【文章內容簡介】 延；上班時間不得接待私人來訪，不得擅離職守。下班后、節(jié)假日期間如有特殊、財務部副部長競聘緊急需要，服從加班、值日等安排。第二、廉正為公，做好薪酬管理。在薪酬管理上，我將努力健全制度，定期對內考察公司員工各級薪酬水平，對外收集本行業(yè)勞動力市場薪酬狀況，力求建立公平、合理、極具競爭力的薪酬體系。工資定級根據員工的職務、職稱、學歷、工作能力、技術程度等進行綜合評定。2016人力資源部部長競聘演講稿演講稿。規(guī)定每月**號為發(fā)薪日?；竟べY將根據部門、職務、學歷進行核算。工齡工資將根據員工在公司服務的時間而增加，試用期工資按正式員工工資60%發(fā)放，對工作突出或業(yè)績較好實行獎金鼓勵。第三、躬身服務，做好職稱、人事檔案管理和保險工作。作為一名人力資源部部長，自當竭誠為公司服務。今后我將財務部長競聘報告職稱晉升條件，晉升指標分配，破格選拔，評審程序、方法和結果“全部進行公開，根據專業(yè)技術職務的學歷、任職年限、所學專業(yè)與從事專業(yè)等，進行職稱評定管理。在人事檔案管理上，我將分為三類保管，一為在職員工檔案；二為離職員工檔案；三為儲備員工檔案。我會保證原始檔案的質量部長競聘演講稿齊全完整，保證密級檔案的安全性。對檔案已轉入公司名下的正式員工上養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。第四、盡職盡責，做好員工教育培訓工作。為了公司完成經營目標、提高績效，我將積極做好培訓工作，財務部長競聘通過培訓提升能力、開發(fā)潛力、更好地服務于工作。今后我將努力從公司理念推廣、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓練等方面開展培訓。通過培訓讓大家了解公司文化、經營方針、組織構架、業(yè)務范圍、服務種類、規(guī)章制度、行為規(guī)范、福利制度等，并提升相應技能，開啟我們工作的再度輝煌。第五、完善規(guī)章制度，營造企業(yè)文化。沒有規(guī)矩無以成方圓，沒有制度公司難以有發(fā)展。今后我將努力健全制度、做好企業(yè)文化建設。制度主要是健全員工紀律與考勤制度、公司薪酬制度，員工福利制度、安全衛(wèi)生管理制度、印章管理制度、機要文件管理制度、預決算制度、財務檢查監(jiān)督制度、經費報銷管理制度等。企業(yè)文化建設上，我將創(chuàng)建”自強不息、厚德載物“的企業(yè)精神；”做人在先、誠信為本“的員工風尚；”同心同德、團結共進“的團隊意識；”德才兼?zhèn)?，崇賢尚能“的人才觀；”服務零距離、稱心又滿意“的服務觀?！本媲缶⒗讌栵L行的工作作風等，并在以后的工作中不斷充實、完善。此外，我還將通過辦板報宣傳上級的指示精神，展現公司的風貌，通過舉辦豐富多采的文藝活動，繁榮企業(yè)文化，唱響我們企業(yè)發(fā)展的主旋律。尊敬的領導、評委，今天站在這里我倍感榮幸，如果承蒙各位厚愛，讓我走上人力資源部部長這一工作崗位，我將以滿腔熱忱投身工作，以精誠之心戍守本職，以勤勞雙手締造業(yè)績，以出色地表現回報大家的厚愛。我相信今天將是我邁向未來的一個新起點，一個里程碑。今后我會在工作崗位上用行動詮釋我今天的話語，用熱情開啟工作的新篇章，同時也向各位領導和評委交上一份滿意的答卷。謝謝大家！第二篇：人力資源部部長競聘演講稿（范文模版）人力資源部部長競聘演講稿尊敬的各位領導、各位評委：你們好。今天我非常榮幸的在這里參加山西二建集團人資部部長崗位的競聘演講，此刻，我的心里有緊張、有激動、更有感謝，非常感謝山西二建集團各位領導評委能給我這么一個機會。首先容我先做一下自我介紹。我叫江金正，29歲，本科，助理工程師。2010年7月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學，畢業(yè)后進入鄭煤集團新鄭精煤公司工作，從一線基層干起，磨破滾打，逐步成長為基層管理者，在工作的兩年里，我先后被評為公司的技術能手、先進生產工作者稱號。2012年11月進入約翰芬雷工程技術公司工作，先后任職分公司生產工程師、化驗室主任、調度中心主任、生產經理等職位，并在2015年初被公司作為副經理進行培養(yǎng)，同年10月被正式提為東勝區(qū)分公司劉家渠廠的廠長。為了使大家對我有一個較全面的認識，借此機會，向在座的各位簡要介紹下這幾年的工作情況。2010年6月畢業(yè)后進入新鄭精煤公司，從一線做起，摸爬滾打，因表現優(yōu)秀，在車間基層管理崗競聘中獲得班長職位，從此開始走向基層管理崗，所帶領的班組在全年12次評選中8次奪得優(yōu)秀班組稱號，被評為先進生產工作者稱號。2012年底因公司經營困難，本人自愿離職進入約翰芬雷工作，從技術員開始一步步成長為東勝區(qū)分公司劉家渠廠的廠長。在此期間，我先后負責了本廠自動化改造，優(yōu)質高效，節(jié)能降耗，績效考核，質量標準化以及人員技能等級培訓劃分等試點工作，并獲得公司認可，在2015年2月獲得集團公司2014優(yōu)秀員工稱號和出國培訓學習機會。項目經歷豐富，在約翰芬雷工作期間，我先后作為總工程師全面負責了山西永泰能源駿馬廠、山東兗礦集團濟三廠、貴州水礦集團二塘廠、山西華電集團肖家洼廠等選煤廠的調試工作，簡接參與了四五個廠的調試工作，在圓滿完成任務的同時，最感到欣慰的就是甲方對我所負責的調試工作的高度認可，至今還在以我公司調試工作作為其員工培訓和要求的榜樣。在這里，我所競聘的崗位為人力資源部部長，經過認真的分析，我參加此次競聘的理由和優(yōu)勢，主要概況有以下幾方面：我有一定的工作和管理經驗。今年是我參加工作的第六年，在這六年了，我在國企干過，在外企干過，其中國企從一線到基層管理者的兩年奮斗中，除了從學生到工人蛻變，還培養(yǎng)了我基層的工作和管理經驗 ；而外企工作的四年里，從管理生產技術的技術員到一個車間，再到一個生產系統(tǒng)、一個部門，最后到一個廠，所負責管理的人數在增加，部門在增多，環(huán)節(jié)在復雜，在管理中摸索前進，從中我學到了許多全面的管理經驗。我有較強的組織協(xié)調和溝通能力。一是能盡一切可能完成領導交辦的工作和安排，在我當值生產經理時，我所任職的部門經常作為總公司的試點部門，如優(yōu)質高效，節(jié)能降耗，質量標準化，自動化改造、小改小革活動、職工技能等級培訓劃分試點等工作，從無到有，從有到優(yōu)，圓滿完成公司的工作。二是能帶領隊伍，重團結，凝人心。如我作為總工全面負責了多個項目的總調試，所帶隊伍人員均為各廠抽調人員，我能短時間內凝聚人心提高戰(zhàn)斗力。三是具有一定的溝通能力。外企的管理人員要求的是全面，如在我廠，我除了負責廠的全面工作外，還要進行業(yè)務的洽談和公司資金的回款，此中培養(yǎng)了我與人的溝通能力。年輕人的激情，更有優(yōu)秀青年的上進心。完成自身工作是我的基本要求，為領導排憂解難是我的動力，為職工爭取福利是我的榮耀。在職期間，上聯領導，下接職工，工作在得到領導的認可得同時，獲得了超過80%的員工的認可。成績屬于過去，激情成就未來，假如我有幸競聘成功，我的工作思路是：找準定位，做好企業(yè)的副手。要從大處著眼，小處著手。以企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略作為指導，加強人力資源的研究、分析和預測，為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質的環(huán)境。做好聯