【文章內容簡介】 安裝分包工程； 工程特點、施工管理重點、難點 總承包管理 本工程實施總承包管理，將有眾多的專業(yè)承包商進行交叉施工，如何履行總包責任、權利和義務，站在工程全局的角度對各專業(yè)承包商進行通盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調和有效的控制，是我們在本工程中重要和艱巨的任務。 項目部必須根據(jù)公司的《總承包管理手冊》，結合項目的具體情況制定本項目的總承包管理實施細則，報公司總部批準后認真執(zhí)行。 特殊的場地條件 (1)施工現(xiàn)場場地狹小，材料機具不易安排。地下室施工階段現(xiàn)場幾乎沒有任何場地，所有材料必須隨到隨用，機具、模板使用周轉基本不能離開作業(yè)面。 (2)周邊居民影響。本工程 南 側 為 居民生活區(qū) ，施工時需特別注意環(huán)保降噪，防 南翟營紀念堂工程施工組織總設計 第 8 頁 止 發(fā)生擾民現(xiàn)象 。 (3)現(xiàn)場外道路 ： 車輛進出時需經(jīng)過 生活 小區(qū)， 居然之家經(jīng)生活小區(qū)進入施工現(xiàn)場道路兩 側經(jīng)常性停放大量私家車 ，更增大了材料運輸?shù)睦щy。 質量標準 質量 目標 ： 合格 。 本工程的核心任務是在施工中通過嚴格的程序控制和過程控制，實現(xiàn) “ 過程精品 ” ，在工期緊張的前提下達到 質量 標準，把本工程建造成一流的建筑精品。 工程的季節(jié)性施工影響 本工程整體施工將按以下幾個階段進行控制： A、地下室砼結構階段； B、主體結構階段； C、二次結構、裝修階段； 以上各階段將按施工順序流水施工， 地下 階段施工的工程量比較大， 整個結構施工期全部處于冬期 。 部署 項目管理體系 組織機構 我公司十分重視本工程，并將本工程列為公司重點工程， 將成立 “ 南翟營紀念堂工程項目經(jīng)理部 ” 負責進行施工，為保證工期及質量的要求，我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗 的同志擔 任該工程項目經(jīng)理 ； 下設 技術負責人 、 項目生產(chǎn)經(jīng)理 、 技術員、質檢員、施工員、資料員、實驗員、預算員 、安全員 等 。 該項目經(jīng)理部施工 經(jīng)驗豐富 。 施工過程中將嚴格按照質量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全體系文件的標準進行施工管理，實行項目經(jīng)理負責制。同時從全公司范圍內保證該工程項目的所有人力資源、物資、資金等要求得以實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部的組織 管理網(wǎng)絡和項目部主要管理人員見 下 頁 圖 表 所示 ： 南翟營紀念堂工程施工組織總設計 第 9 頁 生產(chǎn)經(jīng)理 技術負責人 項目經(jīng)理 各專業(yè) 施工班組 各專業(yè) 施工班組 各專業(yè) 施工班組 各專業(yè) 施工班組 施工員 安全員 技術員 質檢員 資料員 實驗員 預算員 材料員 南翟營紀念堂工程施工組織設計 第 11 頁 現(xiàn)場管理體制建立原則 從組織上，選派素質高、參與過同類工程施工、且 施工經(jīng)驗豐富 的人員組成該座領導班子和配備作風好、技術精、能打硬仗的 石家莊新石旭東 勞務公司承擔施工。從質量管理制度上，作為通過 IS09000 系列認證的企業(yè)，已經(jīng)對質量控制的各要素 (項目班子組織、原材料采購、施工過程、竣工后回訪服務等 )形成了一套成熟、完整的質量管理制度。因此，項目根據(jù) IS09000 系列標準和程序文件，結合本工程特點，編制項目質量保證計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃。按照過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴格 獎罰的原則，確保每個分項工程達到優(yōu)良，以過程精品確保精品工程。 使用經(jīng)濟手段與行政管理手段結合的方法，一方面運用經(jīng)濟合同約束和明確工程各方面的責任，建立現(xiàn)代的項目管理體系；另一方面運用現(xiàn)有的行政管理體系，下達強制性指標、強制性命令，為工程順利施工排除障礙、創(chuàng)造條件。 加強施工現(xiàn)場的施工組織領導工作，建立項目經(jīng)理部權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調設計與施工，總包與分包各方面的關系，以適應多變的客觀條件，保證施工生產(chǎn)按預定的要求進展。 全面貫徹公司的管理方針，調集優(yōu)秀的管理人員，發(fā)揮自身隊伍優(yōu)勢， 加強項目管理體系的運作。同時，優(yōu)先采用先進技術、材料、工藝和設備，以節(jié)約成本、提高工效、保證質量。通過嚴格的質量管理和全新的場容形象，確保施工管理目標的實現(xiàn)。 項目部按照公司、監(jiān)理、建設單位、工程總監(jiān)的要求，編制該工程綜合進度計劃。并以總計劃為依據(jù)，編制分部、分項工程施工進度計劃。以三級計劃為龍頭組織全現(xiàn)場的有序施工。 職責與分工 主要管理人員職責見下頁表： 序號 人員 主 要 職 能 1 項目 經(jīng)理 對本工程全面負責，施工中堅持質量第一的方針，做好均衡生產(chǎn)和工長管理，認真執(zhí)行 各項管理制度和質量控制程序，定期召開 管理 例會，開展職工 教育活動 。 南翟營紀念堂工程施工組織設計 第 12 頁 2 生產(chǎn) 經(jīng)理 合理安排生產(chǎn)，配置資源，召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調會，保證施工進度和工程質量達到計劃要求。切實抓好安全生產(chǎn)、文明施工。根據(jù)施工需要，審定上報的勞動力計劃，保證工程按時交付使用。 協(xié)調土建、機電、業(yè)主指定分包、獨立專項承包工程、指定材料供應商之間關系，以及與政府各職能部門的聯(lián)系，確保工程有序進行。 3 技術負 責人 負責本工程技術及質量管理檢驗工作，領導編制單項施工方案，技術工藝交底以控制工序質量，領導工程的質量檢查工作，及樣板驗收確定 工作，及試驗測量計量工作，大力采用新材料、新工藝提高工程質量 ；負責與有關單位的工作協(xié)調，深化設計 。 4 技術員 負責工程各項技術文件資料的質量，對于技術設計變更要有依據(jù)及可行性并對執(zhí)行結果負責。制定關鍵工序方案，并負責檢查執(zhí)行落實情況，參加并指導 QC小組活動。 5 質檢員 嚴格按圖紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)范檢驗工程質量，判定工程合格或不合格，不合格及時反映總工程師以確定返工，重新驗收，對因錯、漏檢造成質問題負責，監(jiān)督施工過程中質量控制情況，嚴格執(zhí)行隱預檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合需公司檢查項目，工程 中發(fā)現(xiàn)問題及時通報公司，參加 QC 小組活動。 6 安全員 強化安全一票否決的意識，認真貫徹國家、北京和公司的相關安全制度，堅持以人為本、安全第一、預防為主的方針。 7 施工員 要強化質量第一的意識，在貫徹生產(chǎn)進度同時貫徹質量標準，管理本工序質量及檢查操作質量。嚴格控制材料計量 ， 組織好三檢制。 8 資料員 負責資料的收集整理編目裝訂，并負責及時向監(jiān)理承發(fā)包部等有關部門提供各種資料。 9 試驗員 嚴格按工藝及試驗規(guī)程進行材料及施工試驗項目，并及時把結果報告有關部門和領導。因未執(zhí)行規(guī)定造成質量問題負責，并做 好試驗單的保管。 10 材料 人員 對所采購的材料、成品、半成品構件負質量責任。進場材料器材必須為合格材料，配合技術部門做好現(xiàn)場取樣復試工作，并負責做好材料保管工作。 11 班組長 加強班組質量教育，樹立質量第一的意識，開展 QC 小組活動。組織班組工人嚴格執(zhí)行三檢制，開展工序質量管理活動，組織班組人員認真執(zhí)行工程和質量控制程序。 12 班 組 質量員 對班組實行質量管理，監(jiān)督檢查按操作規(guī)程進行生產(chǎn)并對班組人員進行質量考核，協(xié)助開展 QC 小組活動。 工程項目管理的主要目標 質量目標 質量目 標： 合格 。 南翟營紀念堂工程施工組織設計 第 13 頁 工期目標 本工程計劃開工日期 20xx 年 12 月 01日 ， 竣工日期為： 20xx 年 05 月 20日 ； 主體結頂日期為： 20xx 年 02 月 05 日， 計劃施工工期為 172 日歷天。 進度計劃詳見附圖。 工程成本造價控制目標 從圖紙設計、材料設備選型、 分 包商的選擇、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和程序控制，追求 “ 過程精品 ” ，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本。 安全目標 杜絕 死亡 /重傷事故、火災事故和人員中毒 等 事件的發(fā)生， 輕 傷頻率控制在 ‰以內。 環(huán)境保護和文明施工目標 本工程 爭創(chuàng) “ 石家莊市 文明安全工地 ” 。 施工安排 總體安排 用流水段的劃分 總施工順序上，按照先地下、后地上；先結構、后圍護；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)、結構 施工中 提前穿插裝修的施工原則（以隔墻砌筑、安裝和地面基層施工為主），統(tǒng)籌組織施工。 根據(jù)本工程結構的特點，結合控制關鍵工序進度，工程量均衡，勞動力、材料、機具優(yōu)化配置等因素， 整體劃分為兩個施工流水段，具體為在 4至 5軸設置施工縫，1 至 4 軸為一施工流水段， 4 至 8 軸為一施工流 水段。 本工程 地下 施工量大、非標層工程量多、材料周轉使用率低、結構質量、裝修標準高，為保證該工程盡快投入使用，總工期安排 172 天，工期比較緊張?；谏鲜鎏攸c，我們在施工安排上既要作到整體全局控制協(xié)調，又要做到精心安排流水作業(yè)施工。做到局部服從整體要求，平面作業(yè)施工與立體作業(yè)施工兼顧考慮，工程質量、安全施工、工程進度全面均衡考慮，勞動力、機械、模板架木等合理安排調度使用，按施工區(qū)域分階段、分部位進行施工安排。 施工安排原則 為了貫徹空間站滿，時間連續(xù)，均衡協(xié)調有節(jié)奏，力所能及、留有余地的原則，保證工 程按計劃完成，需要采用主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施 南翟營紀念堂工程施工組織設計 第 14 頁 工。為了使上部結構正在施工而下部的安裝、裝修插入施工，需在基礎工程 和主體工程一次驗收 。 施工 現(xiàn)場平面布置 場地布置原則 我公司根據(jù)本工程的特點以及施工現(xiàn)場場地的實際情況，結合本工程施工總體施工方案與部署，在對施工現(xiàn)場平面布置進行了認真細致研究的基礎上，對本工程各施工階段的平面情況進行了精心仔細的布置。 施工平面布置緊湊合理，盡量減少施工用地。保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩ǎ瑴p少場內運輸費。采用裝配式施工設施，減少搬遷損失，提高施工設施 安裝速度。施工設施布置滿足方便生產(chǎn)、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護要求。 場地具體布置 施工場地基本平整， 現(xiàn)場設置勞務辦公室二間，總包辦公室的位置見總平面圖。 辦公區(qū)生活垃圾可臨時存放于環(huán)保垃圾桶內，以利集中處理。根據(jù)環(huán)保要求， 場區(qū)內 所有 材料堆放場地 均采用砼硬化面層 以防揚塵 、油污 及材料堆放場地基下沉 ，砂石料場在使用時采取密目安全網(wǎng)覆蓋措施防止揚塵；噪聲較大的木工加工棚、鋼筋加工棚均采用隔聲聚苯板、防火草簾封閉處理，最大限度避免噪聲擾民 。 現(xiàn)場工人流動廁所設在 現(xiàn)場東 側 ， 定時清理。 施工布置圖（詳見附圖） 施工機具、模板 垂直運輸機械 選擇 塔吊 ：在施工期間 設置 QC40 型塔 吊一臺。 根據(jù)施工部署、現(xiàn)場情況、建筑物尺寸，及施工所需臺班，本工程配備 1臺 塔 式起重機能滿足施工需要，未覆蓋的 工作面結合人工水平搬運。 砼泵： 其全部采用汽車式混凝土輸送泵完成。 具、 腳手架、 模板準備 機具準備：要按計劃及時地組織各種施工機具進場。施工機具進場前，必須經(jīng)過全面檢修，試運行無誤時方可投入使用。 腳手架 ：施工中需要搭設鋼管腳手 架，要及時準確的計算出數(shù)量，并按時組織進場。 南翟營紀念堂工程施工組織設計 第 15 頁 模板：施工前排出大模板、定型模平面布置圖，并按圖進行編號。大模、定型模、穿墻螺栓、多層板、龍骨、鋼支撐計算出準確數(shù)量。按計算數(shù)量及時委托加工并按施工部位分階段組織進場。大模板進場后進行核對、驗收，并進行試組裝。按平面布置拼裝完準確無誤后，在模板上進行編號，編號字跡要醒目。 材料準備 管理原則 材料調節(jié)和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。根據(jù)ISO9002 要求，對長期為我公司供貨的單位已進行了評審，建立了合格的分供方 檔案，工程中所采用的主要材料、半成品、設備等的采購均在合格分供方中選擇，為材料的質量提供保障。公司相關部門還將根據(jù)工程施工進度和需要，在本公司范圍內合理調配模板、架子管等周轉材料供應。確保工程的進度。 各階段材料供應管理 根據(jù)工程的進度和形象部位，由公司材料科組織相關的供應方對工程進行及時的供應。 構件、門窗等成品在進場前，材料部門應會同有關人員去廠家進行驗收，合格后方可組織進場。原材料和半成品進場時要進行質量檢驗，不合格的要堅決退回，要做好進場材料的復驗工作。 主要設備材料、構件用量計劃表如下： 序號 材料名稱 單位 數(shù)量 1 鋼 筋 t 350 2 水 泥 t 100 3 蒸壓加氣砼塊 m3 230 4 砂 子 t 80 5 石 子 m3 60 6 砼 m3 3100 7 防水卷材 m