7煙草隊伍素質(zhì)提升年工作小結(jié)(完整版)
【正文】 敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生，刻苦鉆研、嚴謹篤學(xué)，勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進取，淡泊名利、志存高遠”為基本要求，加強師德教育，完善考評制度。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實現(xiàn)教育現(xiàn)代化為總體目標，以建立教師專業(yè)成長三年規(guī)劃為抓手，以校本研訓(xùn)為依托，立足校本，創(chuàng)新機制，強化措施，注重實效，積極開展形式多樣的教師培養(yǎng)、培訓(xùn)和教科研活動，促進教師自我學(xué)習(xí)、自我研修、自我發(fā)展，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的師資隊伍，為全縣教育事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障。 此次活動以增強企業(yè)核心競爭力為根本，以促進煙草持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展為目標，以職工互學(xué)、技能比 武、讀書、演講比賽等為內(nèi)容，項目多、涉及面廣、參與面寬，具有一定特色。 三是鼓勵職工開口講。 通過學(xué)歷提高培訓(xùn)，使我校35歲以下教師都具有本科學(xué)歷。 組織實施好名師培養(yǎng)工作，爭取本年度學(xué)校培養(yǎng)一名鄉(xiāng)名師和兩名縣級骨干教師。 認真開展好學(xué)校教師的校級公開課活動，35歲以下教師每學(xué)期至少要上校級公開課，每位教師每學(xué)期至少要聽12節(jié)課，至少參加8次評課。 依據(jù)工作方案及上級工作要求，健全制度，認真督導(dǎo)，對在活動中取得突出成績的教師予以表彰和獎勵。”熱電廠高級專家、水汽車間主任王超告訴筆者，“職工自己的成績決定自己的獎金。以“一周一室一課”培訓(xùn)方式，提高全區(qū)紀檢干部業(yè)務(wù)水平。出臺了《XX縣區(qū)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)年度目標考核辦發(fā)（試行）》，個人年度考核基準分為100分，設(shè)立本職工作考核、工作創(chuàng)新考核、遵守紀律考核3個方面15個細化標準，根據(jù)各個指標的權(quán)重進行扣分。 招聘一批高校醫(yī)學(xué)畢業(yè)生。同時，在全區(qū)范圍內(nèi)開展“服務(wù)基層奉獻獎”和“基層衛(wèi)生先進工作者”評選活動，對扎根基層，在平凡的崗位上無私奉獻，業(yè)務(wù)精良、深受當(dāng)?shù)厝罕姾迷u的衛(wèi)技人員給予嘉獎。在市級醫(yī)療機構(gòu)建立人才培訓(xùn)基地。 與市中心醫(yī)院合作，開展康復(fù)護理適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)，其中碧湖醫(yī)院和麗云、雅溪、曳嶺中心衛(wèi)生院作為聯(lián)合體共同參與基層適宜技術(shù)的推廣，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院參加項目的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長選拔任用制度改革，采用公開選拔、競聘上崗等形式選好衛(wèi)生院院長。 建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)高年資衛(wèi)技人才津貼制度。 第12頁 共12頁。 建立區(qū)域內(nèi)人才流動機制。對于衛(wèi)生院年度綜合目標考核連續(xù)兩年倒數(shù)三名或群眾滿意度低于70%的衛(wèi)生院院長分別給予黃牌警告、誡勉談話、免職處理。 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。制定《新進衛(wèi)技人員進修培訓(xùn)方案》，從2010年開始鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院新進衛(wèi)技人員必須先到上級醫(yī)院進修培訓(xùn)12年，并在取得執(zhí)業(yè)資格后方可到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院執(zhí)業(yè)上崗，以進一步優(yōu)化全區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才隊伍，加快提升新進衛(wèi)技人員的業(yè)務(wù)水平和實踐操作能力，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)能力。支持鼓勵在
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