【正文】 強(qiáng)化“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的管理理念，深入推行“一井一策”和“油公司”管理模式，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，細(xì)化措施方案，全面提高油水井運(yùn)營(yíng)能力。 一、堅(jiān)持以油氣資源和市場(chǎng)開拓為龍頭，加快培育和增強(qiáng)生存發(fā)展實(shí)力作為資源性企業(yè)，謀求生存發(fā)展，主要取決于兩個(gè)方面：一是資源，二是市場(chǎng)?？偟目矗衲暌詠?，油田上下深入貫徹集團(tuán)公司暨股份公司工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以效益為中心，持續(xù)推進(jìn)五大戰(zhàn)略、四大工程，大力開展先進(jìn)性教育和“精細(xì)管理年”活動(dòng)，狠抓安全、投資、預(yù)算、成本管理，深化改制分流、移交辦社會(huì)，實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)提前、兩個(gè)控制、三個(gè)主動(dòng)、三個(gè)基本穩(wěn)定、四個(gè)推進(jìn)”的良好業(yè)績(jī)。壓力就是動(dòng)力。要立足老區(qū)保穩(wěn)產(chǎn)，重點(diǎn)圍繞泌陽凹陷、南陽凹陷、焉耆盆地開展?jié)摿Ψ治?，確保三級(jí)儲(chǔ)量目標(biāo)的完成，努力尋找優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量，為開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。這幾年我們外創(chuàng)市場(chǎng)平均以40的速度增長(zhǎng)，勢(shì)頭非常好。市場(chǎng)需要的是勇氣和開拓精神，是技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量和信譽(yù)，把握好這兩點(diǎn)，我相信，我們一定能抓住更多的機(jī)遇，找到更大的市場(chǎng)，贏得更廣闊的發(fā)展空間。 二、大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)管理水在河南油田年中會(huì)議上的講話第2頁 平的提高和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)今年油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的困難前所未有，既要保儲(chǔ)量、產(chǎn)量，還要控制投資、成本，矛盾十分突出。也應(yīng)該看到，雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、目標(biāo)過半，但我們還有一些成本該進(jìn)未進(jìn)的情況，少數(shù)幾個(gè)單位的成本費(fèi)用問題仍比較突出，下半年的成本控制形勢(shì)不容樂觀。過去一提到投資和成本，相當(dāng)一部分同志往往認(rèn)為是計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門的事，這種認(rèn)識(shí)有失偏頗。三是突出加強(qiáng)“三基”建設(shè)，夯牢夯實(shí)管理基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要增強(qiáng)依法治企意識(shí)和自律意識(shí)，自覺依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)，如個(gè)人所得稅、勞務(wù)費(fèi)使用等，小事不小，都應(yīng)該給予足夠重視。20xx年以來，我們引入勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，實(shí)行以崗位工資為主要內(nèi)容的“崗效工資制”，使管理、知識(shí)、技能、技術(shù)等生產(chǎn)要素逐步參與工資分配，建立起崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、工資自己掙、收入憑貢獻(xiàn)的內(nèi)部分配制度?；仡櫸覈?guó)社會(huì)主義的發(fā)展歷程，可以說是一部不斷深化改革的歷史。當(dāng)前改革的方向十分明確，就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式。在改革的實(shí)現(xiàn)方式上，應(yīng)該說，移交、關(guān)停、合資合作以及改制分流等都不失為有效的辦法，但移交國(guó)家有嚴(yán)格的范圍限制，合資合作要有合適的對(duì)象，關(guān)停并撤人員分流又會(huì)增加社會(huì)就業(yè)壓力。今年新改制的企業(yè)也展示出旺盛的生命力：總醫(yī)院日住院病人持續(xù)超過250人，比改制前翻了一番；機(jī)械廠抽油機(jī)出口墨西哥，油管銷往中石油，對(duì)外創(chuàng)收合同已達(dá)6000萬元，是往年的3倍，雄心勃勃的向億元目標(biāo)沖刺，為企業(yè)有史以來第一次；運(yùn)輸處業(yè)務(wù)發(fā)展到鄂爾多斯井隊(duì)搬遷市場(chǎng)。 五、強(qiáng)化責(zé)任，推進(jìn)XX縣區(qū)經(jīng)濟(jì)圈和諧協(xié)調(diào)發(fā)展建設(shè)和諧協(xié)調(diào)的XX縣區(qū)經(jīng)濟(jì)圈，是我們不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。無論上市還是存續(xù)，無論改制分流還是移交單位，都要站高一點(diǎn)，看遠(yuǎn)一點(diǎn)，牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、整體協(xié)調(diào)發(fā)展意識(shí)，自覺從大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，把XX縣區(qū)經(jīng)濟(jì)圈的和諧發(fā)展當(dāng)作大家的事，共同遵守“平等協(xié)商、友好溝通、合作多贏、共謀發(fā)展”的原則，推動(dòng)建立XX縣區(qū)發(fā)展的協(xié)調(diào)機(jī)制。干事創(chuàng)業(yè)不怕困難，怕的是思想上先趴下。當(dāng)前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期，既是戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是穩(wěn)定敏感期，在這個(gè)過程中產(chǎn)生一些矛盾、出現(xiàn)一些不穩(wěn)定現(xiàn)象，都是正常的。謝謝大家。要正視矛盾和問題，嚴(yán)格按照《信訪條例》開展工作，做到思想上高度重視，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，措施上扎實(shí)到位，深入群眾，調(diào)查研究，真心實(shí)意地解決職工群眾的合法需求，對(duì)一些不合法的要求，自覺主動(dòng)、耐心細(xì)致地開展工作，把問題發(fā)現(xiàn)在前，把矛盾化解到萌芽狀態(tài)和最小程度，為改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。在當(dāng)前這個(gè)利益格局大調(diào)整的非常時(shí)期，一定要堅(jiān)持把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)一致起來，忠誠(chéng)于黨的事業(yè)，忠誠(chéng)于企業(yè)發(fā)展，為職工群眾謀利益。三是改制企業(yè)在享受“同等優(yōu)先”政策支持的同時(shí)，必須承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，提供滿足質(zhì)量和時(shí)效要求的產(chǎn)品及服務(wù)；四是所有成員單位共同維護(hù)好XX縣區(qū)的生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定，共同建設(shè)好XX縣區(qū)的政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境。我們這個(gè)XX縣區(qū)經(jīng)濟(jì)圈，既包括上市單位