【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安裝分包工程； 工程特點(diǎn)、施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn) 總承包管理 本工程實(shí)施總承包管理，將有眾多的專業(yè)承包商進(jìn)行交叉施工，如何履行總包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，站在工程全局的角度對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行通盤(pán)策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，是我們?cè)诒竟こ讨兄匾推D巨的任務(wù)。 項(xiàng)目部必須根據(jù)公司的《總承包管理手冊(cè)》，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況制定本項(xiàng)目的總承包管理實(shí)施細(xì)則，報(bào)公司總部批準(zhǔn)后認(rèn)真執(zhí)行。 特殊的場(chǎng)地條件 (1)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，材料機(jī)具不易安排。地下室施工階段現(xiàn)場(chǎng)幾乎沒(méi)有任何場(chǎng)地，所有材料必須隨到隨用，機(jī)具、模板使用周轉(zhuǎn)基本不能離開(kāi)作業(yè)面。 (2)周邊居民影響。本工程 南 側(cè) 為 居民生活區(qū) ，施工時(shí)需特別注意環(huán)保降噪，防 南翟營(yíng)紀(jì)念堂工程施工組織總設(shè)計(jì) 第 8 頁(yè) 止 發(fā)生擾民現(xiàn)象 。 (3)現(xiàn)場(chǎng)外道路 ： 車輛進(jìn)出時(shí)需經(jīng)過(guò) 生活 小區(qū)， 居然之家經(jīng)生活小區(qū)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)道路兩 側(cè)經(jīng)常性停放大量私家車 ，更增大了材料運(yùn)輸?shù)睦щy。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量 目標(biāo) ： 合格 。 本工程的核心任務(wù)是在施工中通過(guò)嚴(yán)格的程序控制和過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn) “ 過(guò)程精品 ” ，在工期緊張的前提下達(dá)到 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，把本工程建造成一流的建筑精品。 工程的季節(jié)性施工影響 本工程整體施工將按以下幾個(gè)階段進(jìn)行控制： A、地下室砼結(jié)構(gòu)階段； B、主體結(jié)構(gòu)階段； C、二次結(jié)構(gòu)、裝修階段； 以上各階段將按施工順序流水施工， 地下 階段施工的工程量比較大， 整個(gè)結(jié)構(gòu)施工期全部處于冬期 。 部署 項(xiàng)目管理體系 組織機(jī)構(gòu) 我公司十分重視本工程，并將本工程列為公司重點(diǎn)工程， 將成立 “ 南翟營(yíng)紀(jì)念堂工程項(xiàng)目經(jīng)理部 ” 負(fù)責(zé)進(jìn)行施工，為保證工期及質(zhì)量的要求，我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn) 的同志擔(dān) 任該工程項(xiàng)目經(jīng)理 ； 下設(shè) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 、 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 、 技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、資料員、實(shí)驗(yàn)員、預(yù)算員 、安全員 等 。 該項(xiàng)目經(jīng)理部施工 經(jīng)驗(yàn)豐富 。 施工過(guò)程中將嚴(yán)格按照質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全體系文件的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。同時(shí)從全公司范圍內(nèi)保證該工程項(xiàng)目的所有人力資源、物資、資金等要求得以實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織 管理網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目部主要管理人員見(jiàn) 下 頁(yè) 圖 表 所示 ： 南翟營(yíng)紀(jì)念堂工程施工組織總設(shè)計(jì) 第 9 頁(yè) 生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 各專業(yè) 施工班組 各專業(yè) 施工班組 各專業(yè) 施工班組 各專業(yè) 施工班組 施工員 安全員 技術(shù)員 質(zhì)檢員 資料員 實(shí)驗(yàn)員 預(yù)算員 材料員 南翟營(yíng)紀(jì)念堂工程施工組織設(shè)計(jì) 第 11 頁(yè) 現(xiàn)場(chǎng)管理體制建立原則 從組織上，選派素質(zhì)高、參與過(guò)同類工程施工、且 施工經(jīng)驗(yàn)豐富 的人員組成該座領(lǐng)導(dǎo)班子和配備作風(fēng)好、技術(shù)精、能打硬仗的 石家莊新石旭東 勞務(wù)公司承擔(dān)施工。從質(zhì)量管理制度上，作為通過(guò) IS09000 系列認(rèn)證的企業(yè)，已經(jīng)對(duì)質(zhì)量控制的各要素 (項(xiàng)目班子組織、原材料采購(gòu)、施工過(guò)程、竣工后回訪服務(wù)等 )形成了一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。因此，項(xiàng)目根據(jù) IS09000 系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合本工程特點(diǎn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。按照過(guò)程精品、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格 獎(jiǎng)罰的原則，確保每個(gè)分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良，以過(guò)程精品確保精品工程。 使用經(jīng)濟(jì)手段與行政管理手段結(jié)合的方法，一方面運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合同約束和明確工程各方面的責(zé)任，建立現(xiàn)代的項(xiàng)目管理體系；另一方面運(yùn)用現(xiàn)有的行政管理體系，下達(dá)強(qiáng)制性指標(biāo)、強(qiáng)制性命令，為工程順利施工排除障礙、創(chuàng)造條件。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作，建立項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工，總包與分包各方面的關(guān)系，以適應(yīng)多變的客觀條件，保證施工生產(chǎn)按預(yù)定的要求進(jìn)展。 全面貫徹公司的管理方針，調(diào)集優(yōu)秀的管理人員，發(fā)揮自身隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)， 加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系的運(yùn)作。同時(shí)，優(yōu)先采用先進(jìn)技術(shù)、材料、工藝和設(shè)備，以節(jié)約成本、提高工效、保證質(zhì)量。通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理和全新的場(chǎng)容形象，確保施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部按照公司、監(jiān)理、建設(shè)單位、工程總監(jiān)的要求，編制該工程綜合進(jìn)度計(jì)劃。并以總計(jì)劃為依據(jù)，編制分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。以三級(jí)計(jì)劃為龍頭組織全現(xiàn)場(chǎng)的有序施工。 職責(zé)與分工 主要管理人員職責(zé)見(jiàn)下頁(yè)表： 序號(hào) 人員 主 要 職 能 1 項(xiàng)目 經(jīng)理 對(duì)本工程全面負(fù)責(zé)，施工中堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，做好均衡生產(chǎn)和工長(zhǎng)管理，認(rèn)真執(zhí)行 各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量控制程序，定期召開(kāi) 管理 例會(huì)，開(kāi)展職工 教育活動(dòng) 。 南翟營(yíng)紀(jì)念堂工程施工組織設(shè)計(jì) 第 12 頁(yè) 2 生產(chǎn) 經(jīng)理 合理安排生產(chǎn)，配置資源，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)到計(jì)劃要求。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、文明施工。根據(jù)施工需要，審定上報(bào)的勞動(dòng)力計(jì)劃，保證工程按時(shí)交付使用。 協(xié)調(diào)土建、機(jī)電、業(yè)主指定分包、獨(dú)立專項(xiàng)承包工程、指定材料供應(yīng)商之間關(guān)系，以及與政府各職能部門(mén)的聯(lián)系，確保工程有序進(jìn)行。 3 技術(shù)負(fù) 責(zé)人 負(fù)責(zé)本工程技術(shù)及質(zhì)量管理檢驗(yàn)工作，領(lǐng)導(dǎo)編制單項(xiàng)施工方案，技術(shù)工藝交底以控制工序質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)工程的質(zhì)量檢查工作，及樣板驗(yàn)收確定 工作，及試驗(yàn)測(cè)量計(jì)量工作，大力采用新材料、新工藝提高工程質(zhì)量 ；負(fù)責(zé)與有關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)，深化設(shè)計(jì) 。 4 技術(shù)員 負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)文件資料的質(zhì)量，對(duì)于技術(shù)設(shè)計(jì)變更要有依據(jù)及可行性并對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。制定關(guān)鍵工序方案，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行落實(shí)情況，參加并指導(dǎo) QC小組活動(dòng)。 5 質(zhì)檢員 嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)范檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判定工程合格或不合格，不合格及時(shí)反映總工程師以確定返工，重新驗(yàn)收，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成質(zhì)問(wèn)題負(fù)責(zé)，監(jiān)督施工過(guò)程中質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行隱預(yù)檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合需公司檢查項(xiàng)目，工程 中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)公司，參加 QC 小組活動(dòng)。 6 安全員 強(qiáng)化安全一票否決的意識(shí)，認(rèn)真貫徹國(guó)家、北京和公司的相關(guān)安全制度，堅(jiān)持以人為本、安全第一、預(yù)防為主的方針。 7 施工員 要強(qiáng)化質(zhì)量第一的意識(shí)，在貫徹生產(chǎn)進(jìn)度同時(shí)貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理本工序質(zhì)量及檢查操作質(zhì)量。嚴(yán)格控制材料計(jì)量 ， 組織好三檢制。 8 資料員 負(fù)責(zé)資料的收集整理編目裝訂，并負(fù)責(zé)及時(shí)向監(jiān)理承發(fā)包部等有關(guān)部門(mén)提供各種資料。 9 試驗(yàn)員 嚴(yán)格按工藝及試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行材料及施工試驗(yàn)項(xiàng)目，并及時(shí)把結(jié)果報(bào)告有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。因未執(zhí)行規(guī)定造成質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并做 好試驗(yàn)單的保管。 10 材料 人員 對(duì)所采購(gòu)的材料、成品、半成品構(gòu)件負(fù)質(zhì)量責(zé)任。進(jìn)場(chǎng)材料器材必須為合格材料，配合技術(shù)部門(mén)做好現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試工作，并負(fù)責(zé)做好材料保管工作。 11 班組長(zhǎng) 加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹(shù)立質(zhì)量第一的意識(shí)，開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)。組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，開(kāi)展工序質(zhì)量管理活動(dòng)，組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序。 12 班 組 質(zhì)量員 對(duì)班組實(shí)行質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)并對(duì)班組人員進(jìn)行質(zhì)量考核，協(xié)助開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)。 工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目 標(biāo)： 合格 。 南翟營(yíng)紀(jì)念堂工程施工組織設(shè)計(jì) 第 13 頁(yè) 工期目標(biāo) 本工程計(jì)劃開(kāi)工日期 20xx 年 12 月 01日 ， 竣工日期為： 20xx 年 05 月 20日 ； 主體結(jié)頂日期為： 20xx 年 02 月 05 日， 計(jì)劃施工工期為 172 日歷天。 進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附圖。 工程成本造價(jià)控制目標(biāo) 從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、 分 包商的選擇、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)過(guò)程和程序控制，追求 “ 過(guò)程精品 ” ，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本。 安全目標(biāo) 杜絕 死亡 /重傷事故、火災(zāi)事故和人員中毒 等 事件的發(fā)生， 輕 傷頻率控制在 ‰以內(nèi)。 環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) 本工程 爭(zhēng)創(chuàng) “ 石家莊市 文明安全工地 ” 。 施工安排 總體安排 用流水段的劃分 總施工順序上，按照先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)、結(jié)構(gòu) 施工中 提前穿插裝修的施工原則（以隔墻砌筑、安裝和地面基層施工為主），統(tǒng)籌組織施工。 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，結(jié)合控制關(guān)鍵工序進(jìn)度，工程量均衡，勞動(dòng)力、材料、機(jī)具優(yōu)化配置等因素， 整體劃分為兩個(gè)施工流水段，具體為在 4至 5軸設(shè)置施工縫，1 至 4 軸為一施工流水段， 4 至 8 軸為一施工流 水段。 本工程 地下 施工量大、非標(biāo)層工程量多、材料周轉(zhuǎn)使用率低、結(jié)構(gòu)質(zhì)量、裝修標(biāo)準(zhǔn)高，為保證該工程盡快投入使用，總工期安排 172 天，工期比較緊張?；谏鲜鎏攸c(diǎn)，我們?cè)谑┕ぐ才派霞纫鞯秸w全局控制協(xié)調(diào)，又要做到精心安排流水作業(yè)施工。做到局部服從整體要求，平面作業(yè)施工與立體作業(yè)施工兼顧考慮，工程質(zhì)量、安全施工、工程進(jìn)度全面均衡考慮，勞動(dòng)力、機(jī)械、模板架木等合理安排調(diào)度使用，按施工區(qū)域分階段、分部位進(jìn)行施工安排。 施工安排原則 為了貫徹空間站滿，時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及、留有余地的原則，保證工 程按計(jì)劃完成，需要采用主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施 南翟營(yíng)紀(jì)念堂工程施工組織設(shè)計(jì) 第 14 頁(yè) 工。為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的安裝、裝修插入施工，需在基礎(chǔ)工程 和主體工程一次驗(yàn)收 。 施工 現(xiàn)場(chǎng)平面布置 場(chǎng)地布置原則 我公司根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的實(shí)際情況，結(jié)合本工程施工總體施工方案與部署，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對(duì)本工程各施工階段的平面情況進(jìn)行了精心仔細(xì)的布置。 施工平面布置緊湊合理，盡量減少施工用地。保證現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆窌惩ǎ瑴p少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)。采用裝配式施工設(shè)施，減少搬遷損失，提高施工設(shè)施 安裝速度。施工設(shè)施布置滿足方便生產(chǎn)、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)要求。 場(chǎng)地具體布置 施工場(chǎng)地基本平整， 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置勞務(wù)辦公室二間，總包辦公室的位置見(jiàn)總平面圖。 辦公區(qū)生活垃圾可臨時(shí)存放于環(huán)保垃圾桶內(nèi)，以利集中處理。根據(jù)環(huán)保要求， 場(chǎng)區(qū)內(nèi) 所有 材料堆放場(chǎng)地 均采用砼硬化面層 以防揚(yáng)塵 、油污 及材料堆放場(chǎng)地基下沉 ，砂石料場(chǎng)在使用時(shí)采取密目安全網(wǎng)覆蓋措施防止揚(yáng)塵；噪聲較大的木工加工棚、鋼筋加工棚均采用隔聲聚苯板、防火草簾封閉處理，最大限度避免噪聲擾民 。 現(xiàn)場(chǎng)工人流動(dòng)廁所設(shè)在 現(xiàn)場(chǎng)東 側(cè) ， 定時(shí)清理。 施工布置圖（詳見(jiàn)附圖） 施工機(jī)具、模板 垂直運(yùn)輸機(jī)械 選擇 塔吊 ：在施工期間 設(shè)置 QC40 型塔 吊一臺(tái)。 根據(jù)施工部署、現(xiàn)場(chǎng)情況、建筑物尺寸，及施工所需臺(tái)班，本工程配備 1臺(tái) 塔 式起重機(jī)能滿足施工需要，未覆蓋的 工作面結(jié)合人工水平搬運(yùn)。 砼泵： 其全部采用汽車式混凝土輸送泵完成。 具、 腳手架、 模板準(zhǔn)備 機(jī)具準(zhǔn)備：要按計(jì)劃及時(shí)地組織各種施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過(guò)全面檢修，試運(yùn)行無(wú)誤時(shí)方可投入使用。 腳手架 ：施工中需要搭設(shè)鋼管腳手 架，要及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算出數(shù)量，并按時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。 南翟營(yíng)紀(jì)念堂工程施工組織設(shè)計(jì) 第 15 頁(yè) 模板：施工前排出大模板、定型模平面布置圖，并按圖進(jìn)行編號(hào)。大模、定型模、穿墻螺栓、多層板、龍骨、鋼支撐計(jì)算出準(zhǔn)確數(shù)量。按計(jì)算數(shù)量及時(shí)委托加工并按施工部位分階段組織進(jìn)場(chǎng)。大模板進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行核對(duì)、驗(yàn)收，并進(jìn)行試組裝。按平面布置拼裝完準(zhǔn)確無(wú)誤后，在模板上進(jìn)行編號(hào)，編號(hào)字跡要醒目。 材料準(zhǔn)備 管理原則 材料調(diào)節(jié)和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。根據(jù)ISO9002 要求，對(duì)長(zhǎng)期為我公司供貨的單位已進(jìn)行了評(píng)審，建立了合格的分供方 檔案，工程中所采用的主要材料、半成品、設(shè)備等的采購(gòu)均在合格分供方中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障。公司相關(guān)部門(mén)還將根據(jù)工程施工進(jìn)度和需要，在本公司范圍內(nèi)合理調(diào)配模板、架子管等周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)。確保工程的進(jìn)度。 各階段材料供應(yīng)管理 根據(jù)工程的進(jìn)度和形象部位，由公司材料科組織相關(guān)的供應(yīng)方對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的供應(yīng)。 構(gòu)件、門(mén)窗等成品在進(jìn)場(chǎng)前，材料部門(mén)應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員去廠家進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可組織進(jìn)場(chǎng)。原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的要堅(jiān)決退回，要做好進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)驗(yàn)工作。 主要設(shè)備材料、構(gòu)件用量計(jì)劃表如下： 序號(hào) 材料名稱 單位 數(shù)量 1 鋼 筋 t 350 2 水 泥 t 100 3 蒸壓加氣砼塊 m3 230 4 砂 子 t 80 5 石 子 m3 60 6 砼 m3 3100 7 防水卷材 m