【文章內容簡介】 頁 作推行 “ 供銷一卡通 ” ，推進智慧城鄉(xiāng)發(fā)展。配合相關部門建設縣電子商務產業(yè)園。注重電子商務向基層延伸，推進 **基層社電子商務發(fā)展，出亮點，打造我省基層社建設笫一品牌，省市社及市縣領導調研后，給予很好評價。中華合作時報到 **供銷社 **北農村電子商務中心采訪這樣報道：這是一座新建的、樸實而現代的三層樓，樓上有 “ 建生態(tài)電商，構唯我供銷 ” 的紅色標語和綠色的 “ 中國供銷合作社 ” 標志，彰顯著供銷合作社在當地社會經濟生活中的地位和自信。農村電子商務交易和商品實體展示中心占地 1000 多平方米。寬敞明亮的展廳里，包裹著紫金 裝飾的立柱和一幅幅當地的山水彩照，告訴人們 “ 生態(tài)、高效、特色、現代 ” 是這里的農業(yè)發(fā)展定位；當地特色產品區(qū)、市內品牌農產品區(qū)、省內特色產品區(qū)、國內名優(yōu)產品區(qū)、臺灣產品區(qū)等產品陳列，顯示了電商的 “ 供銷深度 ” ；整齊有序的農副產品商品，以及各種獲獎標志彰顯出這些商品 “ 遠征的自豪 ” ；巨大的電商庫房陳述著這里的 “ 吞吐肚量 ” ；數排手工包餃子的 “ 流水線 ” 告訴來訪者這里是城鄉(xiāng)居民 “ 可口大廚房 ”…… 在這里，供銷合作社人的自豪感油然而生。但如果有人告訴你，這個電商中心的“ 主人 ” 是 ****市 **縣基層社 —— **供銷合作社，你可能多 少又會增添一份意外驚喜。由于我們積極完善電子交易平臺建設，把互聯網與縣域經濟結合起來，為打造農產品電子商務上下貫通交易網絡平臺，打通農村電子商務的 “ 最后一公里 ” ，有力發(fā)揮了 第 9 頁 共 19 頁 供銷社在農村電子商務經營主體作用。 （六）強化責任意識，服務全局工作。一是加大招商力度。開展招商引資攻堅活動，梳理招商線索，并領導親自帶隊赴浙江、安微、山東以及 **南等地開展招商引資活動。 2024 年完成竹葉情食品加工項目固定資產投資 3000 多萬元，超額完成招商引資任務。二是開展策應扶持。 2024 年我社策應扶持任務 330 萬元，為完 成這一目標，縣社堅持多渠道拓展和一把手親自赴省爭取辦法，始終緊緊把握省總社、省財政新農村現代流通及供銷合作發(fā)展引導資金和為農服務資金支持的契機，認真研究和聯系我縣的實際，選項目、重培育、精包裝，全力組織項目專項資金申報和為農服務社創(chuàng)辦， 2024年共計爭取項目到位資金總額 517萬元，完成任務指標的 157%，其中爭取到省總社、省財政新農村現代流通及供銷合作發(fā)展引導資金項目支持 2個，到位資金 200萬元，在 **市全市項目 5 個， **爭取得到占 2 個；為農服務社項目支持20 個，到位資金 17 萬元；南京野生植物綜合利用研究設 計所支持鴻豐果蔬食用菌多極循環(huán)種植及菌糠再利用項目資金 300 萬元。采取領導多次赴省向省社主要領導、分管領導、處室領導進行工作匯報和爭取項目支持，邀請省社 **主任、黨組諸紀錄、監(jiān)事會郭乃紅主任及相關處室等領導多次蒞 **調研指導。三是做好系統(tǒng)內企業(yè)的安全生產工作，組織開展新安全條例的學習貫徹，對供銷社安全生產尤其是新風煙花爆竹倉儲、 **營業(yè)網點及太平 第 10 頁 共 19 頁 洋等場所進行檢查，杜絕安全隱患。 5 四是做好信訪接待工作。一方面深入基層開展 “ 下訪 ” 民情民意，積極幫助群眾解決困難；另一方面積極搞好接訪工作，領導做到隨到隨接待，直面 化解社會矛盾，特別在針對供銷系統(tǒng) “ 雙代員 ” 濫訪問題，及時與鄉(xiāng)鎮(zhèn)互通有無，屬地截訪，把上訪現象解決在萌芽中，營造良好社會環(huán)境。五是積極開展文明創(chuàng)建活動，組織機關志愿者參加環(huán)境清掃和交通勸導，赴幫扶村點開展捐助活動，服務社會。 （七）加強機關建設，打造服務型機關。一是完善科室布局。將原辦公、監(jiān)察室和財會、業(yè)務、基層、開發(fā) 6 科室，調整為辦公、監(jiān)察室和財務審計、電子信息、資產管理、發(fā)展規(guī)劃、合作指導 7 科室，適應形勢發(fā)展。二是充實工作人員。選用年輕文化層次高的人員到縣社工作，改善縣社人員不足和老化問題，提高工作水平。三是轉變作風。堅持周例會、周報告制度，做到每周工作有計劃、有布置、有落實、有結果。 2024年我們在償試供銷合作社綜合改革方面做了一點工作，取得明顯效果。但由于歷史原因，仍遇到一些問題：縣級社組織、合作、運行、管理體制機制越來越不適應供銷社新的發(fā)展形勢要求；基層社建設與改造、農民專業(yè)合作社領辦、創(chuàng)辦為農服務社建設工作任重道遠；新農村現代流通服務網絡、農業(yè)產業(yè)化服務體系不夠健全；電子商務、供銷金融等新的經營業(yè)態(tài)啟動較慢；為農服務、與農民聯結、合作、結成利益共同體工作有待創(chuàng)新開 第 11 頁 共 19 頁 展。這些都需要 我們在新的一年里，以效率快節(jié)奏推進改革，全面發(fā)展供銷社亊業(yè)。 二、 2024 年工作思路及任務 （一）工作思路 認真貫徹落實中發(fā) 11 號和 **發(fā) 31 號文件精神，緊緊圍繞縣縣委縣政府全面建設 “ 強富美高 ” 小康新 **目標定位，著力推進縣級聯合社民主辦社、開放辦社，逐步把縣級聯合社辦成基層社共同出資、各類合作經濟組織廣泛參與、實行民主管理的經濟聯合組織。創(chuàng) XX 縣區(qū)級聯合社運行機制，逐步建立市場化的管理體制、經營機制、用人制度，選擇有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯合社進行實體性合作經濟組織改革試點。統(tǒng)籌運營縣域 內供銷合作社資源，打造縣域范圍內服務農民生產生活的綜合平臺，