【正文】 的切身利益就要受到損失。因此，大家不能再有任何“等、靠、要”的想法，一定要認(rèn)清形勢，切實增強降本增效、精細(xì)管理的緊迫感、責(zé)任感和自覺性，并將壓力傳遞到每個干部職工，在加大外部市場開拓力度、以增加創(chuàng)收來彌補缺口的同時，堅持在內(nèi)部挖潛上下功夫，創(chuàng)新管理，精細(xì)管理，全面促進(jìn)管理水平的提高和效益目標(biāo)的完成。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須徹底轉(zhuǎn)變觀念、端正思想，把控制投資、降本減費作為份內(nèi)職責(zé)，貫穿于工作始終。要把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)作為一項長期的政治、經(jīng)濟(jì)任務(wù)，作為精細(xì)管理、降本增效的重要措施，從思想上高度重視。當(dāng)前基層工作中的一些問題不能不引起我們的重視：制度、標(biāo)準(zhǔn)越訂越多，資料、記錄越來越龐雜（一個采油隊就有145項臺帳記錄），出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一、重復(fù)檢查等情況，基層同志負(fù)擔(dān)過重、疲于應(yīng)付、苦不堪言，難以集中精力抓生產(chǎn)經(jīng)營。同時要抓好試點，樹好典型，推動“三基”工作扎實有效開展。特別是土地、環(huán)保、水資源、稅收等敏感性問題，都要認(rèn)真研究分析，加強與地方政府部門的溝通、協(xié)調(diào)，爭取得到理解支持。 三、進(jìn)一步深化人力資源戰(zhàn)略研究，完善激勵機制有人總結(jié)管理就是激勵，我非常贊同。這些，對激發(fā)人力資源的積極性和主動性產(chǎn)生了積極作用。開展勞動定額測評，科學(xué)定編、定崗。新中國成立之初，經(jīng)過社會主義改造和農(nóng)村合作化運動，經(jīng)濟(jì)成分走向了單一化的公有制。十五大、十六大進(jìn)一步強調(diào)指出，國有企業(yè)改革要堅持有進(jìn)有退、有所為有所不為的方針，進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，提高整體質(zhì)量和國際競爭力，更好的發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力和帶動力?？梢哉f，國有企業(yè)已經(jīng)到了非改不可的地步，不改革就跟不上時代步伐，不改革就意味著活力的喪失、體制的落后、制度的掣肘，也就談不上加快發(fā)展。按照集團(tuán)公司實施國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組、突出主營業(yè)務(wù)、去枝強干、堅決治“散”的要求，去年以來，我們從樹立科學(xué)發(fā)展觀的高度，不失時機地提出了“XX縣區(qū)經(jīng)濟(jì)圈”的概念，強調(diào)對河南油田職工家屬負(fù)責(zé)，讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及XX縣區(qū)全體員工。而改制分流則是一個職工不下崗、國有資產(chǎn)不流失、主動權(quán)掌握在職工自己手中的好辦法，理應(yīng)成為首選方式。從20xx年南石醫(yī)院改制分流伊始，我們搶抓機遇，克服困難，大膽實踐，經(jīng)過試點探索、推廣實施、攻堅破難三個階段，改制分流取得了重要突破，無論是改制企業(yè)數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模、分流人數(shù)，還是改制的做法、經(jīng)驗和實際效果，都走在中石化上游企業(yè)前列，得到總部的肯定和表揚。南石醫(yī)院不僅效益逐年大幅度攀升，且用工翻了3倍多，由原來的137人增長到510人，吸納大量社會富余人員，擴(kuò)大了就業(yè)，獲得“全國再就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”稱號；機廠、原電子元件廠業(yè)務(wù)擴(kuò)大，分別增加用工80人和50人。社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革雖然復(fù)雜，但推進(jìn)這項改革勢在必行?？茖W(xué)發(fā)展觀的根本要求是統(tǒng)籌兼顧。當(dāng)前比較突出的是油田內(nèi)部交易和市場保護(hù)問題，也可以說是焦點問題，大家都很關(guān)注。具體工作上，一是上市與存續(xù)要規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，聯(lián)手技術(shù)攻關(guān)，構(gòu)建緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；二是要責(zé)無旁貸地關(guān)心和支持改制企業(yè)發(fā)展，按照“同等優(yōu)先、市場化運作、合同化管理”原則，切實履行好支持承諾，幫助其利用好國家的稅收、環(huán)保和產(chǎn)業(yè)扶持政策，協(xié)助解決發(fā)展中的問題，使其盡快適應(yīng)體制改革后的新變化，走上健康發(fā)展的軌道。在座的各位同志，是油田各項工作的組織、實施者，是油田生產(chǎn)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的中堅力量。如同打仗一樣，還沒開戰(zhàn)，你就畏縮不前，思想上先當(dāng)了逃兵，說得好聽一點，是勇氣不足、膽識不夠；言重一點，是黨性觀念不強，大局意識不夠，政治上不成熟。落實到工作實踐中，就是要時刻在思想上、政治上同黨中央、集團(tuán)公司黨組保持高度一致，樹立“全局一盤棋”思想，堅持下級服從上級，個人服從組織，切實強化責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)，不斷增強工作的執(zhí)行力，確保政令暢通、令行禁止，以高效、廉潔的優(yōu)良作風(fēng)提升形象，推進(jìn)油田改革發(fā)展。關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸韺Υ＜纫P(guān)注非在職弱勢群體的疾苦，采取捐資助學(xué)、困難救濟(jì)、節(jié)日慰問、開發(fā)公益性崗位、拓寬就業(yè)渠道等有效方式，真心實意幫助解決實際困難；也要關(guān)心在職職工的生活和成長，包括身體狀況、職業(yè)生涯設(shè)計、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，關(guān)心新分配大學(xué)生和單身職工的生活，解決好他們的食宿問題，凝聚職工群眾，維護(hù)穩(wěn)定的工作局面。 第16頁 共1