7醫(yī)院財務(wù)預算管理制度實踐探討(編輯修改稿)
2025-09-26 14:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展。第五，通過設(shè)定科學合理的預算目標值，將預算反饋與目標結(jié)合對比，既能夠加大對醫(yī)院各部門、各責任人的績效考核力度，也能夠提升醫(yī)院工作人員的工作積極性，提高工作效率。遺憾的是，目前大部分醫(yī)院缺乏完善合理的績效評價和激勵機制，導致財務(wù)預算管理的職能未能完全發(fā)揮。 2新形勢下完善醫(yī)院財務(wù)管理制度的思考 要推進醫(yī)院財務(wù)預算工作，首先需要把握當前醫(yī)院財務(wù)預算工作存在的問題。為了更加細致全面地評價醫(yī)院財務(wù)預算工作實施狀況，需要從基本財務(wù)預算管理流程執(zhí)行情況、預算相關(guān)組織情況以及預算管理工作參與人員3方面展開細致分析（見圖1）。 ?；矩攧?wù)預算管理工作流程具體包括預算編制、預算執(zhí)行和績效反饋3部分。首先，預算編制是整個財務(wù)預算管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其評價指標的合理性、核算體系的完整性、編制審核流程的規(guī)范性等都直接影響到預算編制的可實施性。但現(xiàn)階段，我國醫(yī)院財務(wù)預算工作中普遍存在會計核算資料不完整不準確、成本核算體系不完整、財務(wù)預算審核流程環(huán)節(jié)缺失等問題。其次，在預算執(zhí)行環(huán)節(jié)，很多醫(yī)院存在財務(wù)預算管理缺乏約束力問題，沒有形成良好的執(zhí)行、監(jiān)督、控制、反饋循環(huán)鏈條，所謂的財務(wù)預算管理流于形式，未能真正發(fā)揮其價值和優(yōu)勢。最后，沒有將預算管理工作結(jié)果與績效評價體系相聯(lián)系，沒有形成相應的獎懲機制，限制了財務(wù)預算管理對組織管理工作指導作用的發(fā)揮。 。財務(wù)預算管理工作與組織的關(guān)系主要表現(xiàn)在3方面。一是預算管理工作相關(guān)的機構(gòu)設(shè)置。現(xiàn)階段，多數(shù)醫(yī)院并沒有解決相關(guān)行政和財務(wù)部門的機構(gòu)設(shè)置、部門職權(quán)劃分問題，沒有做好職責分離[8]，很容易造成權(quán)責混亂、舞弊、侵占資產(chǎn)等管理亂象，導致醫(yī)院利益損失。二是預算管理未能與醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合。預算編制過程中缺乏對醫(yī)院內(nèi)外部具體情況的分析，預算審批沒有與醫(yī)院的長遠發(fā)展目標相結(jié)合，導致預算管理流于形式，沒有起到良好的戰(zhàn)略導向和調(diào)整作用。三是沒有建立完善的績效評價體
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