大數據機構編制管理經驗總結三篇(編輯修改稿)
2025-09-28 09:17 本頁面
【文章內容簡介】 試不順暢、業(yè)務人員操作不熟、數據校驗問題多等難題，完成502個機關事業(yè)單位和20000多名人員的數據遷移，完成機構編制數據系統升級。線下，建立完善縣級機構編制臺賬，將全縣機構、編制、人員、設立依據等數據納入臺賬管理，實時動態(tài)維護，保證機構編制數據準確性，方便業(yè)務人員隨時調用。 二是強化動態(tài)數據運用，提升機構編制“承載力”。利用**市履職考評系統，通過日志化的工作記錄，量化機構編制資源與工作任務，動態(tài)分析機構編制資源，挖掘潛在能力。針對中小學存量大班額和新生擴容需求教師問題，縣委編辦聯合縣財政局、縣教體局組成調研組，逐個學校調研，分析填報率、審閱率，職責分工和工作量的變化，將數據分析轉化為統籌人員編制的依據，成功為縣直學校挖掘潛教師80人，提高編制資源的承載能力，有效緩解縣級教師缺口和財政壓力。 三是多方數據推進融合，提升機構編制“協同力”。推進編辦業(yè)務的數據化、網絡化和融合化建設，加快事業(yè)單位績效考核網絡化建設，將2143項網絡化的業(yè)務范圍清單與事業(yè)單位績效考核相結合，增強事業(yè)單位績效考核工作的直觀性和針對性，實現對事業(yè)單位監(jiān)管全覆蓋。加快機關職能運行監(jiān)管數據化建設，將3143項數據化的職責任務清單與履職考評相結合，為探索部門單位監(jiān)管提供可行性方案，實現對行政機構監(jiān)管全覆蓋。加快融合化建設，將基礎數據運用、履職考評監(jiān)管、事業(yè)單位考核、事業(yè)單位監(jiān)管、權責清單建設、規(guī)范“屬地管理”等數據有機融合，建立編辦業(yè)務融合協同機制，為鞏固機構改革成果、事業(yè)單位改革、基層賦權增能減負、優(yōu)化體制機制等編制重點工作提供參考依據和解決方案。 【篇三】 近年來，**市**區(qū)編辦引入大數據理念和信息化手段，探索研發(fā)機構編制大數據系統，把機構編制管理的各項要求轉化為數據語言，把“管編控編”的政策性規(guī)定轉化為系統條件設置，通過對機構編制、人員情況、績效評價等相關信息的收集、管理、分析、運用，有效破解編制管理在數字中“算加減”等問題，提升了機構編制工作科學化水平。 破除壁壘，
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