【文章內(nèi)容簡介】 “造血功能”。要審慎投資和生產(chǎn)，倡導(dǎo)“輕資產(chǎn)”運(yùn)營，防止資金沉淀造成“血管栓塞、血脈不暢”。要通過技術(shù)入股、天使投資等形式，實(shí)現(xiàn)“借血發(fā)展”。要通過上市融資，把企業(yè)自身的“小循環(huán)”融入資本市場的“大循環(huán)”，提升融資效率，降低融資成本。要注重“+互聯(lián)網(wǎng)”，確?！吧窠?jīng)”靈敏。要大力實(shí)施“網(wǎng)+換新”戰(zhàn)略，把互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)運(yùn)用于政務(wù)管理、企業(yè)管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷的各環(huán)節(jié)、各方面，積極開展電子政務(wù)、電子商務(wù)、個(gè)性化定制、跨界融合、智能制造、智能營銷等，大力發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式“四新經(jīng)濟(jì)”，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、分享經(jīng)濟(jì)，通過增強(qiáng)“神經(jīng)系統(tǒng)”的靈敏度，全面提高要素資源利用效率。 （三）關(guān)于“質(zhì)”和“量”，要找準(zhǔn)突破口，完成質(zhì)的飛躍 黨的十九大明確指出，我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。這是歷史潮流、大勢所趨，順之則昌、逆之則亡。企業(yè)只有主動(dòng)適應(yīng)和融入高質(zhì)量發(fā)展的新熱潮，才能避免被無情地淘汰出局。 一是要摒棄“量變式”思維。短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，賣方市場起主導(dǎo)作用，多數(shù)產(chǎn)品只要生產(chǎn)出來都能賣得出去。企業(yè)發(fā)展主要依靠要素的粗放式投入，實(shí)現(xiàn)量的快速擴(kuò)張大，這種靠量的快速積累贏得發(fā)展的思維就是“量變思維”。而過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，買方市場起主導(dǎo)作用。同時(shí)，各種要素資源供給日趨從緊，安全、環(huán)保等監(jiān)管日趨從嚴(yán)，那種拼資源、拼投入、拼消耗的粗放發(fā)展時(shí)代一去不返，“量變思維”處處受限，企業(yè)必須更多依靠生產(chǎn)率提升和體制機(jī)制創(chuàng)新，更好地依靠技術(shù)進(jìn)步和勞動(dòng)者素質(zhì)提高，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有要素資源的潛力。 二是要強(qiáng)化“產(chǎn)業(yè)鏈”競爭。高質(zhì)量時(shí)代的競爭不再是產(chǎn)品與產(chǎn)品、企業(yè)與企業(yè)、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的競爭，而是升級(jí)為產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。以前，在很多地方，經(jīng)過同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在地理上的逐步集聚，出現(xiàn)了“一村一品”“一鄉(xiāng)一業(yè)”的塊狀經(jīng)濟(jì)，由于這種塊狀經(jīng)濟(jì)存在層次低、結(jié)構(gòu)散、創(chuàng)新弱、品牌小等先天不足，出現(xiàn)了“三千雙襪子不如一個(gè)iphone”，“賣出8億件襯衫，換回1架空客a380”，“量都做到天花板了，可利潤卻還在地板上”的尷尬現(xiàn)實(shí)。要適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群的“華麗轉(zhuǎn)身”。對(duì)我市而言，核心基礎(chǔ)零部件戰(zhàn)新基地，中德智造、司爾特精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、亞夏汽車文化等特色小鎮(zhèn)以及亞新科工業(yè)園、聚隆工業(yè)園等專業(yè)園區(qū)都是非常好的載體。必須強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引領(lǐng)、龍頭企業(yè)培育、空間平臺(tái)優(yōu)化、重大項(xiàng)目帶動(dòng)、創(chuàng)新平臺(tái)推動(dòng)、政策要素支撐等措施，加快形成“一個(gè)龍頭企業(yè)建成一個(gè)園區(qū)，一個(gè)領(lǐng)軍企業(yè)帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈”的生動(dòng)局面。從而實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)集聚、要素集約、技術(shù)集成、產(chǎn)業(yè)集群、服務(wù)集中，達(dá)到“1+12”的效果，產(chǎn)生聚變效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)裂變發(fā)展。 三是要實(shí)現(xiàn)“品牌化”躍升。在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈中，研發(fā)設(shè)計(jì)和市場營銷是附加值最高的兩端，而生產(chǎn)制造則位于附加值最低的底部，其物理形態(tài)被通俗地稱為“微笑曲線”。誰能把握住“微笑曲線”的兩端，誰能樹立品牌影響力、掌控標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)，誰就能在激烈競爭中把握主動(dòng)、贏得先機(jī)。多年來，我市以企業(yè)為主體，大力實(shí)施品牌驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，取得了驕人的業(yè)績，得到了省委和XX市委領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。接下來，我們要繼續(xù)弘揚(yáng)“邦寧國泰、品質(zhì)承載”城市質(zhì)量精神，加快創(chuàng)建全國質(zhì)量強(qiáng)市示范城市，引領(lǐng)寧國發(fā)展進(jìn)入“質(zhì)量時(shí)代”。要鼓勵(lì)國家級(jí)開發(fā)區(qū)積極創(chuàng)建全國知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)和國家新型工業(yè)化示范基地，支持企業(yè)積極開展國家和省級(jí)品牌創(chuàng)建工作，主導(dǎo)參與國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，擴(kuò)大品牌影響力，掌握品質(zhì)話語權(quán)，全面構(gòu)建起以產(chǎn)業(yè)品牌為龍頭、以企業(yè)品牌為支撐、以產(chǎn)品品牌為核心的質(zhì)量品牌新格局。需要強(qiáng)調(diào)的是，品牌建設(shè)不是簡單地做營銷、打廣告，而是時(shí)間的積淀和工匠精神的結(jié)晶。 （四）關(guān)于“政”與“商”，要適應(yīng)新要求，構(gòu)建親清關(guān)系 黨的十八大以來，習(xí)近平總書記站在全局和戰(zhàn)略高度，持續(xù)關(guān)心關(guān)注非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和民營企業(yè)家健康成長，要求領(lǐng)導(dǎo)干部同非公有制經(jīng)濟(jì)人士的交往成為君子之交，做到“親”、“清”兩個(gè)字。 一方面，時(shí)代在變。過去，在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的壓力下，我市實(shí)行“追趕型”發(fā)展，可以模仿發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)路線，如學(xué)習(xí)“蘇南”“浙北”“溫州”模式，發(fā)揮政府集中力量辦大事的制度優(yōu)勢，充分調(diào)動(dòng)分散和閑置的資源，政府和企業(yè)“捆在一起”發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)等方面的跨越式發(fā)展，實(shí)踐證明是有效的。現(xiàn)在，進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，我市提出“領(lǐng)跑安徽、比肩蘇浙”，很多時(shí)候是“領(lǐng)跑型”發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步?jīng)]有現(xiàn)成的路徑可以模仿。尤其是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展外向度越來越高，市場是國際化的市場，競爭是國際化的競爭，規(guī)則是國際化的規(guī)則，因此，在企業(yè)與政府的關(guān)系上，就要更充分地發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，并更好地發(fā)揮政府的作用。 另一方面，問題要改?？傮w來說，寧國政商關(guān)系是和諧的，但也存在一些不容忽視的問題，特別是我市查辦的幾起案件來看，確實(shí)令人警醒。政商關(guān)系一頭連著政治生態(tài)，一頭連著經(jīng)濟(jì)生態(tài)，一榮俱榮、一損俱損。要持續(xù)維持這種關(guān)系。對(duì)政府而言：一是平等相待，坦誠合作，反對(duì)親疏有別、越權(quán)干預(yù)。二是真誠服務(wù)，勤政高效，反對(duì)拖延推諉、不睬不理。三是積極有為，勇于擔(dān)當(dāng)，反對(duì)畏難塞責(zé)、回避問題。四是陽光交