【郵政支局長培訓(xùn)心得】郵政一點一策心得體會(編輯修改稿)
2024-09-27 12:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、凝聚人心、化解矛盾、激勵斗志。支局長不僅要做理順關(guān)系、解決矛盾、防止內(nèi)耗的“潤滑劑”；也要做做調(diào)動各方積極性、創(chuàng)造性的“催化劑”；還要做協(xié)調(diào)支局內(nèi)外關(guān)系的“粘合劑”。事實證明，網(wǎng)點的業(yè)績提升、規(guī)模的建設(shè)離不開支局員工的投入及團隊價值的實現(xiàn)。因此，支局生產(chǎn)力發(fā)展過程中應(yīng)充分發(fā)揮支局長領(lǐng)導(dǎo)團隊作用。 謀發(fā)展，就是要緊緊抓住發(fā)展為第一要務(wù)。當(dāng)前，正是郵政發(fā)展調(diào)整結(jié)構(gòu)的良好時期，市局黨組織搶抓機遇，提出“四大戰(zhàn)略”來實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展?；鶎又Ь忠_保貫徹發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展不僅僅是改建擴建，提高管理水平也是發(fā)展，要通過改革和加強管理，形成支局的核心思路、核心文化和核心管理經(jīng)驗，提高市場競爭力和獲利能力。 堅持提高服務(wù)質(zhì)量，全力布局發(fā)展市場 市場就是支局成長的土壤，客戶就是這片土壤里等待培育的秧苗，而支局的
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