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正文內(nèi)容

7制藥企業(yè)生產(chǎn)管理工作匯報(bào)(編輯修改稿)

2024-09-26 14:28 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)管理的重點(diǎn)是把好最后一道關(guān)。我們嚴(yán)格按照gmp理念“不生產(chǎn)不合格品”,強(qiáng)調(diào)對藥品生產(chǎn)從原輔物料入庫,到成品銷售的全過程的控制,如廠房、設(shè)備、設(shè)施、物料、人員、檢驗(yàn)、監(jiān)督、管理等全部硬件和軟件。在藥品生產(chǎn)全過程中,影響藥品質(zhì)量的事件隨時(shí)隨處都可能發(fā)生。其中,人為差錯(cuò)以及藥品的污染和交叉污染是主要原因。因此,我們最大限度地克服人為差錯(cuò),降低對藥品的污染和交叉污染。一是起點(diǎn)控制,對原輔物料、裝備設(shè)施、生產(chǎn)文件、生產(chǎn)人員等,在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前按gmp的相關(guān)要求進(jìn)行控制,對不符合的應(yīng)及時(shí)糾正或不允許進(jìn)入。二是過程控制,嚴(yán)格控制藥品制造過程中差錯(cuò)和污染的發(fā)生和傳播,按生產(chǎn)文件規(guī)定生產(chǎn)、清場、清洗、消毒、滅菌。三是標(biāo)準(zhǔn)控制,對各控制對象需要控制的內(nèi)容、方法、指標(biāo),應(yīng)有書面標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,不可隨心所欲。四是系統(tǒng)控制,對提供原輔物料、裝備設(shè)施、工程建設(shè)、咨詢服務(wù)等供應(yīng)商及其他們的產(chǎn)品和服務(wù),按gmp要求進(jìn)行控制,形成gmp實(shí)施大環(huán)境的系統(tǒng)控制。 對于生產(chǎn)管理,我們首先轉(zhuǎn)變觀念,在管理思想、管理體制、管理制度、管理方法、管理手段等方面接受gmp理念,全面提高企業(yè)科學(xué)管理水平。在建立健全各項(xiàng)制度、規(guī)定、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、程序的基礎(chǔ)上,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程規(guī)范化運(yùn)作,使企業(yè)一切活動(dòng)有章可循、責(zé)任明確、照章辦事、有案可查,以達(dá)到有序、有效管理的終極目標(biāo)。 安全生產(chǎn)是一個(gè)由各個(gè)部分緊密相連的系統(tǒng),它包括計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比等環(huán)節(jié),在管理過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)被管理者忽視都有可能使安全生產(chǎn)大打折扣,造成事故隱患。把安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到企業(yè)生產(chǎn)考核的體系中,可以使管理者從思想到行動(dòng)上都重視起來。因此,我們始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)管理的重中之重,堅(jiān)持以理念宣傳為重點(diǎn),以落實(shí)責(zé)任制度為保障,以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境為基礎(chǔ),狠抓安全生產(chǎn),確保員工健康安全,做到文化鑄魂、理念引導(dǎo),切切實(shí)實(shí)踐行了“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀。成立了以總經(jīng)理為組長的安全工作管理委員會(huì),建立健全了全員、全覆蓋的責(zé)任和制度體系,并通過定期或不定期的聯(lián)合檢查、飛行檢查等形式,督促各項(xiàng)制度的認(rèn)真貫徹落實(shí),同時(shí),把安全生產(chǎn)納入各部門、員工績效考核之中,使之成
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