【文章內容簡介】 ）積極開展調研活動，將各個中心好的人力資源管理經驗在集團內部推廣。以上是我的競聘發(fā)言，如果能夠得到領導的信任，我有決心、有信心在集團領導的帶領下，在同志們的幫助下，通過做好人力資源部工作使集團的服務增值，管理增值，讓領導滿意，讓師生滿意，讓員工滿意。謝謝！第三篇：人力資源部部長崗位職責人力資源部部長崗位職責所屬部門：人力資源部直接上級：總經理直接下級：招聘與培訓專員、薪酬與考核專員、合同與保險專員本職：協(xié)助總經理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，負責公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，全面負責人力資源管理的各項事務，負責人力資源部內部的組織管理，完成總經理交辦的其它各項工作主要職責與工作任務：協(xié)助總經理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮管理和技術人員的梯隊建設；參與公司重大人事問題的決策；定期組織收集有關人事招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。負責公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行：制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實施計劃，并組織實施；根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機構設置和崗位職責設計方案；根據(jù)公司組織結構，帶領下屬員工制定、完善各崗位的職務說明書，并提出合理的人員配置方案；不定期對公司組織結構設置提出改進意見。全面負責人力資源管理的各項事務：負責指導招聘與培訓工作；負責指導薪酬與考核工作；負責指導勞動合同與保險管理工作；負責指導人力資源部的各項管理工作。負責受理員工與集團公司嚴重的勞動爭議事宜并及時解決。代表公司與政府部門、負責人力資源部內部的組織管理：負責制定人力資源部月度、季度、工作計劃，并組織實施；負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負責人事隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員負責部門內工作任務分工，合理安排人員；負責控制本部門預算，降低費用成本。完成總經理交辦的其它各項工作權力和責任：權力：對公司編制內招聘有審核權對公司員工出勤的審核權對公司員工手冊有解釋權有對員工考核數(shù)據(jù)和事項核實權對員工投訴有核實權有對直接下級人員調配、獎懲的建議權，任免的提名權和考核評價權對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權對所屬下級的工作爭議有裁決權本部門預算內的費用使用權責任：對本部門的整體工作績效負責對人力資源戰(zhàn)略的制定及實施效果負責對公司人員供應的及時性負責對下屬人員的工作負直接領導責任考核指標：員工滿意度、部門合作滿意度人力資源制度健全程度，人力資源計劃的制定、執(zhí)行情況部門預算控制情況、關鍵人員流失率、下屬行為管理人員供應及時性、重要任務完成情況第四篇：人力資源部部長年終總結2015年人力資源主管年終總結人力資源部在總公司和部門直接上級領導下，緊緊圍繞公司2016人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標要求。在人力資源部的工作范圍內，認真履行公司賦予的各項工作職責與權限職能，求真務實，團結拼搏，開拓進取，較好地完成了人力資源部的各項工作任務?，F(xiàn)將本工作開展情況及工作結果總結匯報如下：一、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善經過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道的招聘，選拔、引進各類專業(yè)管理人才。從入職員工的工作開展情況看，總體適應公司文化，公司管理模式及工作職責范圍內的專業(yè)技能要求，整體員工素質得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結構也在逐步改善，基本能滿足公司項目開發(fā)及運營管理人力需求。特別是個別管理職位新員工，能很快進入工作角色，履行到位所承擔的工作職責和專業(yè)技能及管理能力要求，并肩負起主要中層崗位領導職位，得到公司高層的認可和肯定。二、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度當今社會是信息社會，市場開放社會，人才競爭的社會，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁 1 有一流的人力資源，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只有這樣，才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個方面：建立人力資源基本管理框架(1)明確確定人力資源部工作范圍、職責及管理權限2016年下班年，我接受人力資源部門以來，一切都要從頭開始，重新學習、構建構架、整理工作范圍、職責、權限及流程的梳理等，到公司個部門的各個環(huán)節(jié)的崗位職責了解情況。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責，工作內容，工作權限，工作條件和必備的崗位技能及相關崗位的連接與責任關系。截止目前，人力資源部對新入職員工都嚴格按照規(guī)范的入職程序進行管理和操作，基本達到了從不規(guī)范到規(guī)范，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊。(2)日常人力資源管理精細化從今年下半年開始，人力資源部在運行管理模塊的基礎上，配合相關部門管理，把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序。也就是基本規(guī)劃好每位員工，每天什么時候，辦理哪項工作內容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具體內容。讓員工形成嚴格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內部管理精細化，工作有計劃、有目標、有標準。(3)完善建立人力資源管理制度及標準化流程合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎管理條件，同時也是公司人力資源管理基本尺度。本，主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度，如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》(注：有待于進一步完善與補充，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系)、《新員工入職、轉正、調動與離職程序》、《調整確定公司組織架構》、《本部門工作職責、流程》等。目前，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不對人的原則，對員工提供盡可能的個性化服務，使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務管理效果。(4)完善員工個人信息資源檔案化、網絡化的動態(tài)管理模式年初，在員工個人信息資料管理基礎上，建立了員工個人