7影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素及對(duì)策簡析-閱讀頁
2024-09-26 20:21本頁面
【正文】 距拉大，貧富懸殊，心理不平衡。此外，要提高礦工的待遇，縮小煤炭行業(yè)與其他行業(yè)、國有老礦與效益好煤礦的收入差距，讓技術(shù)人員安心在國有煤礦工作?？上鄬?duì)于如今的消費(fèi)水平，那畢竟是杯水車薪，解決不了大問題。這一調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)努力提高骨干的薪資和福利固然重要，但更重要的是要為人才創(chuàng)造一個(gè)施展才能的舞臺(tái)和適合其成長、發(fā)展的環(huán)境。對(duì)技術(shù)骨干，首先要建立公平的激勵(lì)機(jī)制，其次是營造和諧融洽的人際關(guān)系環(huán)境，第三是加強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)的情感激勵(lì)。企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人員技術(shù)的競爭。這種現(xiàn)象必須引起高度重視，決不能再聽之任之、熟視無睹。應(yīng)切實(shí)做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作，健全人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化制度建設(shè)和執(zhí)行。 。但是社會(huì)生活中神秘的東西往往是人們感興趣的東西，同時(shí)又是較為重要的東西。薪酬是員工因向其所在單位提供勞動(dòng)或勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞或答謝。在這個(gè)交換關(guān)系中，單位承擔(dān)的是勞動(dòng)或或勞務(wù)的購買者的角色，員工承擔(dān)的是勞動(dòng)或勞務(wù)出賣者的角色，薪酬是勞動(dòng)或勞務(wù)的價(jià)格表現(xiàn)。 ，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，注重員工的職業(yè)發(fā)展。如何才能留住優(yōu)秀的人才?？梢姡瑔T工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展已成為現(xiàn)代人力資源開發(fā)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。 ，把維護(hù)職工隊(duì)伍和社會(huì)穩(wěn)定納入法制化、制度化軌道，把矛盾化解在基層，解決在企業(yè)內(nèi)部。要將職代會(huì)制度和平等協(xié)商集體合同制度作為協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的主要手段。充分發(fā)揮建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的三方協(xié)調(diào)機(jī)制作用，有效預(yù)防和解決勞動(dòng)關(guān)系的矛盾，促進(jìn)改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。深刻理解職工在承擔(dān)改革成本中做出的巨大犧牲和貢獻(xiàn)，真正尊重職工的首創(chuàng)精神，幫助他們提高素質(zhì)、克服困難，保障生活，把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到促進(jìn)XX縣區(qū)發(fā)展上來。重視企業(yè)文化建設(shè)。依靠建立良好的群體價(jià)值觀，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化來凝聚職工，為企業(yè)的發(fā)展做出
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