7針對滯后工作的趕工措施(編輯修改稿)
2024-09-28 10:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個時期的各種資源供應(yīng)量計劃，對于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場上緊銷的材料和配件，應(yīng)提前訂貨、采購、加工、運輸和進場（庫），須超前編制和落實各類資源供應(yīng)量計劃，包括甲供材料。 “人、機、料”的供應(yīng)情況是各個時期落實進度的關(guān)鍵。在定期召開的計劃調(diào)度會議上，后勤供應(yīng)人員應(yīng)詳細匯報供應(yīng)情況，確保各項工作按計劃實施。 施工總進度計劃中包括各分項工程和主要工序，對各時期編制的實施作業(yè)計劃方案，由建設(shè)單位進行綜合審定。 定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)及管理工作進度，在實施過程中，如偏離計劃，應(yīng)分析原因，果斷地進行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計劃進行。 及時優(yōu)化施工組織方案 在及時優(yōu)化施工方案同時，采取分塊齊頭并進和提前插入相結(jié)合等措施，使各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，分階段進行結(jié)構(gòu)中間驗收，提前提供所需的空間和時間，加快施工速度。 抓好開工前施工準備工作。開工前派部分管理人員進場，分工負責(zé)，重點抓好設(shè)施及場內(nèi)準備工作。 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料、主要材料供應(yīng)計劃和資金耗用計劃，按進度要求組織進場。 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程施工進度，在總進度計劃的基礎(chǔ)上，認真細致地編寫月、周作業(yè)計劃及開具施工任務(wù)單。 制定施工管理人員工作責(zé)任制，做到職責(zé)明確，獎罰分明。 做好分部分項施工前的準備工作，由施工員負責(zé)落實各方面的準備工作，如工作面、施工機械、主要材料、技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢驗等，并檢查落實。 計劃人員隨時檢查掌握進度情況，分析影響施工進度的各種因素，及時反映情況，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。 進行全過程控制，采取分段分部位驗收，以利于實行流水施工作業(yè)的開展，縮短工期。實行月、周生產(chǎn)會議制度，檢查總結(jié)上月、上周計劃完成情況，編制下月、周作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進行 貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”精神，積極采用新工藝、新技術(shù)，突破常規(guī)的施工速度。 增加機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入本工程短期內(nèi)工作量集中，工作面大。機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入量大小，將直接關(guān)系到整個工程的實施和工程進度，為此必須實行大的投入。 加強材料供應(yīng)的計劃管理。編制各階段各種材料機具設(shè)備供應(yīng)計劃，多方拓展采購的渠道，提早聯(lián)系，提前定貨，密切掌握用料動態(tài)，確保所有的主要材料、周轉(zhuǎn)材料、零星材料的按時供應(yīng)，避免因材料供應(yīng)不及時造成不必要的待工損失。 積極地做好機械設(shè)備的進退場準備工作。按時進場，并選派一支多能的機修、電工及其他機械操作班組，保證現(xiàn)場機具運行正常和能及時得到維修、保養(yǎng)，使施工順利進行。 強化通訊聯(lián)絡(luò)，交通運輸，施工整體調(diào)度手段，高效、科學(xué)指揮施工。 材料采購人員必須責(zé)任性強，思想品德過硬，實行今天事今天辦、特事特辦原則，為工程施工及時供應(yīng)材料。 材料管理實行專業(yè)化、規(guī)范化，施工材料的采購驗收嚴格執(zhí)行建筑材料質(zhì)量標準與檢驗規(guī)程。 按施工總平面圖布置和施工組織設(shè)計，合理布置現(xiàn)場內(nèi)的各種材料堆場，做到分門井井有條。材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就近施工電梯和井架附近堆放，嚴格不同品種和規(guī)格材料的堆放順序，以減少二次搬運時間。 資金保證措施 為確保工期，需要大量的技術(shù)物資資源，關(guān)鍵是資金的保證。對此，我公司將根據(jù)工程進度需要投入必要資金，用于增添機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料、提前采購定貨以及技術(shù)措施中的人、機、物增加所須費用，并采取以下幾方面具體措施： 公司計劃預(yù)算部搞好總體資金使用計劃、材料人工、機械成本分析，財務(wù)部落實資金動轉(zhuǎn)計劃，按總體計劃進行控制劃撥。 建立財務(wù)控制制度，工程款做到?？顚Ｓ谩２⒔？顟纛^，保證本工程款不作其它用途和其它工程使用。 項目部要按月進度施工計劃，控制主要材料的用量計劃和用款計劃，合理安排。在材料、設(shè)備等付款過程中，實行三級制，即項目部核算，公司預(yù)算科核定，公司負責(zé)人批準。確保建設(shè)資金完全在公司的控制下有效使用。 在工程建設(shè)過程中，如出現(xiàn)不可預(yù)計的因素，造成建設(shè)方資金未能及時到位，公司財會部門將盡一切力量給予支持，保證工程按計劃進度進行施工。 充分利用空間作業(yè)，加班加點 實行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。 采用按施工段分塊齊頭并進和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，中間驗收后，全面展開施工。 節(jié)假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，其余工種擬采用二班制進行不間斷連續(xù)施工。加大勞動力投入，并加大機械設(shè)備投入，減少勞動強度。 推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料 建設(shè)部重點
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