公司工作會(huì)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-27 21:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提供人才保障。 能干事，肯干事的人才隊(duì)伍是集團(tuán)公司發(fā)展的關(guān)鍵性要素。集團(tuán)公司結(jié)合治理商業(yè)賄賂和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)，抓班子，帶隊(duì)伍，合理資源配置、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提升員工素質(zhì)、完善保障機(jī)制等措施，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作取得明顯成效。 一是 改進(jìn)了干部考核辦法，加大考核力度，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)考核，注重工作實(shí)績(jī)，在管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和啟用人才；二是繼續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，抓好各控股公司、各發(fā)電廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充實(shí)和調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)；三是加強(qiáng)后備干部的選拔和培養(yǎng)，為金元集團(tuán)的后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備干部人才；四是以提高全體員工 “ 學(xué)習(xí)力 ” 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 和 “ 創(chuàng)造力 ” 為重點(diǎn)，圍繞集團(tuán)公司全員培訓(xùn)計(jì)劃，按照 “ 培訓(xùn)要講究實(shí)效 ” 的原則，組織了 4 期 151 名高管人員、中層干部和班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，取得了預(yù)期效果；五是按照 “ 以挖掘現(xiàn)有人力資源為主，適當(dāng) 引進(jìn)緊缺、專(zhuān)門(mén)人才為輔 ” 的原則，合理核定子公司及發(fā)電廠(chǎng)的定員、定崗，有效整合集團(tuán)公司系統(tǒng)人力資源；六是重視企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)。在新的形勢(shì)下，環(huán)境優(yōu)劣已成為影響發(fā)展的關(guān)鍵因素，集團(tuán)公司從環(huán)境是生產(chǎn)力，競(jìng)爭(zhēng)力的高度，大力加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)報(bào)建設(shè)，宣傳企業(yè)宗旨，弘揚(yáng) “ 金元精神 ” 。通過(guò)正確的輿論導(dǎo)向，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造出鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)員工盡心盡責(zé)，腳踏實(shí)地干事業(yè)，艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)展環(huán)境，在社會(huì)中營(yíng)造出理解、支持企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。 **年工作安排 **年，集團(tuán)公司發(fā)展面臨著新的壓力、新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)發(fā)展無(wú)止境 ，解放思想也無(wú)止境。要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展，我們必須保持清醒的頭腦，正確把握客觀(guān)形勢(shì)，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，善于從成績(jī)中發(fā)現(xiàn)不足，找準(zhǔn)工作中存在的問(wèn)題，用新思路、新舉措、新手段、新目標(biāo)來(lái)凝聚團(tuán)結(jié)廣大員工，堅(jiān)定信心，鼓舞斗志，克服困難，爭(zhēng)取勝利。 從今年主營(yíng)業(yè)務(wù)的外部環(huán)境來(lái)看，隨著水、火電機(jī)組的投產(chǎn)，電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)裝機(jī)將達(dá)到 2033 萬(wàn)千瓦，受?chē)?guó)家宏觀(guān)調(diào)控政策和跨省輸電通道能力限制的影響，今年預(yù)計(jì)電力負(fù)荷增幅不大，發(fā)電市 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈；隨著省內(nèi)電煤價(jià)格的市場(chǎng)化，機(jī)組利用小時(shí)下降，使發(fā)電企業(yè)的利 潤(rùn)空間愈來(lái)愈小，也給火電廠(chǎng)的成本控制帶來(lái)更大壓力。 從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，一是存在建設(shè)任務(wù)重，資金緊張困難。有的項(xiàng)目還處于等待國(guó)家核準(zhǔn)的進(jìn)程中，建設(shè)融資、資金壓力都大于往年；二是安全管理責(zé)任加重。煤礦建設(shè)等高危行業(yè)的安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，火電機(jī)組因長(zhǎng)期燃燒劣質(zhì)煤，設(shè)備健康和安全需要給予高度重視；三是贏(yíng)利能力不強(qiáng)。集團(tuán)公司雖然做到了規(guī)模與效益同步增長(zhǎng)，但各子公司的經(jīng)營(yíng)狀況還不均衡，對(duì)提高管理水平提出了更高要求；四是多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)過(guò)艱難探索，已經(jīng)起步，但多元產(chǎn)業(yè)效益在集團(tuán)公司整體效益中所占比例還比較少，同 時(shí)，對(duì)新行業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)還處于初始階段，相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才和管理人才還比較缺乏；五是在干部隊(duì)伍中也還存在安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的現(xiàn)象，一些同志缺乏艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，對(duì)“ 金元精神 ” 和 “ 五種意識(shí) ” 的理解仍停留在口頭上；六是有的單位和部門(mén)還沒(méi)有真正形成讓能干事、肯干事、多干事的同志有地位、受尊重的良好環(huán)境和氛圍。 上述困難和問(wèn)題，有的是客觀(guān)存在的，無(wú)法回避，不以人的意志為轉(zhuǎn)移；有的則是缺乏憂(yōu)患意識(shí)和進(jìn)取精神造成的。我們必須正視這些困難和問(wèn)題，在工作中重視和認(rèn)真對(duì)待困難。絕不意味著被困難所嚇倒。在困難中我們 要看到自身能克服困難的優(yōu)勢(shì)， 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 一是我們的電廠(chǎng)大多是坑口電廠(chǎng)，燃煤最終是有優(yōu)勢(shì)的；二是員工隊(duì)伍精干高效，人員負(fù)擔(dān)比較輕；三是我們有一套好的激勵(lì)約束機(jī)制和比較成熟的管理模式，實(shí)踐證明，它能夠激發(fā)廣大員工和干部奮發(fā)有為，努力工作。目前面臨的困難，對(duì)于集團(tuán)公司而言，仍是局部性的困難，因此，我們沒(méi)有理由氣餒，我們相信，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)因在于自身努力，要干成事業(yè)，干好事業(yè)，就要以大無(wú)畏的勇氣和咬定青山不放松的發(fā)展信念，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感，通過(guò) “ 人一之我十之，人十之我百之 ”的不懈努力去克服和戰(zhàn)勝一切困難，就能 使我們的事業(yè)日益興旺發(fā)達(dá)。 新的一年里，在加快發(fā)展速度和擴(kuò)大投資規(guī)模的同時(shí)，保證效益持續(xù)增長(zhǎng)，是集團(tuán)公司工作的重心。 **年的工作指導(dǎo)思想是。堅(jiān)持以發(fā)展促和諧，以創(chuàng)新促跨越，大力弘揚(yáng) “ 勇于開(kāi)拓，不怕困難，埋頭苦干，精益求精 ” 的企業(yè)精神，認(rèn)真落實(shí) “ 企業(yè)效益和社會(huì)效益的高度統(tǒng)一，規(guī)模、質(zhì)量、效益的高度統(tǒng)一，職工利益與股東利益的高度統(tǒng)一 ” 企業(yè)發(fā)展宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、大局意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，提高贏(yíng)利能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平全面提升，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā) 展。 **年的工作主要目標(biāo)是： 發(fā)電量 550 億千瓦時(shí)，（其中火電 538 億千瓦時(shí)，水電 12 億 第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) 千瓦時(shí)）； 供電煤耗完成 353 克 /千瓦時(shí)； 銷(xiāo)售收入 128 億元（其中多元產(chǎn)業(yè)收入不低于 10%）； 完成建
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