【文章內(nèi)容簡介】 要進(jìn)一步加大投資管控力度，強化網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的精確管理，嚴(yán)格投資效益考核，不斷提高投資回報率。要按照分類法科學(xué)安排滾動性投資項目，繼續(xù)加大重點業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的投資力度，建設(shè)重點是寬帶網(wǎng)絡(luò)、小靈通網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)智能化和新業(yè)務(wù)項目。要加快模塊局建設(shè)，為數(shù)據(jù)、寬帶等業(yè)務(wù)的發(fā)展提供良好基礎(chǔ)。完成期擴(kuò)容工程，確保業(yè)務(wù)的發(fā)展；做好城域網(wǎng)優(yōu)化工程，按照市場需求對等接入端口設(shè)備進(jìn)行擴(kuò)容、調(diào)整，以滿足發(fā)展需要。做好本地計費賬務(wù)期擴(kuò)容工程和業(yè)務(wù)支撐中心新機房的建設(shè)工作；要繼續(xù)開展本地網(wǎng)傳輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，不斷完善光纜網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提高傳輸網(wǎng)絡(luò)的可靠性和靈活性；要密切關(guān)注市政道路建設(shè)和新建住宅小區(qū)建設(shè)，積極進(jìn)行信息管道代建合同簽定，下半年預(yù)計新建通信管道多管孔公里。要加快大客戶項目、駐地網(wǎng)項目的建設(shè)速度，實施區(qū)域項目客戶經(jīng)理（前端）負(fù)責(zé)制，以有效縮短建設(shè)流程，提高市場響應(yīng)速度。⒉進(jìn)一步提升工程建設(shè)管理水平要繼續(xù)實行工程建設(shè)的招標(biāo)制、監(jiān)理制、項目經(jīng)理制和隨工管理，有效管控建設(shè)項目。要進(jìn)一步加強對工程建設(shè)的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和各經(jīng)營責(zé)任區(qū)域的管理考核力度，不斷優(yōu)化工程建設(shè)管理流程，持續(xù)完善和改進(jìn)管理中存在的疏漏及不足，提高設(shè)計方案的準(zhǔn)確性和設(shè)計變更的及時性，狠抓投資預(yù)決算反饋的及時性以及施工零星領(lǐng)料及施工結(jié)算的及時性。同時做好工程物資的招標(biāo)、選型與采購工作。要做好綜合人工單價的動態(tài)管理工作，貫徹并檢查管道節(jié)資方法的執(zhí)行情況，在此基礎(chǔ)上考慮線路等其他工程的節(jié)資方法，進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)資增效。⒊加強網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理要按照維護(hù)工作要求，切實加強維護(hù)基礎(chǔ)管理，落實維護(hù)責(zé)任，嚴(yán)格考核獎懲，確保全網(wǎng)運行安全，杜絕重大通信事故發(fā)生。要繼續(xù)深入推進(jìn)本地網(wǎng)綜合化集中維護(hù)，繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)資源集中管理，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源的動態(tài)管理和資源的優(yōu)化配置。認(rèn)真開展全網(wǎng)優(yōu)化工作，加強新業(yè)務(wù)平臺維護(hù)管理，不斷提高網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量和支撐保障能力。加強網(wǎng)絡(luò)評估工作，科學(xué)指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。繼續(xù)做好機房綜合整治，完成部分模塊局傳輸安全改造、長途機房架改造及同步網(wǎng)改造，完成個改造機房的電源線割接工程。繼續(xù)推進(jìn)線路整治工作，逐步建立配線區(qū)長效管理機制，實現(xiàn)定量分析評估線路網(wǎng)絡(luò)的運行質(zhì)量。與此同時，要合理管控維護(hù)成本，增強網(wǎng)絡(luò)低成本運行能力。要繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，提高網(wǎng)絡(luò)保障能力。大力推行大客戶和高端商業(yè)客戶一站式業(yè)務(wù)受理，進(jìn)一步縮短業(yè)務(wù)開通時限。完善大客戶故障一點受理體系，實施大客戶保障工程，完善大客戶分等級維護(hù)，全面提升大客戶電路保障與端到端維護(hù)能力。進(jìn)一步加大話務(wù)量流量流向分析和過網(wǎng)話務(wù)量監(jiān)測，為經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。（三）以精確管理為基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)運營管理能力⒈繼續(xù)加強財務(wù)和審計管理要進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)控制度，完善合同備查系統(tǒng)和發(fā)票管理系統(tǒng)，建立黑名單系統(tǒng)，對財務(wù)管理流程進(jìn)行完善和固化。進(jìn)一步強化預(yù)算管理，加強預(yù)算過程控制，確保全年預(yù)算目標(biāo)的順利實現(xiàn)。年內(nèi)要完成所有多經(jīng)企業(yè)的關(guān)閉掃尾工作，完成實業(yè)公司的關(guān)閉注銷。要圍繞企業(yè)中心工作，深入開展企業(yè)內(nèi)部審計工作。審計工作要突出重點，抓住關(guān)鍵，圍繞工程材料、工程設(shè)計、工程施工、工程投資效益、經(jīng)營決策方案、建設(shè)投資方案等來開展各類審計工作。下半年要完成一項經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，完成一項內(nèi)控制度評審，完成兩項審計專項調(diào)查。⒉持續(xù)創(chuàng)新人力資源管理進(jìn)一步深化績效管理，確?？冃Ч芾砉ぷ魍七M(jìn)到班組層面。進(jìn)一步細(xì)化崗位設(shè)置，通過對部門的崗位編制測算和重點崗位的評估，將各部門崗位類別和數(shù)量相對固化，為今后的崗位管理和競爭上崗工作打好基礎(chǔ)。進(jìn)一步規(guī)范勞動用工關(guān)系，解決區(qū)分局用工中的遺留問題。進(jìn)一步深化競爭上崗機制，抓好競爭上崗的制度化和規(guī)范化，實現(xiàn)崗位的動態(tài)、有序管理。要繼續(xù)加強員工培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作要做到分類施教、分層實施，努力培養(yǎng)實用型、技能型、操作型、復(fù)合型的員工，重點是做好新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，并要積極為等新技術(shù)做好人才儲備。⒊強化企業(yè)基礎(chǔ)管理要密切跟蹤電信市場和技術(shù)的發(fā)展方向，加強對可能影響電信網(wǎng)發(fā)展方向的關(guān)鍵技術(shù)的跟蹤與研究，著手研究制定某電信“十一五”發(fā)展規(guī)劃。要繼續(xù)做好本地網(wǎng)流程重組的持續(xù)優(yōu)化完善工作，認(rèn)真開展企業(yè)戰(zhàn)略對標(biāo)工作，我們要把蘇州電信和南京電信作為標(biāo)桿，制定追趕措施。要進(jìn)一步加強企業(yè)綜合管理工作。加強公關(guān)的整體策劃，積極主動與黨政機關(guān)、上級主管部門、新聞媒體、廣大用戶溝通，努力營造良好的企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境。要強化保密意識，抓住關(guān)鍵、重點做好保密工作，嚴(yán)防重大失、泄密事件發(fā)生。要健全信訪處理機制，使客戶和員工來信來訪中反映的合理問題能夠得到合理解決，把矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，切實維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。要認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、治安、消防、車輛管理工作，確保人身、財產(chǎn)、機房、營業(yè)場所、車輛的安全。要繼續(xù)與公安部門一道嚴(yán)厲打擊破壞通信設(shè)施與業(yè)務(wù)領(lǐng)域里的違法犯罪行為，確保我們的網(wǎng)絡(luò)安全、財產(chǎn)安全。（四）加強黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強企業(yè)凝聚力、向心力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展要認(rèn)真組織開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，加強和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的工作機制，深入開展反腐敗斗爭。圍繞企業(yè)中心工作，積極主動開展效能監(jiān)察，將效能監(jiān)察的工作重點向經(jīng)營、管理等方面延伸。深入、細(xì)致的開展思想政治工作，保持員工隊伍穩(wěn)定。要繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)。切實抓好精神文明創(chuàng)建工作，針對上半年公司在創(chuàng)建工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，切實整改，充分發(fā)揮各類創(chuàng)建示范點、服務(wù)先進(jìn)單位的作用，落實長效管理的措施，力爭保持省、市文明行業(yè)榮譽。進(jìn)一步落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項工作，加強對各部門貫徹落實公司《關(guān)于某電信年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實施意見》情況的檢查，做好迎接省公司驗收的準(zhǔn)備，力爭順利通過省公司第一階段的驗收。要狠抓管理人員，尤其是中層管理人員隊伍建設(shè)，切實提高執(zhí)行力。黨的十六屆四中全會提出全面加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，我們要認(rèn)真貫徹落實四中全會精神，狠抓管理人員隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提高各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。要健全工作責(zé)任制，增強隊伍的執(zhí)行力，通過全方位的實施績效考核，確保已經(jīng)制定的各項工作目標(biāo)逐一落到實處。要認(rèn)真履行工會維權(quán)基本職責(zé)，進(jìn)一步強化企業(yè)民主管理，積極開展各種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動和合理化建議活動。要進(jìn)一步加強共青團(tuán)工作，充分發(fā)揮共青團(tuán)生力軍和突擊隊作用，立足崗位，建功立業(yè)。我們還要認(rèn)真做好離退休和內(nèi)退員工的管理，做好人武各項工作。同志們，某電信正處在一個轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，做好下半年的工作意義重大，任務(wù)艱巨。讓我們以強烈的責(zé)任感和使命感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，奮力拼搏，為全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，推動某電信全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！第三篇：公司職代會報告順應(yīng)新常態(tài) 直面新挑戰(zhàn)凝神聚力 攻堅克難 以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)公司穩(wěn)健發(fā)展——XX公司首屆職代會工作報告總經(jīng)理 XXX（XXXX年X月XX日）各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表公司向大會作工作報告，請各位代表審議，并請各位受邀領(lǐng)導(dǎo)和列席同志提出意見。第一部分 2014年工作回顧2014年，是公司面臨史無前例巨大挑戰(zhàn)的一年。面對需求乏力、產(chǎn)能過剩、成本高位運行等諸多不利因素的挑戰(zhàn)，公司深入貫徹落實XX集團(tuán)工作會議精神，秉承“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營理念，牢牢把握“穩(wěn)、改、調(diào)”的工作主基調(diào)，以市場為導(dǎo)向，立足當(dāng)前形勢，圍繞“精益管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新”三條主線，解放思想、匯集改革正能量，順勢而為，砥礪前行，實現(xiàn)了公司最為困難時期的平穩(wěn)、健康發(fā)展。一、經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升一年來，公司堅持以提質(zhì)增效為中心，以惠及員工為出發(fā)點，因勢利導(dǎo)，穩(wěn)健經(jīng)營，全年實現(xiàn)銷售收入X萬元，同比降低XX%，利潤總額X萬元，同比增幅X%，營業(yè)利潤率同比增加X個百分點 ；實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值X萬元，成本費用率X%，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率X%，圓滿完成了XX集團(tuán)的考核指標(biāo)要求。員工人均年收入達(dá)到X萬元，1同比增加X萬元，提高X個百分點，實現(xiàn)了宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑環(huán)境下企業(yè)效益和員工收入不減的目標(biāo)。二、結(jié)構(gòu)調(diào)整成效凸顯面對實體經(jīng)濟(jì)整體乏力的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司因勢利導(dǎo)、順勢而為，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上做了一系列的努力。一是及時改變市場策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在做深做透傳統(tǒng)主業(yè)市場的同時，結(jié)合自身技術(shù)裝備實力，全力以赴拓展XX領(lǐng)域新市場并取得顯著成效。XX類產(chǎn)品全年實現(xiàn)銷售收入X萬元，同比增長X%。XX類產(chǎn)品銷售收入所占銷售收入總量的比重呈持續(xù)增加之勢，有效緩解了“XX”市場持續(xù)低迷對公司的巨大沖擊，有力地促進(jìn)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊的轉(zhuǎn)型升級。二是高度重視風(fēng)險管控，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。加深與信譽好、回報高的大客戶的緊密關(guān)系，開展多方位合作；對信譽差、產(chǎn)品附加值低、實力不足的客戶，嚴(yán)格風(fēng)險管理。三是著力解決組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場化的問題，設(shè)立粗車工段，進(jìn)一步實現(xiàn)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)扁平化和目標(biāo)成本核算的精細(xì)化。三、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢發(fā)揮明顯公司發(fā)展歷程證明：科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一競爭力。近年來，公司在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域深耕細(xì)作，屢結(jié)碩果。依托公司擁有的省級工程技術(shù)中心、院士工作站和博士后研發(fā)基地三個科研創(chuàng)新平臺，公司在新市場、新產(chǎn)品開發(fā)、攻關(guān)和解決內(nèi)部生產(chǎn)工藝瓶頸等諸多重點、關(guān)鍵工作中均有一系列值得點贊的表現(xiàn)。一年來，公司主持制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《XXXX技術(shù)條件》由國家工信部正式發(fā)布實施；順利通過了國家級高新技術(shù)企業(yè)的復(fù)審認(rèn)2定；《XXXX》發(fā)明專利獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)，另X項發(fā)明專利、X項實用新型專利已被受理；《XXXX》及《XXXX》兩項成果鑒定為國內(nèi)領(lǐng)先水平，并獲XX市科技進(jìn)步一等獎。公司被XX省科技廳、省人力資源和社會保障廳評定為第X批XX省創(chuàng)新型試點企業(yè)和2014XX市唯一一家“優(yōu)秀級”博士后研發(fā)基地，并被XX市高新區(qū)授予“2014科技創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱號和XX市高新區(qū)主任質(zhì)量獎。四、精益管理落地有聲按照“不求速度，但求實效，改善一項，保持一項”的總體推進(jìn)方針，以KPI指標(biāo)為牽引，以現(xiàn)場改善為突破點，以點帶面推動全價值鏈體系化精益管理工作全面鋪開，為公司管理水平的不斷提升和成本費用的大幅降低奠定了堅實基礎(chǔ)。（一）廣集民智，合理化建議亮點紛呈。全年共計收到合理化建X條，節(jié)創(chuàng)效益X余萬元，發(fā)放獎金X萬余元。合理化建議的采納率及實施率提高到X%以上，提案質(zhì)量和價值明顯提升，“金點子”不斷涌現(xiàn)。XXX提出的“XXX”的提案，經(jīng)對比論證、與客戶溝通，實現(xiàn)改制后批量供貨，解決了產(chǎn)品庫存積壓問題，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益XX余萬元；XXX提出并制作的去氧化皮工裝，解決了傳統(tǒng)打磨方式難以除去內(nèi)孔氧化皮的問題，避免了因此問題造成的退貨或返修，年節(jié)約費用XX余萬元；XX提出的“XXXX”提案，解決了原有工藝繁瑣、生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品質(zhì)量難以保證、設(shè)備資源利用不充分等眾多問題，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，成本費用和勞動強度降低。（二）狠抓工藝優(yōu)化和節(jié)能降耗，降本增效成效顯著。在工藝優(yōu)化方面，一是優(yōu)化毛坯設(shè)計和工藝，批量產(chǎn)品實現(xiàn)減重，節(jié)約成本XX余萬元；二是改進(jìn)機加工藝，減少工序設(shè)臵，降低了人員需求；三是應(yīng)用高精度磨床在線實時監(jiān)測系統(tǒng)，生產(chǎn)效率提高XX%，廢品率大幅降低。在節(jié)能降耗方面，一是廢棄抗磨液壓油實現(xiàn)過濾再利用，年能節(jié)約費用約XX萬元；二是調(diào)整工作時間，錯峰用電，鍛造車間電費降低1倍以上；三是改造利用廢舊模具，模具費節(jié)約近XX萬元。（三）加強質(zhì)量管理，質(zhì)量問題和質(zhì)量損失明顯減少。2014年，外部質(zhì)量信息反饋同比減少XX%，質(zhì)量成本同比降低XX%。成績的取得主要得益于公司在質(zhì)量管理上下了真功夫、硬功夫。一是切實抓好原材料的質(zhì)量控制和把關(guān)，以優(yōu)質(zhì)的原料為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供保障；二是切實抓好生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，杜絕操作上的隨心所欲；三是切實抓好出廠檢驗控制，堵塞質(zhì)量隱患和漏洞。（四）多措并舉，產(chǎn)品庫存得到有效控制。一是主動對接市場，掌握客戶的真實需求，從源頭上保證生產(chǎn)、銷售計劃的準(zhǔn)確性，避免庫存增加；二是嚴(yán)肅銷售計劃管理，制訂并實施《銷售計劃考核管理辦法》，加強責(zé)任追溯；三是運用技術(shù)手段對積壓產(chǎn)品進(jìn)行改造，進(jìn)一步降低庫存。（五）陽光采購，原輔材料質(zhì)優(yōu)價廉。一是原輔材料一律實行招標(biāo)采購，并賦予使用單位“一票否決權(quán)”，保證了采購工作公開、透明，采購成本降低；二是加強供應(yīng)商審核和物資驗收，保證了4貨真質(zhì)優(yōu)。全年沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給公司造成損失等現(xiàn)象。（六）強化班組建設(shè)，精益管理在基層扎根結(jié)果。2014年，公司按照集團(tuán)精益班組達(dá)標(biāo)競賽活動的要求，在繼承往年良好經(jīng)驗基礎(chǔ)上，著手建設(shè)首批“模范級精益班組”。為確保順利通過集團(tuán)驗收，公司積極推行領(lǐng)導(dǎo)人員包建班組制度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的“傳幫帶”作用；選派4名一線班組長參加XXXX集團(tuán)組織的精益班組長培訓(xùn)，開拓視野，提高認(rèn)知；圍繞“全價值鏈體系化精益管理”開展勞動競賽，提高各班組成員的技能水平，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。2014年，精益班組建設(shè)工作在檢查驗收中獲得了集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊揚，實現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同成長。（七）建章立制，強化執(zhí)行，企業(yè)管理日趨規(guī)范2014年，公司以滿足實際工作的需要為出發(fā)點，在認(rèn)真總結(jié)上制度建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，按照制度化、規(guī)范化管理要求和科學(xué)適用原則，對公司現(xiàn)行各類制度修訂完善、查漏補缺，實現(xiàn)了制度建設(shè)與時俱進(jìn)，管理水平與日俱增。一年來累計建立健全規(guī)章制度XX項，并應(yīng)用于實際工作，使公司逐步建立起較為嚴(yán)密的制度管控體系。五、圍繞中心，服務(wù)大局，組織保障堅強有力一是全力抓好黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作，定責(zé)限期，整改措施得到全面落實；二是切實把好選人用人觀，在選拔干部的過程中，注重任人唯賢、注重群眾公認(rèn)，注重工作實5績，全年選拔任用干部X名，均在各自崗位上發(fā)揮了積極作用；三是深入開展以“黨員創(chuàng)新工程”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全年完成“黨員創(chuàng)新工程”X項，其中X項在XX集團(tuán)獲得三等獎。四是強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，對廉潔從業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖涉及人員重新作了梳理，與每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，與重點敏感崗位人員簽訂了廉潔從業(yè)責(zé)任書。五是依法合規(guī)，堅持程序，建立了鍛造公司首屆工會委員會和團(tuán)總支。六是不斷加大宣傳力度，全年向XXX報投稿XXX篇，向集團(tuán)以外投稿XX篇。七是在全面梳理公司黨建思想工作制度的基礎(chǔ)上，編印了鍛造公司