7在作風(fēng)治理整頓工作動員大會上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-26 15:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在的問題。 關(guān)于當前海航干部隊伍中存在的問題，孫明宇同志剛才宣讀的《作風(fēng)治理整頓方案》中提出了六大方面，大家要好好照照鏡子，對照方案看看自身都存在哪些問題。這些問題提出都是有的放矢，不同程度的在我們干部隊伍當中存在，而且有些問題的嚴重程度，甚至觸目驚心。去年，我們處理了一些干部，有的還移送到了司法部門。海航創(chuàng)業(yè)20多年，深受社會環(huán)境的影響，尤其是民營企業(yè)的一些不好的做派和習(xí)慣，對大家都有影響，集團抽查中就發(fā)現(xiàn)有些管理干部，晚上打麻將不睡覺，早上不來上班。同志們，公司大了，因為上下的利害關(guān)系，就沒人給你說真話了，這點我和王健同志深有體會，這是高處不勝寒。在座的各位管理的干部員工加起來有十數(shù)萬，每個人說的都是好的，避重就輕，一些問題就很難分清楚。公司大、層級多，各個層級的同志如何當好管理干部，應(yīng)該捫心自問、好好琢磨琢磨。還有，在干部的使用任命上，有些管理干部對眼前非常優(yōu)秀的人才長期不使用，這個事情跟管理干部的作風(fēng)、修養(yǎng)一樣有關(guān)系。再有，就是鋪張浪費，在采購、投資和工程建設(shè)上，反映出的此類問題著實不少；社會方方面面的供應(yīng)商，長期腐蝕著我們的管理干部，我們不得不面對這些挑戰(zhàn)。所以，我們必須予以清理，不然我們這個隊伍就會腐爛，我們的根也會壞掉。當一棵大樹的根壞了以后，它就沒有生命力了。因此，即將開展的作風(fēng)治理整頓，是對過去問題的清理，是對過去毛病的一次治療。 當然，這項工作不是一朝一夕可以完成的，用習(xí)總書記的話講叫永遠在路上；但在堅持長期性的同時，階段性的治療和整頓是非常必要的。 第四，開展作風(fēng)治理整頓工作本質(zhì)是對管理干部的培養(yǎng)和提升。在治理整頓過程當中，提升干部隊伍的素質(zhì)；在治理整頓過程中注意發(fā)現(xiàn)作風(fēng)優(yōu)秀、德才兼?zhèn)涞母刹?。海航的事業(yè)需要一大批作風(fēng)優(yōu)秀、能力頗佳、德才兼?zhèn)涞闹星嗄旯芾砀刹?，而作風(fēng)治理整頓實際上是對管理干部的一次重要培訓(xùn)，使我們的管理干部在治理整頓中，精神得到洗禮、思想得到凈化、作風(fēng)得到改進。我希望通過這次作風(fēng)治理整頓，我們管理干部的精神面貌能夠為之一新，能夠涌現(xiàn)出更多擔當起海航事業(yè)的優(yōu)秀人才。 第五，開展作風(fēng)治理和整頓要從領(lǐng)導(dǎo)開始。集團董事局在春節(jié)前就召開了部署作風(fēng)治理整頓的會議，孫明宇同
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