7影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素及對(duì)策簡(jiǎn)析(編輯修改稿)
2024-09-26 20:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工的訴求得不到伸張。經(jīng)筆者了解，現(xiàn)在職工普遍反映，各種名目和各種原因的罰款太多，罰款的部門太多，罰款的次數(shù)太多，罰款的金額太多，上級(jí)到煤礦下井都帶著罰款單罰款，很多職工已被罰麻木了，就領(lǐng)導(dǎo)而言每個(gè)月至少有兩到三個(gè)罰款指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月被罰款的職工人數(shù)較多，加上安監(jiān)、生產(chǎn)、通風(fēng)機(jī)運(yùn)等部門以及其他的職能科室都有罰款的權(quán)利，以罰代管現(xiàn)象嚴(yán)重，只注重處罰輕說服和教育。以一個(gè)單位統(tǒng)計(jì)為例：13月采煤隊(duì)的生產(chǎn)安全等罰款平均每月8658元，掘進(jìn)隊(duì)的生產(chǎn)安全等罰款平均每月3224元，輔助隊(duì)的生產(chǎn)安全等罰款平均每月2571元。一方面職工辦事難、訴求難、救助難等現(xiàn)象還普遍存在。職工的民主權(quán)利得不到保障，減員增效過程中，解釋還未完全到位，改革配套措施落實(shí)不徹底，缺少必要的監(jiān)管。另一方面突出的社會(huì)問題影響職工心態(tài)。部分職工感到社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)收入低落。對(duì)于收入差距拉大，貧富懸殊，心理不平衡。 二、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的對(duì)策 ，煤炭企業(yè)要吸引留住人才和技術(shù)骨干，就要增加安全投入，改變煤炭行業(yè)在人們心中的“苦、累、險(xiǎn)、臟”形象，使工程技術(shù)人員無安全上的擔(dān)憂，愿意來煤礦工作。此外，要提高礦工的待遇，縮小煤炭行業(yè)與其他行業(yè)、國有老礦與效益好煤礦的收入差距，讓技術(shù)人員安心在國有煤礦工作。例如我礦為了留住人才，給予剛分來的大學(xué)生一定的生活補(bǔ)助；隊(duì)干工資由礦另行支付；對(duì)采掘和輔助隊(duì)新工人實(shí)行補(bǔ)貼等?？上鄬?duì)于如今的消費(fèi)水平，那畢竟是杯水車薪，解決不了大問題。有關(guān)調(diào)查顯示，％；％；％。這一調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)努力提高骨干的薪資和福利固然重要，但更重要的是要為人才創(chuàng)造一個(gè)施展才能的舞臺(tái)和適合其成長(zhǎng)、發(fā)展的環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)采取待遇留人、政策留人、感情留人、事業(yè)留人等多種方式，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。對(duì)技術(shù)骨干，首先要建立公平的激勵(lì)機(jī)制，其次是營造和諧融洽的人際關(guān)系環(huán)境，第三是加強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)的情感激勵(lì)
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