創(chuàng)新是人事工作突破發(fā)展的根本動(dòng)力工作體會(huì)(編輯修改稿)
2025-09-28 01:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 索規(guī)律，決不能因決策不當(dāng)、工作失誤增加 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 不和諧因素。 第三篇：創(chuàng)新是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力改創(chuàng)新是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力 摘要。創(chuàng)新是民族的靈魂，也是企業(yè)文化和企業(yè)精神的精髓，只有不斷地創(chuàng)新，系統(tǒng)地創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷適應(yīng)，不斷發(fā)展和壯大，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，創(chuàng)新是不斷進(jìn)取和發(fā)展 的根本動(dòng)力。要著力在產(chǎn)權(quán)體制、管理機(jī)制、產(chǎn)品體系、人才、品牌、環(huán)境創(chuàng)新六方面下功夫，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 關(guān)鍵詞：產(chǎn)權(quán)體制管理機(jī)制產(chǎn)品體系人才品牌環(huán)境 創(chuàng)新是民族的靈魂，同樣也是企業(yè)文化和企業(yè)精神的精髓，只有不斷地創(chuàng)新，系統(tǒng)地創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷適應(yīng)，不斷發(fā)展和壯大，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，創(chuàng)新是不斷進(jìn)取和發(fā)展的根本動(dòng)力。 一是產(chǎn)權(quán)體制創(chuàng)新。民營(yíng)企業(yè)大都是靠家庭合伙制形式，靠著自己的智慧和辛勤勞動(dòng)，自我發(fā)展，自我積累，率先致富，完成了資本的原始積累，要在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí) 現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和發(fā)展，必須在產(chǎn)權(quán)體制上不斷創(chuàng)新，走出家庭單一籌資模式，嚴(yán)格按照《公司法》的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行股份制改造，在資產(chǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，實(shí)行量化和人格化，明晰產(chǎn)權(quán)，并積極吸納新股，引進(jìn)外部資金入圍，推進(jìn)企業(yè)股份化的戰(zhàn)略改組，在更大規(guī)模更高層次1 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 上實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)，然后再向企業(yè)集團(tuán)化和社會(huì)化方向發(fā)展，使產(chǎn)權(quán)體制在內(nèi)涵上發(fā)生質(zhì)的變化，進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。特別是要立足市場(chǎng)，不等不靠，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。 二是管理機(jī)制創(chuàng)新。管理是企業(yè)永恒的主 題，管理創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)適應(yīng)新的產(chǎn)權(quán)體制的必然產(chǎn)物，要組織更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，必須突破傳統(tǒng)的管理觀念，要從粗放型的家長(zhǎng)式管理向集約型的理性化管理轉(zhuǎn)變，要從單一的家庭工廠式管理向現(xiàn)代企業(yè)制度的集團(tuán)式管理轉(zhuǎn)變，要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，在企業(yè)內(nèi)部管理方面實(shí)行一系列改革，要充分利用各種管理資源，按照市場(chǎng)法則實(shí)行管理創(chuàng)新，首先是加強(qiáng)信息管理，立足網(wǎng)絡(luò)信息的優(yōu)勢(shì)，建立自己的網(wǎng)站，快速搜集本行業(yè)信息，構(gòu)建新的信息平臺(tái)，其次是加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，根據(jù)管理信息，立足國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，重新調(diào)整戰(zhàn)略方向和目標(biāo)；再次是加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性的應(yīng)變能 力，采取新的管理模式、管理經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。機(jī)構(gòu)方面，要突破單一的垂直管理模式，推出事業(yè)部制的扁平管理模式，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行 “ 適度集權(quán)，充分授權(quán)，有效監(jiān)控，良性互動(dòng) ” 的原則，減少管理層次，縮短管理半徑，提高管理效率；人力資源方面，要定編、定崗、定責(zé)、定人，整治人浮于事、因人設(shè)崗現(xiàn)象，對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等治理機(jī)構(gòu)，可從社會(huì)上聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)人才擔(dān)任獨(dú)立的董事、監(jiān)事，有效地幫助企業(yè)克服長(zhǎng)期家庭式管理帶來(lái)的 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 弊端。 三是產(chǎn)品體系的創(chuàng)新。產(chǎn)品是企業(yè)的載體，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)整個(gè)創(chuàng)新體系的重要支撐，企業(yè) 發(fā)展到一定規(guī)模就必須擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)，要逐步擺脫 “ 仿制 ” 產(chǎn)品，自我研制，自我開(kāi)發(fā)，逐步加大技改投入和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，建立起企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新體系，要形成自己專(zhuān)門(mén)的研發(fā)中心，逐步加大科研經(jīng)費(fèi)，為技術(shù)創(chuàng)新提供資金保證，條件具備時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證，職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證和環(huán)境體系認(rèn)證，這是走向國(guó)際市場(chǎng)的通行證，也是企業(yè)產(chǎn)品和管理達(dá)到一定階段的標(biāo)志。 四是人才的創(chuàng)新。人才是企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素，人才是最活躍的生產(chǎn)力，要改變傳統(tǒng)的人才管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)由 “ 組織任命 ” 向 “ 市場(chǎng)配置 ” 的跨越，讓優(yōu)秀的管理和經(jīng)營(yíng)人才脫穎而出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是人才隊(duì)伍中的重要組成部分，要通過(guò)調(diào)整分配關(guān)系，敢于讓有能力、有貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)者成為先富起來(lái)的階層，并通過(guò)配股贈(zèng)股、設(shè)立期股等方式，提高經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的關(guān)切度，逐步形成一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的職業(yè)化經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍。 五是品牌的創(chuàng)新。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，除產(chǎn)權(quán)體制、管理機(jī)制和產(chǎn)品體系不斷創(chuàng)新外，還要在品牌經(jīng)營(yíng)上不斷創(chuàng)新，品牌創(chuàng)新不是不斷地更換品牌，而是不斷地完善，不斷地宣傳， 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 不斷地提升品牌形象，創(chuàng)新品牌的內(nèi)容，豐富品牌內(nèi)涵，把品牌經(jīng)營(yíng)與 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)起來(lái)，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 六是環(huán)境創(chuàng)新。黨
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