公司人力資源部副部長競聘演講(編輯修改稿)
2024-09-27 21:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安排，積極配合部長開展工作，做好部長的參謀助手。同時結(jié)合分管的工作，切實履行自身職責(zé)，協(xié)助部長做好人事管理、勞動關(guān)系、工資福利、員工培訓(xùn)等各項工作任務(wù)。第二，加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)，另一方面加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，緊跟時代步伐，不斷充實完善自我，使自己更加勝任本職工作。以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。第三，積極做好職責(zé)所系的各項工作。 一、招聘隨著公司不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)的拓展，公司的專業(yè)技人才出現(xiàn)瓶頸。如何吸引人才，引進人才是公司目前急需解決的問題。在公司內(nèi)部不能調(diào)配的情況下，由人力資源部負責(zé)組織對處招聘。建立人才信息庫二、規(guī)范工資分配體系，順利推進工資改革。根據(jù)近其省投資公司出臺的《崗效工資實施方案》，結(jié)合公司實際，在省XX司調(diào)控的工資總額范圍內(nèi)。根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)水平、技能高低等要素制定適合公司發(fā)展的《崗效工資方案》，進一步明確每個崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，公司所有員工將納入新的崗效工資方案體系內(nèi)，解決了公司長期存在的同工不同酬的矛盾。 三、以績效考核為主要環(huán)節(jié)，完善以調(diào)動員工積極性為導(dǎo)向的分配激勵機制。調(diào)整績效分配
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