創(chuàng)新是人事工作突破發(fā)展的根本動力工作體會(編輯修改稿)
2025-09-28 01:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 索規(guī)律，決不能因決策不當(dāng)、工作失誤增加 第 7 頁 共 16 頁 不和諧因素。 第三篇：創(chuàng)新是民營經(jīng)濟發(fā)展的根本動力改創(chuàng)新是民營經(jīng)濟發(fā)展的根本動力 摘要。創(chuàng)新是民族的靈魂，也是企業(yè)文化和企業(yè)精神的精髓，只有不斷地創(chuàng)新，系統(tǒng)地創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中不斷適應(yīng)，不斷發(fā)展和壯大，對民營企業(yè)來講，創(chuàng)新是不斷進取和發(fā)展 的根本動力。要著力在產(chǎn)權(quán)體制、管理機制、產(chǎn)品體系、人才、品牌、環(huán)境創(chuàng)新六方面下功夫，共同促進企業(yè)發(fā)展。 關(guān)鍵詞：產(chǎn)權(quán)體制管理機制產(chǎn)品體系人才品牌環(huán)境 創(chuàng)新是民族的靈魂，同樣也是企業(yè)文化和企業(yè)精神的精髓，只有不斷地創(chuàng)新，系統(tǒng)地創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中不斷適應(yīng)，不斷發(fā)展和壯大，對民營企業(yè)來講，創(chuàng)新是不斷進取和發(fā)展的根本動力。 一是產(chǎn)權(quán)體制創(chuàng)新。民營企業(yè)大都是靠家庭合伙制形式，靠著自己的智慧和辛勤勞動，自我發(fā)展，自我積累，率先致富，完成了資本的原始積累，要在此基礎(chǔ)上，進一步實 現(xiàn)規(guī)模擴張和發(fā)展，必須在產(chǎn)權(quán)體制上不斷創(chuàng)新，走出家庭單一籌資模式，嚴(yán)格按照《公司法》的相關(guān)規(guī)定，進行股份制改造，在資產(chǎn)評估的基礎(chǔ)上，實行量化和人格化，明晰產(chǎn)權(quán)，并積極吸納新股，引進外部資金入圍，推進企業(yè)股份化的戰(zhàn)略改組，在更大規(guī)模更高層次1 第 8 頁 共 16 頁 上實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營，然后再向企業(yè)集團化和社會化方向發(fā)展，使產(chǎn)權(quán)體制在內(nèi)涵上發(fā)生質(zhì)的變化，進一步適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制，推動企業(yè)的發(fā)展。特別是要立足市場，不等不靠，主動參與競爭，在競爭中求生存、求發(fā)展。 二是管理機制創(chuàng)新。管理是企業(yè)永恒的主 題，管理創(chuàng)新是民營企業(yè)適應(yīng)新的產(chǎn)權(quán)體制的必然產(chǎn)物，要組織更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化運作，必須突破傳統(tǒng)的管理觀念，要從粗放型的家長式管理向集約型的理性化管理轉(zhuǎn)變，要從單一的家庭工廠式管理向現(xiàn)代企業(yè)制度的集團式管理轉(zhuǎn)變，要順應(yīng)市場經(jīng)濟的客觀要求，在企業(yè)內(nèi)部管理方面實行一系列改革，要充分利用各種管理資源，按照市場法則實行管理創(chuàng)新，首先是加強信息管理，立足網(wǎng)絡(luò)信息的優(yōu)勢，建立自己的網(wǎng)站，快速搜集本行業(yè)信息，構(gòu)建新的信息平臺，其次是加強戰(zhàn)略管理，根據(jù)管理信息，立足國際、國內(nèi)市場，重新調(diào)整戰(zhàn)略方向和目標(biāo)；再次是加強競爭性的應(yīng)變能 力，采取新的管理模式、管理經(jīng)驗，適應(yīng)市場競爭的需要。機構(gòu)方面，要突破單一的垂直管理模式，推出事業(yè)部制的扁平管理模式，企業(yè)內(nèi)部實行 “ 適度集權(quán)，充分授權(quán)，有效監(jiān)控，良性互動 ” 的原則，減少管理層次，縮短管理半徑，提高管理效率；人力資源方面，要定編、定崗、定責(zé)、定人，整治人浮于事、因人設(shè)崗現(xiàn)象，對董事會、監(jiān)事會等治理機構(gòu)，可從社會上聘請一些專業(yè)人才擔(dān)任獨立的董事、監(jiān)事，有效地幫助企業(yè)克服長期家庭式管理帶來的 第 9 頁 共 16 頁 弊端。 三是產(chǎn)品體系的創(chuàng)新。產(chǎn)品是企業(yè)的載體，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)整個創(chuàng)新體系的重要支撐，企業(yè) 發(fā)展到一定規(guī)模就必須擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)，要逐步擺脫 “ 仿制 ” 產(chǎn)品，自我研制，自我開發(fā)，逐步加大技改投入和新產(chǎn)品開發(fā)力度，建立起企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新體系，要形成自己專門的研發(fā)中心，逐步加大科研經(jīng)費，為技術(shù)創(chuàng)新提供資金保證，條件具備時，要及時進行產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證，職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證和環(huán)境體系認(rèn)證，這是走向國際市場的通行證，也是企業(yè)產(chǎn)品和管理達到一定階段的標(biāo)志。 四是人才的創(chuàng)新。人才是企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素，人才是最活躍的生產(chǎn)力，要改變傳統(tǒng)的人才管理制度，逐步實現(xiàn)由 “ 組織任命 ” 向 “ 市場配置 ” 的跨越，讓優(yōu)秀的管理和經(jīng)營人才脫穎而出，企業(yè)經(jīng)營者是人才隊伍中的重要組成部分，要通過調(diào)整分配關(guān)系，敢于讓有能力、有貢獻的經(jīng)營者成為先富起來的階層，并通過配股贈股、設(shè)立期股等方式，提高經(jīng)營者對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的關(guān)切度，逐步形成一支素質(zhì)高、能力強的職業(yè)化經(jīng)營者隊伍。 五是品牌的創(chuàng)新。民營經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，除產(chǎn)權(quán)體制、管理機制和產(chǎn)品體系不斷創(chuàng)新外，還要在品牌經(jīng)營上不斷創(chuàng)新，品牌創(chuàng)新不是不斷地更換品牌，而是不斷地完善，不斷地宣傳， 第 10 頁 共 16 頁 不斷地提升品牌形象，創(chuàng)新品牌的內(nèi)容，豐富品牌內(nèi)涵，把品牌經(jīng)營與 產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營協(xié)調(diào)起來，共同促進企業(yè)發(fā)展。 六是環(huán)境創(chuàng)新。黨
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