5企業(yè)年終總結(jié)表彰大會(huì)致辭(編輯修改稿)
2025-09-11 18:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 先進(jìn)個(gè)人的單位和員工，再次表示熱烈的祝賀。 但是我們還要清醒看到建設(shè)發(fā)展中存在的主要短板。從工作 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 上看，主要體現(xiàn)為三個(gè)不相適應(yīng)。一是工作思維理念與公司發(fā)展形勢(shì)還不相適應(yīng)。面對(duì)日新 月異的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和形勢(shì)變化，存在對(duì)客戶需求不了解不掌握，對(duì)新機(jī)制下工作運(yùn)行模式不思考不鉆研，習(xí)慣于固有思維模式搞自我循環(huán)設(shè)計(jì)，工作思維跟不上。二是管理水平與公司發(fā)展要求還不相適應(yīng)。存在思路陳舊老套，對(duì)一些新理念新技術(shù)新應(yīng)用不學(xué)不懂不會(huì)，導(dǎo)致工作慢半拍，抓不住機(jī)遇。三是工作推進(jìn)落實(shí)與公司標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)還不相適應(yīng)。企業(yè)發(fā)展的快慢取決于落實(shí)的成效，工作的差距很大程度上是落實(shí)的差距。抓工作落實(shí)不嚴(yán)格、不徹底直接影響經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，直接增加公司運(yùn)營(yíng)成本，直接關(guān)系公司收益損失。離開(kāi)了落實(shí)，所有美好的愿景都是紙上談兵，空中樓閣 。年復(fù)一年，所從事的工作中，總有一些重復(fù)的、機(jī)械性的工作，但天下難事，必作于易，天下大事，必作于細(xì)。把簡(jiǎn)單的事非常認(rèn)真地、堅(jiān)持地做就是不簡(jiǎn)單，把每件容易的事情都做好了就是不容易。 成績(jī)只代表昨天，明天還需要我們繼續(xù)努力。習(xí)主席講社會(huì)主義是干出來(lái)的，幸福生活是奮斗出來(lái)的。 2024 年是充滿希望的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年。還有很多項(xiàng)目需要我們?nèi)タ旄蓪?shí)干。需要大家一起拼搏，共同創(chuàng)造 xx 公司新一年的新業(yè)績(jī)。我代表 xx 公司，對(duì)大家提出四個(gè)必須，希望大家回去后仔細(xì)思考，認(rèn)真落實(shí)。 必須把抓落實(shí)作為重中 之重。一是領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)抓落實(shí)。落實(shí)的 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，一項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)程度某種意義上就是領(lǐng)導(dǎo)干部的推動(dòng)程度。特別是各部門(mén)、各分公司、項(xiàng)目部一把手，要做到居中指揮，調(diào)動(dòng)整個(gè)班子的力量，在推進(jìn)工作遇到困難的時(shí)候，要身先士卒，沖鋒在前，親自抓，抓到底。二是一級(jí)抓一級(jí)。一個(gè)完善的組織是有層次，逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)不了下級(jí)的落實(shí)，那就是他的失職。抓落實(shí)就要一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)推動(dòng)一級(jí)，形成逐級(jí)負(fù)責(zé)的科學(xué)制度和長(zhǎng)效機(jī)制。三是重點(diǎn)工作用重兵。領(lǐng)導(dǎo)干部要會(huì)選將，
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