7醫(yī)院質(zhì)量管理工作亮點(diǎn)(編輯修改稿)
2024-09-26 14:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理念的創(chuàng)新，做到“管理上水平、質(zhì)量上臺(tái)階”，切實(shí)促進(jìn)我院醫(yī)療質(zhì)量的發(fā)展，管理水平的提高。 第三篇：醫(yī)院工作亮點(diǎn)古路口衛(wèi)生院2016年工作亮點(diǎn)及不足2016年工作亮點(diǎn)匯報(bào)如下： ，態(tài)度端正，能以全身心的狀態(tài)投入到日常工作中去。 ，診療人次達(dá)17580人次，服務(wù)人次較去年提高了6%。 、針刺、灸療等非藥物治療項(xiàng)目以它簡(jiǎn)便、安全、療效為特色，對(duì)一些慢性病患者治療和康復(fù)起到良好的效果，更以低廉、便捷的服務(wù)得到了社會(huì)各界的認(rèn)可，在一定程度上解決了患者看病貴的問(wèn)題。 。在市衛(wèi)生局的支持下，2016年XX縣區(qū)人民醫(yī)院對(duì)我院進(jìn)行對(duì)口支援幫扶。本次活動(dòng)得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，為更好地開(kāi)展對(duì)口支援工作，奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也得到我轄區(qū)廣大老百姓的好評(píng)。XX縣區(qū)人民醫(yī)院每周三派34名專家到我院來(lái)坐診1次，開(kāi)展了幫扶工作上午門診或查房，下午進(jìn)村入戶。專家們?cè)谖以汗ぷ髌陂g，深入到病房，開(kāi)展了業(yè)務(wù)查房、業(yè)務(wù)教學(xué)、醫(yī)療文書的規(guī)范性書寫等活動(dòng)，為提高我院醫(yī)護(hù)人員管理水平、技術(shù)技能方面奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看，查閱資料，指出我院工作中存在的問(wèn)題和不足，提出很多建議和整改措施。 。我院每月一次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和“三基三嚴(yán)”考試。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)能力逐漸提高，職工的綜合素質(zhì)也得到了顯著提升。 。我院根據(jù)創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的要求，深入開(kāi)展了醫(yī)院1 治安綜合治理和平安醫(yī)院建設(shè)工作。成立了平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了職責(zé)。平安醫(yī)院創(chuàng)建工作開(kāi)展以來(lái)，院內(nèi)未發(fā)生重大刑事案件和有重大經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡的安全生產(chǎn)事故，未發(fā)布發(fā)布虛假、違法醫(yī)療廣告現(xiàn)象。無(wú)重大糾紛和醫(yī)療安全事件，無(wú)重大治安事件，無(wú)重大食物中毒和傳染病爆發(fā)流行事件。創(chuàng)建平安醫(yī)院活動(dòng)取得階段性成果。 “一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓行風(fēng)工作”的“一崗雙責(zé)”制度。完善制定了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)懲辦法》、《醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)施方案》、《工作人員文明服務(wù)用語(yǔ)》、《工作人員服務(wù)行為準(zhǔn)則》等各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)了全院職工文明行醫(yī)、規(guī)范醫(yī)療的積極性。 不足之處： ，有待加強(qiáng)。 ，年輕護(hù)士對(duì)搶救流程需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 第四篇：醫(yī)院后勤工作亮點(diǎn)醫(yī)院后勤工作亮點(diǎn) 一、后勤保障“綜合調(diào)度（8120）”體系 后勤建立水、電、氣、暖、物資的綜合調(diào)度保障體系。對(duì)后勤各項(xiàng)保障24小時(shí)統(tǒng)一調(diào)度，不間斷為臨床提供后勤保障服務(wù)，對(duì)保障服務(wù)的完成時(shí)間、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、分析，提出整改意見(jiàn)。對(duì)維修耗材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、和質(zhì)量分析。有效提高人力資源的使用效率，減少設(shè)備、耗材的使用和消耗，降低了后勤保障成本。 二、后勤保障物資“零庫(kù)存”保障體系 后勤保障物資“零庫(kù)存”保障體系，充分利用社會(huì)資源，減少后勤物資保障所占用的院內(nèi)資源，提高醫(yī)院資產(chǎn)的使用效率，有效提高了資金的使用效率。 綠色醫(yī)院”是一種現(xiàn)代文明的醫(yī)療服務(wù)模式，是以醫(yī)院環(huán)境零污染、醫(yī)患關(guān)系零距離、醫(yī)療保障零障礙為目標(biāo)，旨在為患者提供舒適、人性化的醫(yī)療環(huán)境、健康文明的溫馨服務(wù)和安全可靠的醫(yī)療服務(wù)。 關(guān)鍵詞：服務(wù)社會(huì)化管理 2009年，我院陸續(xù)將保潔、安全保衛(wèi)、洗衣、綠化、膳食等后勤服務(wù)工作與專業(yè)服務(wù)公司簽訂了服務(wù)合同，這是我院在后勤改革中邁出的重大一步。 醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化改革是醫(yī)院改革的重要組成部分，也是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院后勤管理職能和服務(wù)職能真正的分開(kāi)。醫(yī)院后勤管理部門從過(guò)去的既當(dāng)管理者又當(dāng)服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)化為單純的服務(wù)管理監(jiān)督者，醫(yī)院后勤管理部門代表醫(yī)院與社會(huì)上的服務(wù)企業(yè)簽定年度服務(wù)協(xié)議，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格。 關(guān)鍵詞：多舉措，共建消防安全 我院結(jié)合當(dāng)前消防工作實(shí)際，迅速行動(dòng)，周密部署，多措并舉，全
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