7煙草隊伍素質(zhì)提升年工作小結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-28 10:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成績作為停運裝置班組和操作人員的主要績效依據(jù)，50%的獎金按照考試成績發(fā)放。”熱電廠高級專家、水汽車間主任王超告訴筆者，“職工自己的成績決定自己的獎金。我們就是要用經(jīng)濟杠桿作激勵手段，變‘要我學’為‘我要學’。”“學習培訓對職工和企業(yè)來說是雙贏。三年前的大培訓，為公司這幾年的安全生產(chǎn)奠定了好的基礎(chǔ)，職工也得到了好的回報。現(xiàn)在的培訓學習，也一定會為熱電廠今后的做精、做優(yōu)、做專提供保障?！? 本次會議，令實踐團全體成員感受到恒通化工認真務(wù)實發(fā)展企業(yè)的決心，為將來走向工作崗位打下堅實基礎(chǔ)。 顧雅蘭 第四篇：全面實施隊伍“素質(zhì)提升”工程全面實施隊伍“素質(zhì)提升”工程 XX縣區(qū)紀檢監(jiān)察機關(guān)強化措施，全面實施“素質(zhì)提升”工程，大力加強紀檢監(jiān)察機關(guān)自身建設(shè)，不斷提高紀檢監(jiān)察干部隊伍整體素質(zhì)，取得明顯成效。 加強學習，提升履職能力。以“一周一室一課”培訓方式，提高全區(qū)紀檢干部業(yè)務(wù)水平。每周集中一次開展學習活動，針對紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識、紀檢工作規(guī)章制度進行崗位培訓，計劃性地布置法學、經(jīng)濟學等方面知識的自學，全面提高了紀檢監(jiān)察干部履行職責的能力和水平。 嚴肅考勤，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風。機關(guān)全體干部嚴格遵守作息時間，實行一天四簽到制度，上、下班打指紋，超過規(guī)定上班時間簽到的為遲到，提前規(guī)定下班時間簽退的為早退，正常工作日未進行簽到、簽退的為缺勤，配套使用了公務(wù)外出登記制度、請銷假制度等管理制度，定期對工作紀律考勤情況進行通報。 完善制度，規(guī)范干部行為。認真清查和梳理紀檢監(jiān)察機關(guān)自身建設(shè)已有的規(guī)章制度，完善科室工作規(guī)范，建立科學嚴密的業(yè)務(wù)流程，進一步加強機關(guān)內(nèi)部機制建設(shè)。制訂會議、機關(guān)內(nèi)部建設(shè)以及行政管理三部分制度并匯編成冊，新建紀檢監(jiān)察工作制度5項和內(nèi)部管理制 度10項，健全規(guī)范性制度21個。 績效考評，創(chuàng)新工作機制。出臺了《XX縣區(qū)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)年度目標考核辦發(fā)（試行）》，個人年度考核基準分為100分，設(shè)立本職工作考核、工作創(chuàng)新考核、遵守紀律考核3個方面15個細化標準，根據(jù)各個指標的權(quán)重進行扣分。年度計分與年度考核掛鉤，將考評結(jié)果劃分為好、較好、一般、差四個等次予以通報。 通過以上措施，全區(qū)紀檢監(jiān)察干部隊伍素質(zhì)大提升，履職能力大增強，機關(guān)作風大轉(zhuǎn)變，有力地推動了黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的順利開展。 第五篇：提升衛(wèi)生人才隊伍整體素質(zhì) 區(qū)三大舉措提升衛(wèi)生人才隊伍整體素質(zhì) 蓮都區(qū)現(xiàn)有縣級醫(yī)院一家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 家。全區(qū)現(xiàn)有各類衛(wèi)生技術(shù)人才 人，其中副高以上職稱X人，中級職稱XX人，初級職稱 人；專科以上學歷 人，%。為加快全區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，提高衛(wèi)生人才隊伍的整體素質(zhì)和服務(wù)水平，促進全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展，蓮都區(qū)牢固樹立科學人才觀，以落實新醫(yī)改政策為契機，緊緊抓住人才培養(yǎng)、吸引和
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