大力推進人才工作機制建設(編輯修改稿)
2024-09-28 09:15 本頁面
【文章內容簡介】 制度。堅持每年職稱評聘實績管理制度，真正做到按實績進行考核評聘。加強各類專業(yè)人才隊伍的繼續(xù)教育和知識更新工作，按照學以致用的原則，形成制度化。 通過多種途徑、多種形式、多種辦法，不斷加快我廠人才隊伍的培養(yǎng)和結構的改善，以上措施的實施發(fā)揮了良好的效用。如：我廠在從上海引進的成熟人才時，在實事求是地向他們介紹我廠的發(fā)展?jié)摿σ约皩θ瞬诺闹匾暫褪褂谜吆?，令他們感到真正找到了可發(fā)揮自身才智的舞臺。很快便從上海某公司來我廠加入到大型建材機械制造和研發(fā)的工作中。20xx年創(chuàng)造了8000余萬元的銷售產值。另外，我廠為了做大做強挖掘機產品，特別是在液壓挖掘機專業(yè)制造方面有較強的競爭力，急需液壓挖掘機專業(yè)成熟人才，實施借腦發(fā)展，融智發(fā)展的“獵頭”行動，一次性從某廠招聘各類成熟人才35人，解決了我廠缺乏的挖掘機制造專業(yè)的人才需求，起到了事半功倍的積極作用。 三、培養(yǎng)和改善各類人才的思維觀念 科學發(fā)展觀強調要以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。我廠目前正處在快速上升時期，迫切需要干部職工特別是科技人員切實轉變觀念，在思想觀念上開拓新視野，打開新思路，樹立敢于突破前人，敢于創(chuàng)大業(yè)
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