【文章內容簡介】 提供人才保障。 能干事，肯干事的人才隊伍是集團公司發(fā)展的關鍵性要素。集團公司結合治理商業(yè)賄賂和保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的建設，抓班子，帶隊伍，合理資源配置、優(yōu)化隊伍結構、提升員工素質、完善保障機制等措施，提高員工隊伍素質，加強人才隊伍建設工作取得明顯成效。 一是 改進了干部考核辦法，加大考核力度，強化對領導干部的工作實績考核，注重工作實績，在管理實踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和啟用人才；二是繼續(xù)加強干部隊伍建設，抓好各控股公司、各發(fā)電廠領導班子建設，充實和調整領導班子，進一步優(yōu)化領導班子結構，提高干部隊伍素質；三是加強后備干部的選拔和培養(yǎng)，為金元集團的后續(xù)發(fā)展儲備干部人才；四是以提高全體員工 “ 學習力 ” 第 9 頁 共 19 頁 和 “ 創(chuàng)造力 ” 為重點，圍繞集團公司全員培訓計劃，按照 “ 培訓要講究實效 ” 的原則，組織了 4 期 151 名高管人員、中層干部和班組長的培訓，取得了預期效果；五是按照 “ 以挖掘現(xiàn)有人力資源為主，適當 引進緊缺、專門人才為輔 ” 的原則，合理核定子公司及發(fā)電廠的定員、定崗，有效整合集團公司系統(tǒng)人力資源；六是重視企業(yè)文化環(huán)境建設。在新的形勢下，環(huán)境優(yōu)劣已成為影響發(fā)展的關鍵因素，集團公司從環(huán)境是生產(chǎn)力，競爭力的高度，大力加強企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)報建設，宣傳企業(yè)宗旨，弘揚 “ 金元精神 ” 。通過正確的輿論導向，在企業(yè)內營造出鼓勵表揚員工盡心盡責，腳踏實地干事業(yè)，艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)展環(huán)境，在社會中營造出理解、支持企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。 **年工作安排 **年，集團公司發(fā)展面臨著新的壓力、新的挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)發(fā)展無止境 ，解放思想也無止境。要實現(xiàn)集團公司又好又快的發(fā)展，我們必須保持清醒的頭腦，正確把握客觀形勢，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，善于從成績中發(fā)現(xiàn)不足，找準工作中存在的問題，用新思路、新舉措、新手段、新目標來凝聚團結廣大員工，堅定信心，鼓舞斗志，克服困難，爭取勝利。 從今年主營業(yè)務的外部環(huán)境來看，隨著水、火電機組的投產(chǎn)，電網(wǎng)統(tǒng)調裝機將達到 2033 萬千瓦，受國家宏觀調控政策和跨省輸電通道能力限制的影響，今年預計電力負荷增幅不大，發(fā)電市 第 10 頁 共 19 頁 場的競爭將更趨激烈；隨著省內電煤價格的市場化，機組利用小時下降，使發(fā)電企業(yè)的利 潤空間愈來愈小，也給火電廠的成本控制帶來更大壓力。 從企業(yè)內部來看，一是存在建設任務重，資金緊張困難。有的項目還處于等待國家核準的進程中，建設融資、資金壓力都大于往年；二是安全管理責任加重。煤礦建設等高危行業(yè)的安全管理有待進一步加強，火電機組因長期燃燒劣質煤，設備健康和安全需要給予高度重視；三是贏利能力不強。集團公司雖然做到了規(guī)模與效益同步增長，但各子公司的經(jīng)營狀況還不均衡，對提高管理水平提出了更高要求；四是多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)過艱難探索，已經(jīng)起步，但多元產(chǎn)業(yè)效益在集團公司整體效益中所占比例還比較少，同 時，對新行業(yè)領域的認識還處于初始階段，相應的專業(yè)人才和管理人才還比較缺乏；五是在干部隊伍中也還存在安于現(xiàn)狀，不思進取的現(xiàn)象，一些同志缺乏艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，對“ 金元精神 ” 和 “ 五種意識 ” 的理解仍停留在口頭上；六是有的單位和部門還沒有真正形成讓能干事、肯干事、多干事的同志有地位、受尊重的良好環(huán)境和氛圍。 上述困難和問題，有的是客觀存在的，無法回避，不以人的意志為轉移；有的則是缺乏憂患意識和進取精神造成的。我們必須正視這些困難和問題，在工作中重視和認真對待困難。絕不意味著被困難所嚇倒。在困難中我們 要看到自身能克服困難的優(yōu)勢， 第 11 頁 共 19 頁 一是我們的電廠大多是坑口電廠，燃煤最終是有優(yōu)勢的；二是員工隊伍精干高效，人員負擔比較輕；三是我們有一套好的激勵約束機制和比較成熟的管理模式，實踐證明，它能夠激發(fā)廣大員工和干部奮發(fā)有為，努力工作。目前面臨的困難，對于集團公司而言，仍是局部性的困難，因此，我們沒有理由氣餒，我們相信，企業(yè)發(fā)展的動因在于自身努力，要干成事業(yè)，干好事業(yè)，就要以大無畏的勇氣和咬定青山不放松的發(fā)展信念，增強加快發(fā)展的緊迫感、責任感和使命感，通過 “ 人一之我十之，人十之我百之 ”的不懈努力去克服和戰(zhàn)勝一切困難，就能 使我們的事業(yè)日益興旺發(fā)達。 新的一年里，在加快發(fā)展速度和擴大投資規(guī)模的同時，保證效益持續(xù)增長，是集團公司工作的重心。 **年的工作指導思想是。堅持以發(fā)展促和諧，以創(chuàng)新促跨越，大力弘揚 “ 勇于開拓，不怕困難，埋頭苦干，精益求精 ” 的企業(yè)精神，認真落實 “ 企業(yè)效益和社會效益的高度統(tǒng)一，規(guī)模、質量、效益的高度統(tǒng)一，職工利益與股東利益的高度統(tǒng)一 ” 企業(yè)發(fā)展宗旨，進一步強化發(fā)展意識、機遇意識、創(chuàng)新意識、憂患意識、大局意識，加強成本管理，提高贏利能力，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平全面提升，努力實現(xiàn)集團公司又好又快發(fā) 展。 **年的工作主要目標是： 發(fā)電量 550 億千瓦時，（其中火電 538 億千瓦時，水電 12 億 第 12 頁 共 19 頁 千瓦時）； 供電煤耗完成 353 克 /千瓦時； 銷售收入 128 億元（其中多元產(chǎn)業(yè)收入不低于 10%）； 完成建