全縣價格監(jiān)測工作報告與全縣供銷工作會報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:18 本頁面
【文章內容簡介】 送中心軟硬件設施處于全省領先水平。“潭林糧油食品發(fā)展有限公司”稻米精加工擴建項目，是全國供銷總社新型合作示范項目，企業(yè)投資1000多萬元，擴大了生產規(guī)模，增強了企業(yè)發(fā)展實力，已獲得了中央財政資金和省級配套資金共計161萬元。（三）完成市縣引導資金項目建設任務。一是新建網點100個，全縣五大網絡網點總數達1041個。其中，農資網點312個，新增10個；日用消費品網點187個，新增20個；農副產品網點128個，新增30個（含農民專業(yè)合作社）；煙花爆竹網點305個，新增20個；再生資源網點109個，新增20個。二是打造網點100個，已爭取市、縣“新網工程”引導資金300萬元，通過精心布局和網點建設，100個經營服務網點全面達標，71個網點獲縣級財政引導資金200萬元。（四）認真抓好四項基礎服務性工作。20**年縣社重點抓好四項基礎工作。一是服務“三農”。做好農資經營等傳統服務，在系統內11個基層社布設了“助農取款服務點”，建立農村現代金融服務；重點發(fā)展農民專業(yè)合作社，在現34個的基礎上新增10個有供銷股份的專業(yè)合作社，使入戶農戶達4000多戶，幫助農民年實現收入9000萬元以上；積極開展技術培訓活動，累計培訓3場共600余人次；發(fā)布各類信息600余條，服務廣大會員3000余人次。二是信訪維穩(wěn)。認真做好信訪苗頭的排查，妥善處理好各類矛盾糾紛，全系統未有一類上訪事件，呈現出祥和穩(wěn)定的良好局面。三是安全生產。全系統把危房安全、煙花爆竹及企業(yè)經營過程中的安全問題切實抓緊抓好，未發(fā)生一起安全事故。四是基礎管理。完善制訂各項基礎管理辦法，完善修訂機關效能管理規(guī)定，進一步加強財務管理和社有資產管理。（五）全力推進基層社標準化建設任務。20**年，縣社繼續(xù)采取“土地變性型”、“籌資改建型”、“借資改造型”等“三種模式”盤活社有閑置資產，建設鄉(xiāng)級農資配送中心。把盤活資產同危房改造結合起來、同“新網工程”建設結合起來、同新型基層社建設結合起來。完成了三江、廣福、岡上、富山、八一等五個基層社鄉(xiāng)級農資配送中心的升級改造。同時，按照全國總社“十有”標準，在全縣十二個基層社中，建成了基礎夯實、機制靈活、功能齊備的新型基層供銷社。（六）有序開展作風和效能建設年活動?？h社積極開展“作風大轉變、效能大提速、環(huán)境大優(yōu)化”活動，把營造工作環(huán)境，轉變工作作風，提升供銷形象作為工作重心來抓。完善修訂機關效能管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行考勤（請假）制度，促進了干部職工的工作作風大轉變、工作效率大提升；制定系統綜合業(yè)績考評辦法，采取科學有效的管理手段最大限度地調動干部職工“干事創(chuàng)業(yè)”的主動性、積極性、創(chuàng)造性；認真開展支部晉位升級活動，營造比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍，基層黨建工作得到了加強，在去年全縣“效能杯”乒乓球比賽中獲一等獎，圓滿完成了縣委、縣政府房屋征收工作任務?；仡欉^去一年的工作，我們雖然取得了一定的成績，但與上級的要求和群眾的期盼相比仍存在一定的差距。我們應清醒地認識到：全系統多數社有企業(yè)規(guī)模偏小，效益不高，網點布局不合理，基層社基礎工作薄弱等問題，這些前進中的問題都需要在今后的工作中逐步加以完善和解決。二、20**年工作安排（一）指導思想深入學習貫徹黨的十八大精神，圍
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1