公司工會改制工作情況匯報(編輯修改稿)
2024-09-27 21:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的能力； （ 4）維護職工合法權(quán)益，為會員群眾 說話、辦事、服務(wù)情況。 （二）方法步驟 ； 第 3 頁 共 5 頁 ； ； 。 三、 “ 會員評家 ” 操作中應(yīng)該注意的幾個問題 我公司開展 “ 會員評家 ” 已有五個年頭，在實踐中也有一些體會。 。改制后，我們企業(yè)工會會員代表大會仍是獨立召開的。因此，會議能比較好地按照 “ 會員評家 ” 的要求，安 排會議議程和時間，進行年度工會工作和建家情況的報告、工會主席個人述職報告、工會經(jīng)費和預(yù)決算報告等；同時，也能確保按上級要求，生產(chǎn)一線會員代表人數(shù)不低于會員代表總數(shù)的 60%。一些企業(yè)的工會會員代表大會與（持股）職工代表大會等會議搞數(shù)會合一，一線會員代表的比例就難以達到以上標準了，這樣會員評家的結(jié)果也會大打折扣的。 。工會會員代表常任制是指基層工會建有工會會員代表大會制度的，在屆期內(nèi)，會員代表始終具有代表身份和資格。也有人說，代表常任制就是每年多開一次會，這是對常任制的偏 面理解，是一些企業(yè)工會在代表常任制工作上的不到位所
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