【正文】 充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，要把政治領導、思想領導、組織領導有機統(tǒng)一，堅定不移地引領企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展；把創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化，抓緊抓好黨風廉政建設；堅持推進內部審計、效能監(jiān)察和專項檢查。 各位員工，xx年任務已明確。 最后，在雞年新春佳節(jié)即將到來之際，再次向榮獲xx集團xx年度先進的集體和個人表示祝賀。萬事如意。新春快樂。 第四篇：精工集團2009年度總結表彰大會精工集團2009年度總結表彰大會 今天我們在這里召開2009年度總結表彰大會，會議的主題是：回顧09年工作，分析當前形勢，明確今年集團的方針目標，部署各產業(yè)發(fā)展的主要任務，動員全體干部員工，認清形勢，搶抓機遇，迎難而上，創(chuàng)新發(fā)展，努力開創(chuàng)集團各項工作的新局面。面對全球金融危機的沖擊和挑戰(zhàn)，在上級黨委、政府和社會各界的關心支持下，在各級經營班子和全體員工的共同努力下，集團以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，實施“抓機遇、調結構；強管理、提效益”的工作方針，確立了鋼結構建筑、裝備制造、紹興黃酒釀造三大主導產業(yè)和汽車制造、通用航空服務、房地產開發(fā)三大培育發(fā)展的產業(yè)格局，對各直屬企業(yè)實行了垂直管理，明確了各企業(yè)的產業(yè)定位和發(fā)展方向，強化了集團對直屬企業(yè)的管理與服務職能。這些成績的取得，是全體干部、員工團結一致、奮力拼搏的結果，借此機會，我再一次向在座的干部、員工致以誠摯的謝意。 關于2010年的宏觀經濟政策和形勢。但宏觀調控政策的力度和側重點將會有所不同。 2010年適度寬松貨幣政策的基調不會改變，但是貨幣政策實施的力度和側重點將有較大調整?？刂瓶偭浚瑑?yōu)化結構，提高效率，將是2010年適度寬松貨幣政策的指導思想。今年結構調整的重點，一是根據(jù)十大產業(yè)振興規(guī)劃的要求，加強重點產業(yè)的建設，形成新的國民經濟支柱產業(yè)體系。三是壓縮過剩產能，淘汰落后企業(yè)，提高服務業(yè)與高端制造業(yè)的比重，優(yōu)化產業(yè)結構。 關于2010年集團的方針目標。 能否真正有效地貫徹落實2010年集團的16字工作指導方針，關系到集團今年的經營目標和各項任務的順利完成，對此，各級領導干部和管理人員必須從思想上給予高度重視，從行動上認真加以落實。 對于汽車制造、通用航空服務、房地產開發(fā)三大培育發(fā)展產業(yè)和其他直屬企業(yè)，要以發(fā)展的眼光和積極的姿態(tài)，進行調研分析，明確產業(yè)定位，理清發(fā)展思路，按照“優(yōu)化產業(yè)結構，促進轉型升級，認清發(fā)展方向”的原則進行規(guī)劃，對符合新興戰(zhàn)略性產業(yè)發(fā)展方向，具備市場競爭優(yōu)勢的產業(yè)或項目，集團創(chuàng)造條件，加大投資力度，培育其盡快形成生產經營能力，提升盈利水平，使其成為集團新的利潤增長點；對那些不具競爭實力、無發(fā)展前途、或者與集團主業(yè)發(fā)展方向關聯(lián)度不高的企業(yè)或項目，下決心予以調整或退出，進一步優(yōu)化集團資產結構。集團今年在管理上要重點做好以下幾項工作：一是對具備條件的直屬企業(yè)逐步實施集團統(tǒng)一的資金結算管理，實現(xiàn)資金的集中管理和有償使用機制，為將來有條件設立財務公司打好基礎；二是對直屬企業(yè)實行財務負責人委派制，全面推行財務預算制度，加強財務管理和監(jiān)督；三是改革各級薪酬分配制度，對集團總部和下屬企業(yè)根據(jù)不同特點，建立科學有效的經營績效考核體系，落實經營目標責任制；四是加大集團培訓工作力度，提高全員素質，打造學習型企業(yè)；五是繼續(xù)深入開展增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動，深挖管理潛力。 關于2010年的工作要點。為此，我們要認真總結以往工作經驗，分析存在的困難和問題，積極調整工作思路，努力做好以下幾方面工作： 集團總部 要進一步完善和規(guī)范集團本部的各項管理工作，以精進、務實、高效的工作作風，努力提高企業(yè)管理效能，不斷提升企業(yè)形象，強化對各投資企業(yè)的管控，增強服務意識與服務職能。 加大集團人才選用力度，有計劃地培養(yǎng)、選拔、引進復合型的高素質人才，充實各級管理部門和技術崗位。 繼續(xù)加大集團內部資產整合力度，積極盤活存量資產，努力提高資產利用效率，確保集團投資安全。 精工建設產業(yè) 要進一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力，占領市場制高點。促進新型建材業(yè)務發(fā)展，通過資源互補，結合太陽能光伏建筑一體化，加強新材料產品研發(fā)，建立大型結構系統(tǒng)、金屬屋面系統(tǒng)、墻面系統(tǒng)、吊頂系統(tǒng)，成為國內規(guī)模最大、技術最領先的系統(tǒng)集成商。 精功科技 要按照既定的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，緊緊抓住太陽能光伏行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，融入低碳經濟，做強光伏裝備產業(yè)。有效整合產業(yè)資源和人才資源，努力突破人力資源瓶頸制約。 會稽山紹興酒要圍繞公司新的品牌戰(zhàn)略定位，努力提升品牌價值和市場占有率，確保會稽山品牌江浙區(qū)域強勢地位，并積極拓展全國市場和國際市場，努力創(chuàng)新營銷模式、培育營銷隊伍，積極嘗試和探索網絡營銷新模式，確保營銷工作取得新突破。加快公司上市工作進程。要充分發(fā)揮各企業(yè)經營班子的主觀能動性和工作積極性，創(chuàng)新管理思路和手段，采取一企一策的靈活辦法，強化內部管理，完善績效考核體系，提升企業(yè)盈利能力，穩(wěn)定員工隊伍，努力開拓市場，提高企業(yè)運行質量和經營效益，確保集團資產保值增值，開創(chuàng)各項工作的新局面。集團今年的方針、目標已經確定，工作思路和主要任務已經明確，目標宏偉，任務艱巨，接下來需要各級經營班子真抓實干，把各項工作落到實處。 第五篇：集團年度總結表彰大會的通知集團年度總結表彰大會的通知 公司各部： 2013年即將結束，在過去的一年里，在公司正確領導和全力支持下，在公司全體員工的共同努力下，公司各項工作穩(wěn)步推進并取得了可喜的成績。現(xiàn)將有關事項通知如下 參會人員：各部門的所有成員 參會人員須準時參加會議，無特殊情況不得缺席 會議時間：2013年12月30日 會議地點：會議室3號 好太太集團有限公司 二〇一三年十二月十日 第24頁 共24頁