7用組合拳治理“三合一”[五篇范文](編輯修改稿)
2024-09-28 10:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5天夜以繼日的辛勤工作，901家企業(yè)未達(dá)到整治標(biāo)準(zhǔn)被關(guān)閉，其余企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分離，拆除了生活區(qū)的防盜窗，建成了室外樓梯，設(shè)置了封閉樓梯間，配齊了消防器材，企業(yè)安全生產(chǎn)條件得到明顯改善。 加強(qiáng)整治工作隊(duì)伍建設(shè) 啟動(dòng)停產(chǎn)停業(yè)整治之初，XX市政府從各縣（區(qū)）、各部門迅速抽調(diào)了2321人，組成由市委、市政府兩位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮，24名局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任組長的8個(gè)工作組，進(jìn)駐織里鎮(zhèn)。轉(zhuǎn)入長效監(jiān)管期后，市委組織部又先后兩次抽調(diào)121名市管后備干部和優(yōu)秀年輕干部，XX縣區(qū)委抽調(diào)103名科級(jí)干部和406名機(jī)關(guān)干部參與整治工作。市政府專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，研究解決整治監(jiān)管中的重大問題；指揮部每半月匯總一次，重點(diǎn)解決政策、標(biāo)準(zhǔn)和保障問題；現(xiàn)場(chǎng)指揮人員每3天研議一次，重點(diǎn)解決操作性和動(dòng)態(tài)性問題。為確保整治工作質(zhì)量，我們采取以會(huì)代訓(xùn)的方式對(duì)全體整治工作人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們較快掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作方法，盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和有效開展工作。為落實(shí)整治工作責(zé)任，指揮部與各整治監(jiān)管工作組層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并制定下發(fā)了《整治監(jiān)管工作人員作風(fēng)建設(shè)的意見》和《織里鎮(zhèn)童裝企業(yè)整治監(jiān)管考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》，明確規(guī)定：對(duì)違反紀(jì)律規(guī)定，經(jīng)教育不改的工作人員，屬聘用人員的一律辭退；屬公務(wù)員和事業(yè)單位人員的一律退回原單位，且年度考評(píng)不得評(píng)為優(yōu)秀等級(jí)。指揮部還開展了兩輪“百日無火警”和“百日大會(huì)戰(zhàn)”的“雙百”競(jìng)賽和
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