從“吃虧是?！笨创肆Y源管理工作(編輯修改稿)
2025-09-27 13:05 本頁面
【文章內容簡介】 ，指指相連，而人力資源部門就如同每一根筋脈，將手指串連在一起，一個整體。人力資源部門就是要將每一個動態(tài)業(yè)務部門有效的串連起來，形成一個團隊，形成一個組織，而不是一個團伙。 拿一個kpi考核為例，業(yè)務部門在設立指標權重的時候，比如考一個員工離職率，權重為8%，人力資源部門認為太低，應該在15%左右，8%與15%重要嗎。不重要，這個時候，hr還是要學會妥協(xié)，妥協(xié)并不代表沒有立場、懦弱，績效并不是要把人考倒，如果考倒了就失去了績效管理的意義，hr要幫忙業(yè)務制訂各種可預防的管理方案，提高業(yè)務部門對hr管理的重視程度，主動參與到人力資源管理中去，發(fā)揮他們的配合與支持的力度，從而提高組織績效，最
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