【文章內(nèi)容簡介】 的延伸，號召全體干部職工，從我做起，從點滴小事做起，積極參與資源節(jié)約活動，杜絕浪費(fèi)行為，為降本增效起到明顯的效果，推動節(jié)約型企業(yè)的加快建立。三是突出加強(qiáng)“三基”建設(shè)，夯牢夯實管理基礎(chǔ)。當(dāng)前基層工作中的一些問題不能不引起我們的重視：制度、標(biāo)準(zhǔn)越訂越多，資料、記錄越來越龐雜（一個采油隊就有145項臺帳記錄），出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一、重復(fù)檢查等情況，基層同志負(fù)擔(dān)過重、疲于應(yīng)付、苦不堪言，難以集中精力抓生產(chǎn)經(jīng)營。在此我要強(qiáng)調(diào)，基層的一切工作都要圍繞效率、效益做文章，不能擺虛架子、搞錦上添花。加強(qiáng)“三基”，要以隊伍資質(zhì)認(rèn)證、爭創(chuàng)“金銀牌”隊和“星級站庫”及定編定崗為中心，以成本效益為目的，以業(yè)績考核為手段，以人為本，實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。要著眼于為基層隊松綁減負(fù)，實施管理“簡約化”，對“三基”工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，理清思路，給予基層隊建設(shè)準(zhǔn)確定位，制訂不同隊種的建設(shè)模板，做到既簡化又規(guī)范，實現(xiàn)簡單與有效的最佳結(jié)合。同時要抓好試點，樹好典型，推動“三基”工作扎實有效開展。四是依法規(guī)范經(jīng)營管理。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，我們的管理行為、個人行為一定要在國家法律允許的范圍內(nèi)來進(jìn)行，否則就要受到相應(yīng)的制裁，企業(yè)甚至個人都要為此付出代價。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要增強(qiáng)依法治企意識和自律意識，自覺依法規(guī)范經(jīng)營，如個人所得稅、勞務(wù)費(fèi)使用等，小事不小，都應(yīng)該給予足夠重視。特別是土地、環(huán)保、水資源、稅收等敏感性問題，都要認(rèn)真研究分析，加強(qiáng)與地方政府部門的溝通、協(xié)調(diào)，爭取得到理解支持。五是持之以恒地抓好安全生產(chǎn)。要堅決樹立“一切事故都可以預(yù)防，絕大多數(shù)事故通過科學(xué)管理都能夠避免”的思想，把管理者的責(zé)任履行到位，重點做好基層隊hse建設(shè)和重大危險源辨別與控制，在“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”上持續(xù)下功夫，著力營造遵章守紀(jì)、我要安全的文化氛圍，打造持續(xù)安全的長效機(jī)制。特別是雷雨季節(jié)，對油田生產(chǎn)威脅很大，要把防洪防汛擺在突出位置，進(jìn)一步細(xì)化措施方案，落實搶險隊伍和裝備，加強(qiáng)預(yù)演，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，防范雷雨、洪水等自然災(zāi)害的再次襲擊。 三、進(jìn)一步深化人力資源戰(zhàn)略研究，完善激勵機(jī)制有人總結(jié)管理就是激勵，我非常贊同。怎樣來激勵。目前主要是薪酬，干得好，就得獎賞，這是盤活內(nèi)部人力資源的重要手段。20xx年以來，我們引入勞動力市場價位，實行以崗位工資為主要內(nèi)容的“崗效工資制”，使管理、知識、技能、技術(shù)等生產(chǎn)要素逐步參與工資分配，建立起崗位靠競爭、工資自己掙、收入憑貢獻(xiàn)的內(nèi)部分配制度。這些，對激發(fā)人力資源的積極性和主動性產(chǎn)生了積極作用。但必須承認(rèn)，結(jié)構(gòu)性富余和缺員的問題還沒有根本解決，盤活現(xiàn)有人力資源仍然是當(dāng)前突出的問題。如何把人力資源的作用和效益充分挖掘出來，這是我們必須認(rèn)真思考和迫切需要解決的重要課題，也是我們實現(xiàn)降本增效的有效途徑。要切實加大人力資源戰(zhàn)略研究力度，按照管理、技術(shù)、操作三條線，認(rèn)真盤點各單位人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展需求，研究制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切合實際的人力資源發(fā)展規(guī)劃。開展勞動定額測評，科學(xué)定編、定崗。把按需定編、定崗納入“三基”工作，完善崗位描述，核定人工成本，制定出先進(jìn)的人力資源需求和配置計劃，為明年實施新一輪崗位競聘提早做好準(zhǔn)備，促進(jìn)人力資源的合理配置和流動。 四、認(rèn)清形勢，堅定信心，深化推進(jìn)改制分流和社區(qū)改革首先，必須認(rèn)清發(fā)展是硬道理，改革也是硬道理?；仡櫸覈鐣髁x的發(fā)展歷程，可以說是一部不斷深化改革的歷史。新中國成立之初，經(jīng)過社會主義改造和農(nóng)村合作化運(yùn)動，經(jīng)濟(jì)成分走向了單一化的公有制。十一屆三中全會確立了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的政治路線，提出了改革開放的基本方針，農(nóng)村改革取得了非常好的效果。隨后，中央又將城市改革的問題提出來，在沿海設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)，內(nèi)地設(shè)立經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，把國有企業(yè)改革作為城市經(jīng)濟(jì)體制改革的重點，不斷深化推進(jìn)。十四大以后，國有企業(yè)改革進(jìn)入了建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實施戰(zhàn)略性改組的新階段。十五大、十六大進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)指出，國有企業(yè)改革要堅持有進(jìn)有退、有所為有所不為的方針，進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，提高整體質(zhì)量和國際競爭力，更好的發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力和帶動力。20多年來，國有企業(yè)改革走過了漫長的歷程，進(jìn)行了多種多樣的改革嘗試，包括簡政放權(quán)、搞活企業(yè)、利改稅、承包制、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、授權(quán)經(jīng)營、重組和關(guān)閉破產(chǎn)等形式，并在實踐中