【正文】 、華光、富強(qiáng)、三道鎮(zhèn)、建國5家基層社負(fù)責(zé)人進(jìn)行了考察，為上階段部分基層干部輪崗調(diào)整工作提供了充分的事實(shí)依據(jù)。二是接收大學(xué)生員工，重用專業(yè)性人才。全年接收大學(xué)生48人，重用往屆大學(xué)生17人，在選人、用人、引進(jìn)專業(yè)性人才方面再創(chuàng)歷史新高。三是進(jìn)一步健全和完善了薪酬制度，使崗位薪點(diǎn)的設(shè)置更加符合農(nóng)村信用社機(jī)構(gòu)管理層級(jí)的實(shí)際。四是加強(qiáng)黨組織建設(shè)。全年培養(yǎng)和發(fā)展黨員10人。五是進(jìn)一步強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)。派出赴伊春拓展訓(xùn)練班、先優(yōu)學(xué)習(xí)團(tuán)3批，115人次。組織大型業(yè)務(wù)培訓(xùn)班12次，培訓(xùn)人次達(dá)1，860人次。設(shè)立營業(yè)部專柜為首次文明服務(wù)禮儀規(guī)范試點(diǎn)單位，干部員工培訓(xùn)工作步入了規(guī)范化軌道。六是企業(yè)文化建設(shè)有序開展。其一：全年組織開展送溫暖幫助困難職工慰問消防官兵等等6次。其二：及時(shí)總結(jié)表彰宣傳各類先進(jìn)典型。在全轄2011年先優(yōu)評(píng)選中，全系統(tǒng)共有14家基層社單位、4個(gè)機(jī)關(guān)部室，52名個(gè)人獲獎(jiǎng)，其中5家單位獲得省、市先進(jìn)單位、8人獲得省、市先進(jìn)個(gè)人。七是作風(fēng)及行風(fēng)建設(shè)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。全年共召開部署作風(fēng)建設(shè)專題會(huì)議6次，專門研究制定了改進(jìn)工作作風(fēng)的具體措施。在全縣行風(fēng)評(píng)議工作中榮獲第二名的較好成績。同時(shí)，在具體工作中，全轄還不斷倡導(dǎo)八個(gè)群體作風(fēng)轉(zhuǎn)變、積極踐行一彎一低作風(fēng)養(yǎng)成，一支政治合格、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)扎實(shí)、團(tuán)結(jié)向上的高素質(zhì)員工隊(duì)伍正在漸漸形成。 總之，這一年來，我們所取得的一系列新的歷史性成就，為全面實(shí)現(xiàn)亮化大發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我社的綜合指標(biāo)排名已從全省末位躋身于前列，已從全市第十位躍居到第一位，信貸資產(chǎn)規(guī)模、負(fù)債業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)管控能力邁上了一個(gè)大臺(tái)階。企業(yè)發(fā)展后勁、盈利能力、職工收入邁上了一個(gè)大臺(tái)階。綜合實(shí)力、市場競爭力、對(duì)外影響力邁上了一個(gè)大臺(tái)階，企業(yè)面貌正發(fā)生著新的歷史性變化。大家所公認(rèn)，這是我社經(jīng)營持續(xù)發(fā)展、管理不斷健全、規(guī)模日益壯大、風(fēng)險(xiǎn)保持穩(wěn)定的黃金時(shí)期，是著力保障和改善職工利益、促使干部員工獲得實(shí)惠更多的一個(gè)時(shí)期?？偨Y(jié)一年的奮斗歷程，我們能取得這樣的歷史性成就，最重要的就是我們一直在改革發(fā)展中解放思想。一直在實(shí)踐創(chuàng)新中的不斷摸索。一直在穩(wěn)中求進(jìn)、提速轉(zhuǎn)型中經(jīng)營管理。所有的這些靠的是省、市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷，靠的是新一屆班子在基本理論、基本經(jīng)驗(yàn)面前的正確指引，靠的是2010年以來特別是新班子成立以來奠定的經(jīng)營基礎(chǔ)，靠的是全轄干部員工的團(tuán)結(jié)奮斗。在此，我代表縣聯(lián)社黨組，向全縣廣大干部職工，向一切關(guān)心和支持拜泉信合發(fā)展的社會(huì)各界人士、朋友以及諸位的家人，表示衷心的感謝。 在肯定成績的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，盡管我們?nèi)〉昧艘陨现T多的成績，但企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在著急待解決的困難和問題還相當(dāng)多。主要表現(xiàn)在：一是存款雖有增長，大起大落現(xiàn)象還很嚴(yán)重。部分基層負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理能力偏低，工作中形式主義嚴(yán)重，做表面文章，工作不深入、不細(xì)致。思想重視不夠，措施不力，長期將存款增長依賴于派生存款，存款組織形式單一，只找客觀借口，不找主觀原因，組織存款的主動(dòng)性差，喜歡自己一人肩挑懷抱，不能認(rèn)識(shí)到考核的重要性。喜歡在時(shí)點(diǎn)數(shù)上大做文章，弄虛作假，嚴(yán)重影響了存款的真實(shí)性和穩(wěn)定性。二是信貸管理粗放，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)還很突出。個(gè)別基層社仍然存在重投放、輕管理的思想，合規(guī)意識(shí)不強(qiáng)，貸款新規(guī)落實(shí)不到位，審貸分離和評(píng)級(jí)授信制度流于形式。更有甚者在大額貸款的發(fā)放中，不顧政策、原則，隨意性很大，信貸管理水平依然停留在粗放式管理階段。三是不良貸款清收還很乏力、形勢緊迫。當(dāng)前，全轄仍有15，343萬元的不良資產(chǎn)有待清收和化解，如不引起高度重視，僅憑外部清收的點(diǎn)點(diǎn)消耗，將很難實(shí)現(xiàn)摘牌，邁進(jìn)商業(yè)銀行的門檻。四是案件防控治理和安全保衛(wèi)形勢還很嚴(yán)峻。上年全轄在風(fēng)險(xiǎn)防控和現(xiàn)金管理中共發(fā)生了2起風(fēng)險(xiǎn)問題，在轄內(nèi)產(chǎn)生了極壞的影響。這些問題的發(fā)生，充分暴漏出有章不循、違規(guī)操作現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，說明我們部分責(zé)任人對(duì)案件防控治理和安全保衛(wèi)工作認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)轄內(nèi)干部員工案件警示教育和安全防范教育工作不重視。這些問題，有的是長期積累的結(jié)果，有的是新形勢下出現(xiàn)的新情況，還有些是我們長期管理不到位、工作不盡職造成的，必須引起我們的高度重視和深刻反省，并且要下大氣力徹底根治。尤其是風(fēng)險(xiǎn)防范問題，如不加以高度重視，必定給我們的發(fā)展成果造成重大隱患。 二、全面做好20xx年各項(xiàng)工作 經(jīng)歷了2012年以來三屆班子成員的努力，經(jīng)歷了五年的長期磨難，目前，拜泉聯(lián)社的改革發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)。從低谷走到現(xiàn)今的點(diǎn)滴輝煌，實(shí)屬不易。如何把經(jīng)營發(fā)展的良好勢頭長期保持下去，20xx年則是關(guān)鍵的一年，做好今年的工作具有十分重要的意義?？陀^審視今年的經(jīng)營發(fā)展形勢，從外部環(huán)境看，隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，農(nóng)民收入的穩(wěn)步增加，縣域經(jīng)濟(jì)的快速增長，給我們的業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間。就自身而言，經(jīng)過前五年的努力，我們的管理體制在逐步健全，經(jīng)營體制在逐步理順，業(yè)務(wù)經(jīng)營在逐步規(guī)范，電子化建設(shè)水平在不斷提高，為我們的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、快速變化的形勢，我們要保持清醒頭腦，既要充分肯定我們經(jīng)營中取得的成績，看到經(jīng)營管理長期趨好的態(tài)勢，也要看到身邊各種不利因素的長期性、復(fù)雜性、曲折性，我們必須審時(shí)度勢，不回避矛盾，不掩蓋問題，敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更好地發(fā)揮服務(wù)作用，深化改革步伐，堅(jiān)定發(fā)展信心，牢牢把握主動(dòng)權(quán)，以創(chuàng)新經(jīng)營的最大優(yōu)勢謀求更大發(fā)展空間。 基于上述分析，縣聯(lián)社確定20xx年工作總的指導(dǎo)思想就是：必須抓住追求質(zhì)量和加速發(fā)展的經(jīng)營主線，牢牢把握創(chuàng)收和改革的兩大戰(zhàn)略基點(diǎn)，以人員、業(yè)務(wù)、貸款的三者防新作為風(fēng)險(xiǎn)防范和各項(xiàng)工作開展的前提，把創(chuàng)收的重點(diǎn)更多地放在貸款營銷