【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的指導(dǎo)力量配置與調(diào)集機(jī)制使班級(jí)活動(dòng)更靈活，更容易開展。四、班級(jí)精神觀念文化建設(shè)（一）培養(yǎng)自主精神為培養(yǎng)學(xué)生的自主精神與能力，我班試行了“學(xué)生班主任制度”，每周都由一名學(xué)生擔(dān)任學(xué)生班主任，主持、管理一周中班級(jí)的日常工作，處理同學(xué)中發(fā)生的事件，組織同學(xué)們開展班級(jí)活動(dòng)，參加學(xué)校舉行的班主任工作會(huì)議，進(jìn)行正常的家庭訪問(wèn)。使學(xué)生的自主管理等能力得到充分鍛煉，使班級(jí)指導(dǎo)力量的配置做到開放化、合理化。此外，學(xué)生通過(guò)從被管理者到管理者的角色轉(zhuǎn)換與親身體驗(yàn)，感受到了班級(jí)管理的重要性與復(fù)雜性，更理解班主任的工作，起到自我教育的作用。（二）培養(yǎng)創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力充分挖掘地理優(yōu)勢(shì)和豐富的地方資源，設(shè)計(jì)開展了“保護(hù)母親河”綜合實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)各班學(xué)生以小主人的姿態(tài)帶著探究的精神自主地參與到實(shí)踐活動(dòng)中，既激發(fā)學(xué)生的探究、創(chuàng)新意識(shí)，挖掘?qū)W生探究、創(chuàng)新的潛能，又從小處著手促進(jìn)學(xué)生了解與熱愛家鄉(xiāng)。以小組為單位開展活動(dòng)，結(jié)合學(xué)生的認(rèn)知水平與年齡特點(diǎn)，開展對(duì)五龍河認(rèn)識(shí)（相關(guān)知識(shí)）、實(shí)踐保護(hù)（撿垃圾）、宣傳保護(hù)（演講、社區(qū)發(fā)傳單）等。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行不同程度的拓展與延伸，以創(chuàng)造最大的活動(dòng)效益。許多學(xué)生活動(dòng)后對(duì)家鄉(xiāng)的美好環(huán)境和保護(hù)有了新的認(rèn)識(shí)和想法，還寫了研究小課題和調(diào)查，制作了宣傳卡片等。（三）追求和諧境界通過(guò)班級(jí)文化建設(shè)，教師與學(xué)生由不平等的“家長(zhǎng)式”師生關(guān)系變?yōu)椤皩W(xué)友式”的新型、民主、和諧、平等的師生關(guān)系，而學(xué)生間則通過(guò)班級(jí)文化建設(shè)中的互相幫助、互相合作，個(gè)性更為健康，關(guān)系更為密切。班級(jí)的生態(tài)園中，學(xué)生們像對(duì)待自己的好友一樣，關(guān)愛著那些小魚、小烏龜、小草，他們學(xué)會(huì)了與自然和諧相處。關(guān)注學(xué)生的和諧發(fā)展，也就是對(duì)學(xué)生的人格發(fā)展、學(xué)業(yè)進(jìn)步、興趣特長(zhǎng)的培養(yǎng)等多方面的兼顧，使其全面發(fā)展，健康成長(zhǎng)。班級(jí)文化建設(shè)是學(xué)校發(fā)展和班級(jí)發(fā)展主陣地，只要我們牢牢抓抓住“人人有事做，事事有人管”的人文性、民主性和發(fā)展性的班級(jí)建設(shè)理念而努力，那么一個(gè)班級(jí)的文化建設(shè)就會(huì)得到提高，得到發(fā)展，最終走向成功。第四篇：農(nóng)電管理工作亮點(diǎn)（推薦）亮點(diǎn)：農(nóng)電事業(yè)的發(fā)展，尤其是實(shí)施“兩改一同價(jià)”后，農(nóng)村電網(wǎng)大大加強(qiáng)，消除城鄉(xiāng)壁壘實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)居民生活用電同網(wǎng)同價(jià)，規(guī)范了農(nóng)村電力市場(chǎng)秩序。農(nóng)電事業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高了農(nóng)民生活質(zhì)量，促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)和諧。售電量：，%。用電量：公司系統(tǒng)供電區(qū)域內(nèi)縣及縣以下人均年用電量1050千瓦時(shí)。19982005年，%；%增長(zhǎng)到2005年的51%。工業(yè)用電占主導(dǎo)地位，%。通電率：公司供電區(qū)域內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)縣縣通電；無(wú)電鄉(xiāng)、村、戶分別由1998年的303個(gè)、6398個(gè)、減少到2005年的24個(gè)、1637個(gè)、124萬(wàn)戶（含西藏）。鄉(xiāng)、村、%、%、%，%、%、%。電價(jià)：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，，%。同價(jià)后，每年約減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)190億元。截止2005年底，公司供電區(qū)域內(nèi)城鄉(xiāng)居民生活用電全部實(shí)現(xiàn)了同網(wǎng)同價(jià)，其中北京、上海、青海等9個(gè)?。ㄊ校?shí)現(xiàn)了各類用電同價(jià)。供電質(zhì)量：2005年，%、%、低壓線損率從1998年的25%30%下降到12%以下。農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)和文明單位創(chuàng)建取得了突出成績(jī)。公司系統(tǒng)70%以上的農(nóng)電企業(yè)在地方行風(fēng)評(píng)比中名列前茅。農(nóng)網(wǎng)改造投資：截止2005年底公司系統(tǒng)兩期農(nóng)網(wǎng)改造工程完成投資2141多億元；，；這些投資20%以國(guó)債作為專項(xiàng)資本金，其余80%部分為公司向銀行貸款。農(nóng)網(wǎng)改造后國(guó)家電網(wǎng)公司折舊費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅度上升，按照2005年財(cái)務(wù)快報(bào)數(shù)計(jì)算，造成資產(chǎn)負(fù)債率上升近6個(gè)百分點(diǎn)，公司經(jīng)營(yíng)壓力增大?！笆晃濉逼陂g農(nóng)網(wǎng)投資：根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司“十一五”農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃》，“十一五”期間，公司農(nóng)網(wǎng)投資估算為1272億元，其中資本金254億元，銀行貸款1018億元。平均每年投資250億元，資本金50億元，銀行貸款200億元。強(qiáng)化管理職責(zé)：從1998年開始，對(duì)1015個(gè)地方躉售縣供電企業(yè)管理體制進(jìn)行了改革，對(duì)1004個(gè)縣公司實(shí)行了代管。將原來(lái)的27182個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站改革為21911個(gè)供電所，實(shí)行縣鄉(xiāng)一體化管理，全面進(jìn)行“一戶一表”改造，“國(guó)家電網(wǎng)”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)直接到戶。截止2005年底，國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)有233個(gè)農(nóng)電企業(yè)建成了一流企業(yè)，77%的農(nóng)電企業(yè)開通了95598服務(wù)熱線，88%的供電所達(dá)到規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求，%。代管農(nóng)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平明顯提升。保持農(nóng)電隊(duì)伍穩(wěn)定：按照國(guó)家農(nóng)電改革減人增效的部署，，%。近年來(lái)，公司在農(nóng)電企業(yè)廣泛開展培訓(xùn)工作，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。2005年，公司全年農(nóng)電工培訓(xùn)投入達(dá)9000萬(wàn)元。截止2005年底，公司23000多名農(nóng)村供電所所長(zhǎng)崗位培訓(xùn)率達(dá)99%，農(nóng)電工崗位培訓(xùn)率超過(guò)70%。2006年春節(jié)期間公司開展向農(nóng)電工“送溫暖”活動(dòng)。亮點(diǎn)評(píng)析：農(nóng)電事業(yè)的發(fā)展、尤其是實(shí)施“兩改一同價(jià)”后，農(nóng)村電網(wǎng)大大加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了同網(wǎng)同價(jià)，規(guī)范了供用電秩序，有力地推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。“兩改一同價(jià)”后，農(nóng)村用電量占全社會(huì)用電量的比例逐年提升，農(nóng)村電網(wǎng)供電能力的增強(qiáng)，直接帶動(dòng)了地方工業(yè)的發(fā)展，農(nóng)村用電已從農(nóng)村照明和排灌用電為主，轉(zhuǎn)變到工業(yè)用電占主導(dǎo)地位，促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)的全面發(fā)展；“兩改一同價(jià)”工作的實(shí)施，使得農(nóng)村電價(jià)長(zhǎng)期高于城市，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和農(nóng)民生活質(zhì)量提高受到制約的現(xiàn)象大為改觀。同價(jià)后，每年約減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)190億元。電價(jià)的降低和供電質(zhì)量的提高，促進(jìn)了家用電器在廣大農(nóng)村的快速普及，農(nóng)村電力開始廣泛服務(wù)于農(nóng)村生活的各個(gè)方面，有力地保障了農(nóng)民生活質(zhì)量的提高；隨著“兩改一同價(jià)”的實(shí)施，農(nóng)村地區(qū)“三電”（人情電、關(guān)系電、權(quán)力電）、“三亂”（亂收費(fèi)、亂加價(jià)、亂攤派）現(xiàn)象基本杜絕，農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)了“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一電價(jià)、統(tǒng)一發(fā)票、統(tǒng)一抄表、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一考核）、“四到戶”（銷售到戶、抄表到戶、收費(fèi)到戶、服務(wù)到戶）、“三公開”（電量公開、電價(jià)公開、電費(fèi)公開）。“兩改一同價(jià)”中，在農(nóng)網(wǎng)改造還貸政策尚未確定的情況下，公司服從大局、迅速行動(dòng)，真正把農(nóng)網(wǎng)改造這一“德政工程”、“民心工程”建成了放心工程，做到了讓政府放心、讓群眾滿意、讓社會(huì)認(rèn)可。難點(diǎn)：建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為農(nóng)電事業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，也提出了更高的要求。對(duì)照新農(nóng)村“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前農(nóng)村電氣化還處在較低的水平。新時(shí)期的農(nóng)電發(fā)展面臨一些突出問(wèn)題和深層次的矜持亟待解決。農(nóng)村地區(qū)無(wú)電情況依然存在：目前國(guó)家電網(wǎng)公司供電區(qū)域(含西藏)還有無(wú)電戶約124萬(wàn)戶、450萬(wàn)人，分布20個(gè)省(市、區(qū))，通電率較低的省(區(qū)、市)有：西藏(%)、重慶(%)、青海(%)、新疆(%)，其中西藏有無(wú)電戶約22萬(wàn)戶。農(nóng)村電氣化水平低：