7腰站子?xùn)|鄉(xiāng)族鄉(xiāng)關(guān)于機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能的調(diào)研報(bào)告[范文](編輯修改稿)
2024-09-26 22:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 共 6 頁(yè) 機(jī)關(guān)干部作風(fēng)方面存在的種種問(wèn)題，既有客觀上的因素，也有主觀上的原因。歸納起來(lái)，主要是以下幾個(gè)方面： 一是分工不均。從調(diào)查問(wèn)卷和談話的內(nèi)容總結(jié)來(lái)看，缺乏公平合理的工作任務(wù)分配是部分干部群體缺乏主人翁精神，工作不積極主動(dòng)的主要因素，具體表現(xiàn)為會(huì)干的不如會(huì)說(shuō)的，會(huì)說(shuō)的不如什么都不會(huì)的， “ 閑人 ” 對(duì)機(jī)關(guān)干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣的負(fù)強(qiáng)化作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了實(shí)二是目標(biāo)不細(xì)。在落實(shí)目標(biāo)管理方式方法的問(wèn)題上，沒(méi)有讓干部群體參與到目標(biāo)設(shè)定上來(lái)，使干部缺乏達(dá)成目標(biāo)的 積極性和主動(dòng)性。對(duì)目標(biāo)的實(shí)施也沒(méi)有進(jìn)行細(xì)化、具體化的跟蹤，使個(gè)別實(shí)施周期較長(zhǎng)的目標(biāo)失去目標(biāo)導(dǎo)向作用。中心工作和業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有形成有效的溝通，使干部在部分時(shí)候感覺(jué)分身無(wú)術(shù)，干了活還要得罪人，形成巨大的心理落差。 三是監(jiān)督不實(shí)。對(duì)工作沒(méi)有進(jìn)行常規(guī)有效的監(jiān)督和跟蹤，或是監(jiān)督不力，形成了所有事項(xiàng)靠到最好關(guān)頭搞突擊的思維和做事方式，在領(lǐng)導(dǎo)干部群體還沒(méi)有形成自動(dòng)自發(fā)工作作風(fēng)的情況下，對(duì)工作沒(méi) 2 干型黨員干部的模范帶動(dòng)作用。 有設(shè)置有效的監(jiān)督督促機(jī)制，不利于工作的扎實(shí)有序開(kāi)展。 四是獎(jiǎng)懲滯后。工作干的好壞，全由年終考核來(lái)體現(xiàn)，沒(méi)有體現(xiàn)出獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的時(shí)效性，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍刺激不大，行不成工作上的動(dòng)力和壓力，工作的落實(shí)基本
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