7在公司整頓和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)動員大會上致辭(編輯修改稿)
2024-09-26 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，要以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和事業(yè)心，全身心地投入到工作中。其次要解放思想，更新觀念。實現(xiàn)由墨守成規(guī)向與時俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變；由被動工作向主動工作的轉(zhuǎn)變。要從解決具體的實際問題入手，結(jié)合本部門以及自身實際，認(rèn)真排查反思與加快發(fā)展不相適應(yīng)的思想觀念、思維方式，找準(zhǔn)癥結(jié)，認(rèn)清危害，認(rèn)真加以整改，真正把解放思想落實到本部門、本單位的本職工作上來。工作作風(fēng)方面，機(jī)關(guān)各部門一要形成主動服務(wù)的作風(fēng)，堅決反對高高在上，“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的不良作風(fēng)，要做到熱情待人，用心辦事，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)工作程序和工作規(guī)則。二是形成盡職盡責(zé)的作風(fēng)，堅決反對混日子、敷衍塞責(zé)、不負(fù)責(zé)任的不良作風(fēng)，要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，制定各個崗位的工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行細(xì)化、量化，促進(jìn)各項工作按時保質(zhì)保量完成。三是形成科學(xué)管理的機(jī)關(guān)作風(fēng)，堅決反對管理混亂、責(zé)任不清、任務(wù)不明、組織不力的不良作風(fēng)，要嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)紀(jì)律，健全、完善機(jī)關(guān)各項管理制度，培養(yǎng)扎實的工作作風(fēng)，做到各項工作有布置、有檢查、有落實、有反饋。這里，我有幾句話與大家共勉：一是“只有負(fù)責(zé)任的人，才是值得信賴和受尊重的人”。一個人只有主動承擔(dān)來自組織、工作、家庭以及社會等方方面面的責(zé)任，敢于負(fù)責(zé)任，才會贏得尊重和信賴；二是“只有會自省的人，才是能不斷進(jìn)步的人”。只有學(xué)會自省，既看到成績，又看到不足，自己才能不斷進(jìn)步。 （二）解決服務(wù)大局意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識方面的突出問題當(dāng)今是一個講究團(tuán)結(jié)協(xié)作，講求“雙贏”或“多贏”的時代。團(tuán)結(jié)事關(guān)全局，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出政績，對團(tuán)結(jié)問題一定要引起高度重視。把握大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作，決定著一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。能否把握大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作是對執(zhí)政能力和工作水平的考驗。有的部門和干部大局意識不強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識較差。有的擺不正位置，對基層單位反映的問題不能積極協(xié)調(diào)解決，把小事拖成大事，把好事拖成壞事，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展的積極性；有的工作中通氣少，協(xié)調(diào)不夠，推諉扯皮。只有解決這些問題，牢固樹立一盤棋的思想，在大局下工作，在大局下行動，在總目標(biāo)下團(tuán)結(jié)共事，才能形成推動集團(tuán)公司發(fā)展的強(qiáng)大合力。要大事講原則，小事講風(fēng)格。在大是大非問題上立場要堅定，旗幟要鮮明，絕不能含糊；在小事上要多謙讓，多顧全他人。要在整個機(jī)關(guān)形成崇尚事業(yè)、追求卓越的工作作風(fēng)；形成想干事的人有環(huán)境，肯干事的人有機(jī)會，能干事
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