7在作風(fēng)建設(shè)會(huì)議上的致辭-預(yù)覽頁
【正文】 想僵化，我們就是要和書本多交流碰撞，和優(yōu)秀的人多交流碰撞，到先進(jìn)的地方多交流碰撞。多看一看外地好的做法，有的辦公室在謀劃今年工作時(shí)，考慮了到外地學(xué)習(xí)先進(jìn)做法，很好。你開車時(shí)，討厭穿馬路的行人。美國成功學(xué)大師拿破侖希爾說過：懂得換位思考，能真正站在他人的立場上看待問題，考慮問題，并能切實(shí)幫助他人解決問題，這個(gè)世界就是你的。紅色思考帽代表情緒、直覺和感情，提供的是感性看法。藍(lán)色思考帽是思考過程中對(duì)其他思考帽的控制和組織。分管領(lǐng)導(dǎo)考慮問題時(shí)要多站在書記主任角度，不能片面強(qiáng)調(diào)部門利益，具體落實(shí)時(shí)要站在辦公室人員角度，不能離地三尺遠(yuǎn)。想法再好，不通過實(shí)踐檢驗(yàn)，也可能是瞎想。干事就像舞龍，龍頭要抬起來，這就是方向，要大致正確。所以我們就是要把商飛服務(wù)好、保障好。但我們要認(rèn)識(shí)到，成績的取得是來自不易的，是靠拼搶得來的。如果瞎貓碰上死耗子，別人失誤到了你手中，顯然我們沒這么好運(yùn)氣。去年我們組織到蘇州舉辦了兩期以鄉(xiāng)村振興為主題的培訓(xùn)班，安排了一些現(xiàn)場教學(xué)點(diǎn)，有的人感悟很多，有的人第一反應(yīng)是這有什么大不了，我們也不見得比他們差。有的是因?yàn)榭己梭w制的不合理才不如我們，不代表我們真的比他們厲害。金沙他們完成了城建大會(huì)戰(zhàn)重點(diǎn)攻堅(jiān)掃尾項(xiàng)目。就是茭白、蓮藕、水芹、芡實(shí)（雞頭米）、茨菰（慈菇）、荸薺、莼菜、菱角八種食材，大部分我們這也產(chǎn)。 要明確追趕目標(biāo)。錫通從兩地合作園區(qū)過渡到單打獨(dú)斗，從全區(qū)考核靠后到穩(wěn)坐第二把交椅，他們以我為主的精神、爭先創(chuàng)優(yōu)的精神、攻堅(jiān)克難的精神值得我們學(xué)習(xí)。要比出執(zhí)行力，要比出精氣神。只有注重配合、榮辱與共的球隊(duì)才能取得最后的勝利。這幾年提了不少，顯然不可能每年都這么加。就是要讓大家有這個(gè)意識(shí)，大家都是這個(gè)大集體的一份子，一榮俱榮、一損俱損。心中有責(zé)，就是要有責(zé)任意識(shí)。所以，我們每個(gè)人都要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履職盡責(zé)。只有責(zé)任心強(qiáng)了，遇到問題才會(huì)想方設(shè)法去解決。當(dāng)然，這是個(gè)極端例子，沒誰無聊到去洗煤炭。工作做給別人看，做事不主動(dòng)，喜歡做表面文章。沒有功勞的苦勞就是白勞。很多人愿意開頭而不愿意收尾，或者說開頭很認(rèn)真，最后收尾就很馬虎。有的都好幾年了，該拆的房子還沒拆。在基層工作并不代表做事就可以馬馬虎虎，我們杜絕基層機(jī)關(guān)化，但工作還是要高標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)地方出了事，往小了說影響大家待遇，往大了說影響地方的發(fā)展。何謂塔西佗陷阱。群眾反映訴求，我們老是推諉扯皮，你怎么讓群眾相信政府。 要避免損失厭惡。這個(gè)理論告訴我們，如果拿了不該拿的，將來要退出來的話，這還沒算上兩筆賬，一是當(dāng)你得了不該得的東西，你不是心安理得的，心理反應(yīng)不是興奮滿足，而是心驚膽戰(zhàn)的。很多人出事都是出在僥幸心理上，以為事情不會(huì)被發(fā)現(xiàn)，警示片中亮相的，都知道拿了不該拿的，但都存在僥幸心理。如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那他就更有可能發(fā)生。 第11頁 共11
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