7新時(shí)期醫(yī)院工會(huì)管理制度完善探究(編輯修改稿)
2024-09-26 21:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，進(jìn)而對(duì)內(nèi)部管理控制制度進(jìn)行完善，保證各項(xiàng)工作有據(jù)可依，減少形式化問題的出現(xiàn)。工會(huì)運(yùn)行時(shí)，工作人員需要對(duì)其工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，提高其人性化水平。醫(yī)院實(shí)行休假、倒班制度，不僅能夠讓醫(yī)護(hù)人員完成自己應(yīng)做的工作，也能夠有足夠的時(shí)間完成自己的社會(huì)責(zé)任。通過(guò)對(duì)工會(huì)管理制度的優(yōu)化，使醫(yī)院工會(huì)的工作質(zhì)量水平全面提升。 3優(yōu)化醫(yī)院工會(huì)管理方法 新時(shí)期，醫(yī)院工會(huì)管理工作需要具備很強(qiáng)的柔性，并將其作為今后發(fā)展的重要方向。醫(yī)院工會(huì)管理中，需要提高對(duì)被管理人員經(jīng)濟(jì)收益的重視程度，使自身管理工作得到有效的落實(shí)。因此醫(yī)院工會(huì)需要對(duì)其工作制度進(jìn)行創(chuàng)新，并進(jìn)一步優(yōu)化其管理方法。新時(shí)期，醫(yī)院工會(huì)要利用柔性化的管理方法工作，如可以通過(guò)人際影響的方法對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行管理，使醫(yī)院工會(huì)人員能夠積極收集了解醫(yī)護(hù)人員對(duì)創(chuàng)新管理制度的想法，了解其真正的意愿，保證管理制度的有效落實(shí)與執(zhí)行。目前醫(yī)院工會(huì)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的管理[2]，將計(jì)算
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