7在某年稻盛和夫經(jīng)營哲學成都報告會上的講話(編輯修改稿)
2024-09-26 15:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進文化建設(shè)。 企業(yè)文化提煉出來了，接下來就是如何去滲透，如何實現(xiàn)全員共有。有句話講，高手以心修行，低手以行修心。高手從心里明白了、頓悟了，行為馬上就做到位了，不需要被要求、被強迫?？晌覀兇蠖鄶?shù)人都是低手，沒有那么容易頓悟，所以就必須以行修心。先有行動，不停地去做，在做的過程中就會慢慢地悟出道理，最后就會發(fā)自內(nèi)心地改變行為習慣。正如稻盛塾長所說“體驗重于知識”。通過企業(yè)文化大討論，大多數(shù)員工在思想上認同了企業(yè)價值觀，但是行動卻沒跟上。因此，作為經(jīng)營者和管理者，就必須要帶領(lǐng)員工一起去行動、一起去體驗。開始行動了，心中的信念才會生起。 根據(jù)過去幾年的實踐，我們總結(jié)出了經(jīng)營哲學滲透的七個方法，取名叫“七化法”，分別是： 考核化。將價值觀的行為表現(xiàn)，也就是成功方程式中的第一要素，納入員工績效考核中，與員工的收入、評優(yōu)及晉升等掛鉤。通過每季度一次360度的價值觀評分，有力地促進了價值觀的落地。 故事化。在每天各部門的晨會中，主持人會帶領(lǐng)大家齊聲朗讀企業(yè)文化經(jīng)典故事，并講述自己或者身邊人體現(xiàn)了稻盛理念的故事。從2009年開始講故事，已講了四年多，共計一千多個故事。想象一下，一千多個故事能不能對人產(chǎn)生影響呢。 日記化。公司所有員工每天下班之前，都要在oa系統(tǒng)里寫工作日記。工作日記中有一項內(nèi)容是“價值觀的行為表現(xiàn)”，例如，要寫“日行一善”的具體事例，還要“反省”今天有哪些事情做得不夠好，等等。 討論化。公司每個月舉行一次價值觀研討會，花上四小時左右時間，把小團體集中起來討論。大家在會上除了分享自己及同事們的事例之外，還要進行反面案例評說。 榜樣化。每季度評選一次文化標桿人物評出最能體現(xiàn)某個核心價值觀的個人或團隊（六大核心價值觀各評選出一個名），并在季度全員大會上隆重頒獎。 可視化。通過文化欄、榮譽墻、企業(yè)內(nèi)刊，還有季度大會上的價值觀主題展示等方式，讓員工隨時隨地感受到企業(yè)文化就在身邊，潛移默化地影響員工們的言行。 儀式化。跳晨舞、唱司歌、背誦公司的使命和愿景、感恩三拜，這是我們每天晨會中的固定流程。只要長期堅持做下去，大家就會充滿激情和活力，心里就會生起神圣感。 稻盛哲學的學習和踐行 從2011年11月開始，我們正式啟動了《活法》的集體學習。首先，給當時的約500名干部每人發(fā)一本書，然后，各級干部每周花兩小時工作時間集體學習《活法》。每天在各部門的晨會上，主持人還要分享本周學習《活法》的體會和收獲。通過這種方式，每天都向全體員工傳播稻盛哲學。為了激發(fā)大家的學習熱情，各部門每周還要評選出一個《活法》最佳分享獎。之后，還舉辦了一場《活法》學習標桿演講比賽，通過初賽、復賽、決賽，最終評選出了8名學習標桿。采用同樣的方法，我們還學習了《干法》、《阿米巴經(jīng)營模式》、《稻盛和夫的實學》。 通過這輪學習，我們發(fā)現(xiàn)集體讀書學習的效果要比個人自學的效果強很多倍。主要原因是，通過大家的分享、討論，在思想上會產(chǎn)生碰撞和共鳴，從而形成共識，統(tǒng)一思想。 從2012年下半年開始直至年底，進行了第二輪集體學習。通過這輪學習，在層層推選的基礎(chǔ)之上，通過大家投票，我們提煉出了稻盛經(jīng)典語錄30條。各部門還制定出了許多能應(yīng)用在工作之中的行動方案。 從今年1月起，開始了第三輪集體學習。我們將30條稻盛語錄收錄在《伊誠文化手冊》之中。每天晨會上，主持人都要帶領(lǐng)大家集體齊聲朗讀一條稻盛語錄，并分享自己或身邊人的事例，而該事例要體現(xiàn)這條稻盛理念。每周各部門都要評選出一名最佳事例分享獎。 從今年4月起，為了“提高心性、拓展經(jīng)營”，我在公司內(nèi)部組建了“敬天愛人”學習小組，所有高管均參加，通過輪流每天寫家書的形式，深入剖析自己，促進彼此心靈
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