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正文內(nèi)容

成本制勝微利時代再造房企核心競爭力學習心得(編輯修改稿)

2024-09-27 09:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 成有效的激勵和約束。項目全成本出具的時間較晚,前置管控的思路不清晰,成本控制主動性不強,事后算賬。 管理方式陳舊,注重事后核算,無法掌握最新成本動態(tài)。缺乏科學合理的制度安排,在成本控制的體系、標準和流程等方面還不完善,營銷定價缺乏成本依據(jù),影響管理決策,典型的“做加法”問題解決方式。 成本控制的底線不明確 沒有形成企業(yè)的標準成本控制指標,缺乏成本控制硬約束,項目時時存在超支風險,招標采購缺乏目標成本控制,容易導致經(jīng)營失控。 當企業(yè)項目數(shù)量或規(guī)模達到一
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