從“吃虧是?！笨创肆Y源管理工作(編輯修改稿)
2024-09-27 13:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，指指相連，而人力資源部門就如同每一根筋脈，將手指串連在一起，一個(gè)整體。人力資源部門就是要將每一個(gè)動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)部門有效的串連起來，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，形成一個(gè)組織，而不是一個(gè)團(tuán)伙。 拿一個(gè)kpi考核為例，業(yè)務(wù)部門在設(shè)立指標(biāo)權(quán)重的時(shí)候，比如考一個(gè)員工離職率，權(quán)重為8%，人力資源部門認(rèn)為太低，應(yīng)該在15%左右，8%與15%重要嗎。不重要，這個(gè)時(shí)候，hr還是要學(xué)會(huì)妥協(xié)，妥協(xié)并不代表沒有立場、懦弱，績效并不是要把人考倒，如果考倒了就失去了績效管理的意義，hr要幫忙業(yè)務(wù)制訂各種可預(yù)防的管理方案，提高業(yè)務(wù)部門對(duì)hr管理的重視程度，主動(dòng)參與到人力資源管理中去，發(fā)揮他們的配合與支持的力度，從而提高組織績效，最
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