7醫(yī)院院長在市衛(wèi)生工作會議上的典型講話(編輯修改稿)
2024-09-26 14:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的重要素質(zhì)，寬容做事、大度待人就是要從心理上接納別人，尊重別人做事風格和處事原則，在接受別人長處的同時也能寬容別人的短處。作為院長對各類人才要用其所長、避其所短，不要對細微缺點太過計較，否則會挫傷人才的積極性，這樣才能搭建和諧團隊。 資金是保證醫(yī)院發(fā)展和醫(yī)療工作正常運行的保證，作為院長要定期對院內(nèi)收支情況進行分析、總結(jié)，合理支配院內(nèi)的有效資金，始終堅持走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗管理模式。重大支出集體討論，大型設備購置要組織可行性計劃和市場調(diào)查，避免因決策過失造成資金浪費，給醫(yī)院造成不應有的損失。 一名優(yōu)秀的醫(yī)院院長一定是優(yōu)秀的演講員，能把自己的計劃、工作要領宣傳給職工，把應該完成的任務布置得明明白白，切不可雜亂無章、漫無邊際。溝通是當好領導的一個必備的能力，溝通能力強不強，對當好領導、打造好團隊至關重要，有效溝通能增強領導者的親和力，良好溝通是打造和諧團隊一條重要保障，上下同心才能做好衛(wèi)生事業(yè)工作。 三、公共衛(wèi)生均等化服務方面 公共衛(wèi)生工作是一項重大的系統(tǒng)工程，它不但是衛(wèi)生人的事而且是整個社會的事，我們作為衛(wèi)生人僅僅是個執(zhí)行者，而且是整個事情的倡導者，按照現(xiàn)行的模式，我們必須投入很大的人力資源，但作為我們一個個體是很難完成整個事情的，所以我們必須得到整個社會的認可和共同參與，要求社會、政府共同參與。在大瑤，我們就成立了30多人的公衛(wèi)隊伍，集慢病管理、健康教育、預防保健、疾病控制等11大類公共衛(wèi)生均等化服務項目以及急救為一體的社區(qū)服務隊伍，但這只是工作的一部分，他們不能完全完成所有的任務工作，我們要求全員參與、社會聯(lián)動共同搞好此項工作，我們通過參與政府的網(wǎng)格化管理、“百千萬工程”管理以及動用鄉(xiāng)村社區(qū)、醫(yī)院志愿者、中層骨干力量，將公共衛(wèi)生均等化服務項目參與其內(nèi)，將醫(yī)療與公衛(wèi)有機的結(jié)合起來，這樣既搞好了工作，又得到社會認同、理解和參與，同時也增進醫(yī)院與社會的了解，可大大避免了不必要糾紛的出現(xiàn)。 三、醫(yī)療質(zhì)量與安全方面 首先必得從自己內(nèi)部抓起，強化整體素質(zhì)，統(tǒng)一行為準則、優(yōu)質(zhì)服務以及操作規(guī)程，同時坦誠相待建立誠信關系，嚴格按照醫(yī)療操作規(guī)程辦事，不受特殊時間、特殊人群的影響。必須做到言、行、寫一致，盡量自私點，為個人著想，搜集自保證據(jù)。另外注重提高醫(yī)療服務質(zhì)量的途徑 1首先要提高各級醫(yī)療機構(gòu)管理人員和醫(yī)務人員的“服務”意識和“質(zhì)量”意識，改變和糾正不合時代發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制要求的陳舊理論。 2要積極借鑒世界各國在醫(yī)療服務質(zhì)量管理方面的先進思想、先進方法和先進技術(shù)，如持續(xù)質(zhì)量改進、全面質(zhì)量管理、臨床審核等，逐步形成具有中國特色的醫(yī)療服務質(zhì)量評價和管理體系。 3要加強對醫(yī)務人員的素質(zhì)培養(yǎng)，重視醫(yī)療服務質(zhì)量教育，不斷提高醫(yī)務人員的業(yè)務水平和職業(yè)道德素質(zhì)，沒有高素質(zhì)的醫(yī)療、護理、技術(shù)隊伍，就不可能有優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務質(zhì)量。 4注意加大醫(yī)療服務信息公示范圍和力度，接受群眾和社會的監(jiān)督，讓醫(yī)療服務質(zhì)量更好地在市場競爭和市場選擇中起作用。 5要建立健全醫(yī)療服務費用的控制機制?？刂撇缓侠磲t(yī)藥費用過快的增長是醫(yī)療服務質(zhì)量管理的重點之一。 6更要加強對員工的醫(yī)德醫(yī)風教育、開展創(chuàng)建文明行業(yè)活動，這是提高廣大醫(yī)務
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