【文章內(nèi)容簡介】 、能力強的員工隊伍。三是及時解決員工的熱點難點問題，開展送溫暖和金秋助學、困難幫扶活動；完成了5X大學生公寓、6X已婚骨干員工公寓升級改造。 xx年的成績來之不易，是xx集團全體管理者和全體員工不畏艱難、苦干實干的結(jié)果。在此，我謹代表xx集團董事會、黨委和行政向全體管理者和全體員工，并通過你們向全體員工家屬致以最誠摯的問候和最衷心的感謝。 xx年，經(jīng)濟環(huán)境更加復雜多變，行業(yè)面臨巨大的轉(zhuǎn)型調(diào)整，原材料大幅上漲，會增加企業(yè)的資金壓力和成本壓力，同時簡陽劃入XX市代管之后，會加大對環(huán)保的治理和用工制度的督查，但同時，我們要看到xx集團的機會和機遇，要充分利用龍泉汽車城的配套機會，利用我們的資金優(yōu)勢，緊抓發(fā)展不放松。 xx年，xx集團的經(jīng)營生產(chǎn)主題是。質(zhì)量立企樹品牌，苦練內(nèi)功增效益，創(chuàng)新發(fā)展添實力。 xx年，經(jīng)營目標是。銷售收入35億；利潤3800萬元，面對充滿挑戰(zhàn)的xx年，xx集團董事會、黨委、行政把xx年確定為“提質(zhì)降本年”。 xx年，總體思路是。以“質(zhì)量提升、降本增效”為主線，做好“兩篇”，抓好“五項”重點工作，苦練內(nèi)功，提升軟實力。 一、突出主線，做好質(zhì)量提升，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，提高產(chǎn)品高性價比。 xx年，xx集團要強健質(zhì)量基礎(chǔ)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的理念。一是從追求合格率向追求產(chǎn)品一致性轉(zhuǎn)變，以保持產(chǎn)品均衡、穩(wěn)定為目標，要在堅守“質(zhì)量紅線”的基礎(chǔ)上，回歸質(zhì)量體系的有效運行，清理和完善各級人員的質(zhì)量職責，做好ts16949新版的轉(zhuǎn)化以及后續(xù)的有效運行；，建立健全基于風險、明確責任、追求卓越的質(zhì)量管理體系。二是從單純產(chǎn)品質(zhì)量向全面工作質(zhì)量轉(zhuǎn)變。分專業(yè)線制定“質(zhì)量提升”方案，要在人、機、料、法、環(huán)、測，全流程、全要素、全員上抓質(zhì)量，用全員工作質(zhì)量的提升促進產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量的提升，形成預防為主的文化，轉(zhuǎn)變“救火隊”的現(xiàn)狀。三是要依托技術(shù)改造，提升機械化和自動化水平，從裝備、檢測手段、工藝上不斷改進，督促解決多年的質(zhì)量頑癥，提升工作標準，高標準、嚴要求、履職責。 二、突出主線，做好降本增效，提升“自我造血”功能，增強發(fā)展內(nèi)生動力。 xx年，xx集團要創(chuàng)新開展好雙增雙節(jié)活動，向管理要效益。一是按照xx集團“提質(zhì)降本”工作總體部署，抓好頂層設(shè)計，分專業(yè)線、分單位制定“降本”措施計劃和方案，細找顯性成本，深挖隱性成本，鏈接關(guān)聯(lián)成本，通過細分項目“擠水分”，斬斷渠道“堵漏洞”，改革創(chuàng)新“動手術(shù)”，把每個環(huán)節(jié)的成本降到最低水平。二是全面推行投入產(chǎn)出管理和生產(chǎn)過程實物量消耗管理，按照市場化原則，各分廠實施總量控制和關(guān)鍵工序投入產(chǎn)出核算，由分廠一把手掛帥，工藝、質(zhì)量、裝備分線配合指導，全員參與。三是創(chuàng)新激勵機制，制定制度，明確獎罰，通過“降本”方案實施，節(jié)約價值可按比例實行獎勵，調(diào)動全員參與的積極性，以市場機制倒逼成本管控。 三、圍繞主線，抓好營銷能力提升，舞好“銷售龍頭”，創(chuàng)造條件拓展市場，向市場要效益。 xx年，xx集團要創(chuàng)新營銷模式，堅決執(zhí)行營銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和營銷政策，重心是“營銷能力提升”。一是推進營銷模式轉(zhuǎn)型升級，國內(nèi)替換市場積極推動“區(qū)域營銷策略+核心戰(zhàn)略客戶培育計劃”，分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)培育重點區(qū)域市場；配套市場探索開展“技術(shù)營銷+市場多功能小組開發(fā)”模式，在穩(wěn)住現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，尋求在新規(guī)格和主機廠的突破，特別是要把握好簡陽融入成都后，對守在家門口的主機廠進行技術(shù)、標準對接，確保進入23家；出口市場加強“項目合作制+直接客戶”，培育穩(wěn)定持久的戰(zhàn)略合作伙伴，加大直接客戶的開發(fā)。二是加強營銷隊伍建設(shè)，建立健全激勵考核機制，強化指標的考核、硬兌現(xiàn)；規(guī)范營銷人員管理，確保營銷行為可控，信息快速暢通，反應(yīng)及時有效；重點抓好三大市場營銷人員的營銷理論、專業(yè)技能、溝通技巧等培訓，練就其項目攻關(guān)、信息采集、產(chǎn)品推介、投標報價、合同簽訂等五個基本功。三是加大效益型產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，開展各業(yè)務(wù)板塊效益核算，實施戰(zhàn)略用戶培育，處理好當前利益和長遠利益的結(jié)合。 四、圍繞主線，抓好技術(shù)創(chuàng)新，堅持“市場導向”，增強核心競爭力。 xx年，xx集團要堅持以“綠色、高品質(zhì)、高性能、高附加值”為技術(shù)研發(fā)方向，把提升產(chǎn)品附加值放到更加突出的位置，開發(fā)市場領(lǐng)先，具有核心競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。一是持續(xù)進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、材料等優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化現(xiàn)有工藝設(shè)計和流程，切實解決各類缺陷問題，降低過程成本，使產(chǎn)品在滿足質(zhì)量性能的前提下更節(jié)能環(huán)保、更經(jīng)濟高效，實現(xiàn)科技增效；實施hd9 2hd927系列老產(chǎn)品升級改造和規(guī)格拓展。二是堅持市場導向，深入市場調(diào)研，比對分析，掌握客戶需求，及時研發(fā)滿足市場需求的適銷對路新產(chǎn)品。三是加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。四是全力推進石墨烯輪胎的研發(fā)和應(yīng)用，打造特色品牌形象。 五、圍繞主線，抓好體制機制創(chuàng)新，深化“改革創(chuàng)新”，提升可持續(xù)發(fā)展能力。 xx年，xx集團要堅持“2+2”發(fā)展路徑，切實開展戰(zhàn)略落地工作，首先要穩(wěn)健推進國內(nèi)兩個基地建設(shè)，切實做好股份公司700萬套一期項目和凱力威80萬套項目的達標達產(chǎn)和原有生產(chǎn)線的產(chǎn)能提升工作，實施內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)的改造，力爭在xx年末實現(xiàn)半鋼生產(chǎn)能力達到1000萬條/年，全鋼生產(chǎn)能力達到100萬套/年；二是提升效益，創(chuàng)造條件，探索主業(yè)子公司自主或借殼主板上市工作；三是繼續(xù)尋求與世界知名輪胎企業(yè)和橡膠制品企業(yè)的合作，提升品牌影響力。其次要迅速推進國外兩個基地建設(shè)，尋求合作伙伴，探索采用xx集團投入“適量現(xiàn)金+技術(shù)+經(jīng)營管理”的合作方式，在東南亞新建生產(chǎn)基地；二是探索在國外成立獨立或合資銷售公司，增加渠道收益。 xx年，xx集團要堅持體制機制改革。一是股份公司探索引進投資方，進一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)；二是機構(gòu)改革，重新梳理組織架構(gòu)體系，探索以服務(wù)市場和現(xiàn)場為導向，以專業(yè)化管理為主線，實施機構(gòu)改革，提高效率和執(zhí)行率；三是維保中心