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正文內(nèi)容

7新時(shí)期非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用問題研究(編輯修改稿)

2024-09-26 20:57 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 治上重視。幾年來,區(qū)委力爭(zhēng)在各級(jí)人民代表、政協(xié)委員、黨代表中安排適當(dāng)比例,鼓勵(lì)對(duì)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)中有突出貢獻(xiàn)的業(yè)主,為全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。非公有制企業(yè)主參政議政明顯加強(qiáng),在全區(qū)政治生活中發(fā)揮越來越重要的作用。目前全區(qū)來自非公有制企業(yè)的區(qū)黨代表10人,占全區(qū)黨代表數(shù)5%;區(qū)人大代表30人,占全區(qū)人大代表數(shù)18%;區(qū)政協(xié)委員30人,%。 選好配強(qiáng)企業(yè)黨務(wù)工作負(fù)責(zé)人,解決非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的關(guān)鍵點(diǎn)。 非公有制經(jīng)濟(jì)組織中的黨建工作具體實(shí)施,主要依靠其黨組織負(fù)責(zé)同志去抓去做。選好配強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織中的黨組織負(fù)責(zé)人是企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的關(guān)鍵。因此,要切實(shí)把忠于黨,熱愛黨務(wù)工作,具有一定黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力,并且對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)有關(guān)問題和情況比較熟悉的正式黨員選任到非公有制企業(yè)中黨組織的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。一是廣開門路選準(zhǔn)人。嚴(yán)格條件:根據(jù)非公有制企業(yè)的實(shí)際情況,注重把那些黨性觀念強(qiáng),有堅(jiān)定的理想和信念,熟悉和熱心黨務(wù)工作,且又有一定的企業(yè)管理知識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的同志選拔推薦到黨組織負(fù)責(zé)人的崗位上來。多種方法:積極實(shí)施“雙兼雙派”制度,創(chuàng)新黨組織負(fù)責(zé)人的選配方式?!半p兼”,即:如果企業(yè)主是黨員,一般由其擔(dān)任支部書記;如果企業(yè)主不是黨員,按照“雙向進(jìn)入、交叉兼職”的辦法,把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中的黨員推薦為黨組織成員,擔(dān)任企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人?!半p派”,即:向非公有制企業(yè)選派黨組織負(fù)責(zé)人或黨建工作聯(lián)絡(luò)員。從各街道黨工委或區(qū)機(jī)關(guān)部門黨組織中選派一定數(shù)量的同志,到非公有制企業(yè)中擔(dān)任黨建工作聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)非公有制企業(yè)的黨建工作。二是明確目標(biāo)強(qiáng)培訓(xùn)。要加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。對(duì)選拔出的非公有制經(jīng)濟(jì)組織中的黨組織負(fù)責(zé)人要進(jìn)行任職培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容要突出非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的特點(diǎn),增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。重點(diǎn)提高他們的創(chuàng)新能力、感召能力、溝通藝術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。 二、當(dāng)前非公制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用存在的主要問題及原因 通過全區(qū)各級(jí)黨組織的共同努力,企業(yè)黨建工作取得了明顯的成績(jī),企業(yè)黨組織的作用得到了比較好的發(fā)揮,但是,在新形勢(shì)下,企業(yè)黨建工作和充分發(fā)揮黨組織作用方面仍然面臨著許多新情況新問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 一是企業(yè)主狹義效益觀念的增強(qiáng)與黨的領(lǐng)導(dǎo)觀念相對(duì)淡化的矛盾。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的求利性在非公有制企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出,一些企業(yè)把追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益作為唯一的目標(biāo),尤其是一些本人不是黨員或不是黨組織主要負(fù)責(zé)人的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,平時(shí)只注重抓生產(chǎn)、抓業(yè)務(wù),黨的觀念比較淡薄。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織,主要講經(jīng)濟(jì)效益,黨組織是政治組織,在企業(yè)中沒有必要;有的業(yè)主對(duì)建立黨組織有顧慮、猜疑,甚至認(rèn)為成立黨組織是向企業(yè)插釘子,建黨組織會(huì)“礙事”、“添亂”,還有的業(yè)主擔(dān)心,企業(yè)抓黨建工作會(huì)擠占生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間,搞黨務(wù)活動(dòng)要增加企業(yè)開支;還有的業(yè)主在思想上、口頭上比較重視企業(yè)黨建工作,但是沒有體現(xiàn)行動(dòng)上的支持,黨員活動(dòng)流于形式,面上應(yīng)付,沒有多少實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。 二是資產(chǎn)所有者決策權(quán)和指揮權(quán)的強(qiáng)化與發(fā)揮黨組織政治核心作用的矛盾。目前,很多企業(yè)主集企業(yè)重大問題的決策權(quán)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指揮權(quán)、人財(cái)物的支配權(quán)于一身。有相當(dāng)一部分非公有制企業(yè)的決策和管理群體,帶有比較復(fù)雜的血緣、地緣、人緣等關(guān)系。特別是在私營(yíng)企業(yè)中,財(cái)會(huì)、供銷等重要崗位大多由企業(yè)主直系親屬擔(dān)任,領(lǐng)導(dǎo)體制家族化現(xiàn)象比較突出,這些因素都影響著企業(yè)黨組織在企業(yè)中的地位,對(duì)黨組織發(fā)揮政治核心作用帶來難度。況且,不少非公有制企業(yè)黨組織書記本身就是企業(yè)的雇員,由于“勞資”上的雇傭關(guān)系,使得他們?cè)诠ぷ髦形肥治纺_,滿足于“圍著轉(zhuǎn)”、“跟著干”,很難發(fā)揮黨組織負(fù)責(zé)人的應(yīng)有作用。據(jù)問卷調(diào)查,80%多的人認(rèn)為非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的關(guān)鍵是“企業(yè)主的態(tài)度”。對(duì)于職工黨員來說,在非公有制企業(yè)首先作為員工而存在,在目前下崗失業(yè)職工較多,就業(yè)比較困難的情況下,比較珍惜“飯碗”問題,從而對(duì)企業(yè)主產(chǎn)生一定的依賴,黨組織的作用因此受到制約。據(jù)對(duì)非公有制企業(yè)職工、黨員問卷調(diào)查,有60%多的人認(rèn)為企業(yè)黨組織在整個(gè)企業(yè)中處于次要和附屬地位。 三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的日益嚴(yán)密化與企業(yè)黨組織工作方法、活動(dòng)方式不適應(yīng)的矛盾。一方面,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善,有相當(dāng)一部分非公有制企業(yè)管理日趨嚴(yán)格規(guī)范,工作運(yùn)行節(jié)奏日漸加快,而不少非公有制企業(yè)黨組織未形成較規(guī)范的組織工作機(jī)制,黨建工作方法簡(jiǎn)單、被動(dòng),加上不少企業(yè)政工力量薄弱、黨務(wù)政工干部素質(zhì)跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求,黨建工作方式方法不甚適應(yīng),工作效果不理想。另一方面,由于企業(yè)主以追求更多的經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo),生產(chǎn)管理日益嚴(yán)密緊張,工人滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷地工作,黨員自己可支配的時(shí)間很少,不少企業(yè)黨組織往往由于生產(chǎn)任務(wù)緊而無法集中搞活動(dòng),在客觀上給黨組織開展活動(dòng)帶來了困難。 四是企業(yè)人員流動(dòng)的頻繁性與黨建工作制度化、經(jīng)?;拿?。非公有制經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展迅速,企業(yè)數(shù)量多而規(guī)模相對(duì)較小,員工流動(dòng)性強(qiáng),存在“流動(dòng)黨員”現(xiàn)象。有些業(yè)主不太關(guān)心員工中“誰是黨員”,有的黨員思想認(rèn)識(shí)滯后,認(rèn)為自己是打工的,受雇于人,受制于人,怕惹麻煩,不愿暴露身份,不轉(zhuǎn)組織關(guān)系,常常把組織關(guān)系留在原單位;甚至有的把黨員組織關(guān)系介紹信放在口袋里。他們既不行使黨員權(quán)利,也不承擔(dān)黨員義務(wù),失去黨員應(yīng)有的作用。從非公有制企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)看,絕大部分非公有制企業(yè)的規(guī)模不大,職工人數(shù)在50人以上的85家,%。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,不少非公有制企業(yè)處于不斷分化、組合的不穩(wěn)定狀態(tài),加上企業(yè)用工制度的靈活性,常采取
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