會議上的領導致辭稿(編輯修改稿)
2025-09-28 11:04 本頁面
【文章內容簡介】 話沒有這無從查考。但在市場經濟的今天，黃橋人為了黃橋燒餅做廣告，就四處找來毛主席在不同地方寫的字，拼湊成這樣一句話。字雖是毛主席的字，但看了就是不舒服。為什么。就是沒有精、氣、神在里面貫通，是拼湊的。我們光大也一樣，外表也不錯，名字也很好，歷史也很輝煌，各個方面的硬件也可以，每個人的單體素質也不差，但就是上不去。為什么。也是缺精、氣、神。所以，我們要打造人心工程，在這個問題上我們每個人都有責任，特別是在座的各位，要在凝聚人心，增強凝聚力和向心力上多下工夫。 第三，要正確處理安全、效益和發(fā)展的辯證關系。我在銀監(jiān)會常年搞監(jiān)管工作，言必稱安全。銀行安全是第一位的，如果不安全，既影響效益又影響發(fā)展。但是安全不是孤立的、靜止的，是同發(fā)展、效益互相聯(lián)系的。一輛汽車不開最安全，但這顯然不是我們所要的安全。這里就有一個要處理好安全、效益和發(fā)展的關系的問題。不能要沒有安全的效益和發(fā)展，同時沒有一定的發(fā)展也就沒有效益，安全也沒有意義，三者是辯證統(tǒng)一的。上次聽興業(yè)銀行董事長高建平跟我講：五年前，光大銀行資產是興業(yè)銀行的五倍，現(xiàn)在興業(yè)銀行的資產比光大銀行多2000多億，他是言之無意，很客氣地感謝我在銀監(jiān)會的支持，但我聽了心里很不是滋味。我們的業(yè)務在下降，同業(yè)在上升，整個金融業(yè)在蓬勃發(fā)展，這確實反映出我們的問題。現(xiàn)在的形勢是流動性過剩，在這種情況下，銀行單靠拉存款，貸不出去，還會產生新的不良貸款，我們不能這樣做。但我們又有自己的特殊性，我們這幾年在下滑。我去上海，上海分行雖說在光大銀行系統(tǒng)是領先的，但業(yè)務下滑更厲害。因此我講上海、北京這類分行不要滿足于在全行比，要與當?shù)赝瑯I(yè)比，要逐步做到在本地的同業(yè)領先才行。當然這要有一個過程，但首先是我們自己要有雄心和目標?？偠灾?，要正確處理安全、效益和發(fā)展的關系，不能顧此失彼，不能偏廢。過去我們發(fā)展受到一些客觀因素制約，主要是資本充足率不足，需要通過改革重組加以解決。未來光大銀行業(yè)務怎么發(fā)展，我們要有一個戰(zhàn)略性的考慮。 第四，要切實抓好管理工程。我們要以國家 審計署的這次檢查為契機，很好地解決內部管理的問題。現(xiàn)有制度不少，但是有制度不執(zhí)行，制度就是廢紙一張。坦率地講，有章不循，令難行禁不止，是光大銀行面臨的一個突出問題，是軟肋。制度要執(zhí)行到位，你不到位，人家就到位。你不到位，人家就要你的位。一些同志違規(guī)不是主觀故意，而是習以為常，這要批評教育。對于少數(shù)惡意違章違紀違法的，給銀行造成損失和不良影響的，必須要嚴肅處理，一定要從嚴。上級監(jiān)管部門和外單位的同志都講，光大銀行管理亂、處理軟，對此我們一定要端正認識。我們不搞懲辦主義，但對于違規(guī)違紀違法的人和事，不嚴肅處理，社會形象不好，內部風氣不正，最終反受其亂的是我們自己。因此，必須嚴格加強內部管理。 第五，要重視打造好人才工程。打造人才工程，一靠內部挖掘舉薦人才，二要整體培訓培養(yǎng)人才，三需外部招聘吸引人才，還有一點方才我考慮就是對人才要進行合理的整合，這個上午沒說到。沒有沒用的人才，只有沒有用好人才的領導。我原來在銀監(jiān)會講過，沒有垃圾的概念。昨晚晚間新聞講，英國將牛糞變成發(fā)電的原料，就不是垃圾了。赤橙黃綠青藍紫，七種顏色哪種有用哪種沒用。關鍵是怎么用好。紅色的顏料用在畫大海上，不
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1