【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)。 一要強(qiáng)化大局意識(shí)，提高政治鑒別能力。要緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，引導(dǎo)干部員工牢固樹(shù)立全局觀念，堅(jiān)持站在全局的高度、發(fā)展的高度思考和認(rèn)識(shí)問(wèn)題，堅(jiān)決克服束縛發(fā)展的本位思想，做到小道理服從大道理，部門(mén)利益服從全局利益，眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；堅(jiān)持正確的政治方向，保持高度的政治敏銳性，善于從政治上觀察、思考和處理問(wèn)題，站穩(wěn)立場(chǎng)，明辨是非，做到凡是有利于公司發(fā)展的事及時(shí)地干、果斷地干、 放手地干，凡是不利于發(fā)展或損害公司利益的事堅(jiān)決不干。二要強(qiáng)化宗旨意識(shí)，提高服務(wù)能力和水平。要按照為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，大力開(kāi)展 “ 廉潔從業(yè)、依法經(jīng)營(yíng)、構(gòu)建和諧企業(yè) ” 主題教育，正確樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)廣大干部員工牢固樹(shù)立正確的業(yè)績(jī)觀，不斷增強(qiáng)對(duì)廣大電力客戶的感情和對(duì)工作的激情。三要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力和水平。要大力加強(qiáng)電力政策、法規(guī)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，教育引導(dǎo)廣大干部員工嚴(yán)格遵守 “ 三個(gè)十條 ” ，嚴(yán)格服務(wù)承諾，提高按制度辦事、按程序辦事、按規(guī)矩辦事的自覺(jué)性；要抓住依法治企這個(gè)關(guān)鍵，認(rèn)真組織 電力法律法規(guī)的再學(xué)習(xí)，在全公司上下形成自覺(jué)學(xué)法、守法、用法律規(guī)范各項(xiàng)工作的良好氛圍。 第 11 頁(yè) 共 23 頁(yè) 第二，始 終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)工作放在首要位置。 在安全問(wèn)題上我要重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，安全工作是壓倒一下的頭等大事，任何時(shí)候都不能掉以輕心，更不能存有僥幸心理，我們要在安全責(zé)任落實(shí)上寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人。要做到一是一，二是二，釘是釘，鉚是鉚，決不能在安全上打一點(diǎn)折扣。因?yàn)樵诎踩洗蛘?，將意味著在生命上打折。比如同桿架設(shè)的多層電力線路驗(yàn)電時(shí)，先驗(yàn)低壓，后驗(yàn)高壓，先驗(yàn)下層，后驗(yàn)上層。這里的 “ 先與后 ” 、 “ 上和下 ”“ 低和高 ” ，我們能錯(cuò)嗎。根本不能。我們都知道，錯(cuò)一字意味著什么，一字之錯(cuò)，也許就能丟了人的生命。因此說(shuō)，安全生產(chǎn)是企業(yè)追求卓越績(jī)效和穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的命脈。在公司電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理尤為重要。我們要始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)工作的指示精神和市電力公司的要求，樹(shù)立安全是 “ 第一工作、第一效益、第一責(zé)任 ” 的 “ 三個(gè)第一 ” 意識(shí)，牢記 “100 1” 等于零的理念，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全教育力度，加強(qiáng)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，建立落實(shí)安全生產(chǎn)思想政治工作保障體系，嚴(yán)格兩票三制，深入開(kāi)展反違章工作，完善安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)施危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控和安全性評(píng)價(jià)工作，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從相對(duì)被動(dòng)防范到縱深防御的轉(zhuǎn)變，切 第 12 頁(yè) 共 23 頁(yè) 實(shí)把安全生產(chǎn)工作做細(xì)致、做扎實(shí)、做深入，建設(shè)可控在控。 要重點(diǎn)抓好計(jì)劃?rùn)z修工作。從已經(jīng)暴露出來(lái)的安全問(wèn)題入手，舉一反三，認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)工作。我們一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和電網(wǎng)建設(shè)工程的程序化管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，確保安全，保證質(zhì)量，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的設(shè)備缺陷和隱患，有效地提高設(shè)備健康水平。 要加強(qiáng)運(yùn)行管理，提升運(yùn)行質(zhì)量。要規(guī)范運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行操作規(guī)程，實(shí)施獎(jiǎng)懲考核管理創(chuàng)新，積極組織反事故演練，加強(qiáng)操作票填寫(xiě)規(guī)范性學(xué)習(xí)和不安全事件通報(bào)材料學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。注重運(yùn)行異常分析，提高運(yùn)行人員分析和處理異常狀況的能力，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。 職能科室要充分理解和掌握技術(shù)政策、安全工作要求，主動(dòng)為基層進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)，布置任務(wù)要具體量化并進(jìn)行監(jiān)督檢查。班組是公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人的能力和水平在公司安全生產(chǎn)中起到至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，提高班長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)對(duì)確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的貫徹執(zhí)行，根治習(xí)慣性違章行為起到?jīng)Q定性作用，要注重對(duì)工作負(fù)責(zé)人的素質(zhì)培養(yǎng)和技術(shù)培訓(xùn)工作。提高班組安全學(xué)習(xí)質(zhì)量，保證安全學(xué)習(xí)時(shí)間，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果和深度。做好基層的安全管理工作，以保證每個(gè)運(yùn)行、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，實(shí)現(xiàn)公司整體安全。 第三，以加強(qiáng)整改為重點(diǎn)，著力解決服務(wù)、行風(fēng)等突出問(wèn)題。 第 13 頁(yè) 共 23 頁(yè) 服務(wù)是我們供電企業(yè)永恒的主題，搞好電力服務(wù)是我們?nèi)粘９芾淼囊豁?xiàng)重要工作，因此，這次活動(dòng)我們把服務(wù)和行風(fēng)作為我們重點(diǎn)解決的問(wèn)題，目的 就是要通過(guò)對(duì)服務(wù)和行風(fēng)的整頓，促進(jìn)公司各單位管理上水平，服務(wù)上臺(tái)階，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得廣大電力客戶的信賴和社會(huì)各階層的認(rèn)可，提高公司的信譽(yù)度，從而擴(kuò)大企業(yè)影響，增強(qiáng)企業(yè)效益。因此，我們要在活動(dòng)中緊緊圍繞服務(wù)和行風(fēng)這一重點(diǎn)，遵循嚴(yán)于查擺、重在整改的原則，高標(biāo)準(zhǔn)找差距，高要求定目標(biāo)，高質(zhì)量抓整改，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。 一要突出重點(diǎn)，深入查擺。要緊緊圍繞工作作風(fēng)需要解決的突出問(wèn)題，電力客戶反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題，著重查擺三個(gè)方面的問(wèn)題： 是否存在責(zé)任心不強(qiáng)，部門(mén)利益至上，本位主義嚴(yán)重，服務(wù)意識(shí)淡薄，工作方法簡(jiǎn)單粗暴等宗旨意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。 是否存在精神不振、干勁不足、作風(fēng)飄浮，不注重抓落實(shí)，不注重解決實(shí)際問(wèn)題等工作作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題。 是否存在規(guī)章制度不健全、紀(jì)律松弛、工作不進(jìn)入狀態(tài)、監(jiān)管不嚴(yán)、管理混亂、違規(guī)辦事、效率低下等工作不規(guī)范的問(wèn)題。這三個(gè)方面的問(wèn)題，具體到每個(gè)部門(mén)，表現(xiàn)形式和表現(xiàn)程度可能會(huì)有所不同。各單位要本著實(shí)事求是的態(tài)度，對(duì)自身存在的問(wèn)題，不回避、不掩飾、不護(hù)短，有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，什么問(wèn) 第 14 頁(yè) 共 23 頁(yè) 題突出就解決什么問(wèn)題。要結(jié)合實(shí)際，從客戶普遍反映、重復(fù)反映 的突出問(wèn)題入手，在找準(zhǔn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，深入分析哪些是屬于思想觀念上的問(wèn)題，哪些是屬于制度和措施上的問(wèn)題；哪些是機(jī)關(guān)的問(wèn)題，哪些是基層單位存在的問(wèn)題；哪些是領(lǐng)導(dǎo)班子要解決的問(wèn)題，哪些是中層干部和一般員工要解決的問(wèn)題。各科室、各單位都要在深入查擺的基礎(chǔ)上，認(rèn)真歸納梳理，制定出切實(shí)可行的整改方案。 二要抓住關(guān)鍵，集中整改。對(duì)存在的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)和可能引發(fā)事故的工作隱患，要采取有效措施立即整改。特別是對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人員，要有的放矢，對(duì)癥下藥，做到“ 四個(gè)不放過(guò) ” ，即：對(duì)突出問(wèn)題不解決不放過(guò)，整 改措施不落實(shí)不放過(guò)，相關(guān)責(zé)任人處理不到位不放過(guò)，長(zhǎng)效機(jī)制不建立不放過(guò)。各單位在集中整改中要堅(jiān)決做到：對(duì)一些重大問(wèn)題，不能簡(jiǎn)單就事論事，而要深入分析，研究對(duì)策，徹底解