7制藥企業(yè)生產(chǎn)管理工作匯報(bào)(完整版)
【正文】 理匯報(bào)如下。在編制企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，我們根據(jù)防病治病的需要，根據(jù)本地區(qū)化工原輔料、物料等情況以及現(xiàn)有生產(chǎn)能力，參考?xì)v史消費(fèi)水平和供需發(fā)展變化趨勢(shì)，采取革新、挖潛、改造等措施，不斷增強(qiáng)生產(chǎn)能力，大力發(fā)展治療性藥品，本著需要與可能，既積極可靠，又留有余地的精神，積極組織好藥品的生產(chǎn)和供應(yīng)。我們?cè)谛庐a(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段就提前做好產(chǎn)品銷售的前期工作，如產(chǎn)品銷售方案，包裝設(shè)計(jì)，包裝規(guī)格的大小，包裝材質(zhì)的選擇等。嚴(yán)格控制原輔包裝材料的損耗，根據(jù)不同品種的生產(chǎn)實(shí)際情況，每一個(gè)品種都要制定原輔包裝材料消耗定額，并納入成本考核。我們嚴(yán)格按照gmp理念“不生產(chǎn)不合格品”，強(qiáng)調(diào)對(duì)藥品生產(chǎn)從原輔物料入庫，到成品銷售的全過程的控制，如廠房、設(shè)備、設(shè)施、物料、人員、檢驗(yàn)、監(jiān)督、管理等全部硬件和軟件。 對(duì)于生產(chǎn)管理，我們首先轉(zhuǎn)變觀念，在管理思想、管理體制、管理制度、管理方法、管理手段等方面接受gmp理念，全面提高企業(yè)科學(xué)管理水平。作為我們?nèi)绾翁岣邎?zhí)行力來完成工作目標(biāo)任務(wù)呢。責(zé)任，是企業(yè)具備執(zhí)行力的關(guān)鍵。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行機(jī)制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步，必須時(shí)時(shí)注重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 展望未來，公司將砥礪進(jìn)取，持續(xù)創(chuàng)新，繼續(xù)秉承“以品樹人、以德釀藥”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“摯真質(zhì)純”的經(jīng)營(yíng)理念，培育優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，全力以赴做好生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、提升管理水平，著力增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以企業(yè)利益最大化為目標(biāo)，穩(wěn)步提高企業(yè)的盈利能力，致力于建設(shè)適應(yīng)自身發(fā)展的企業(yè)文化，努力建立企業(yè)百年品牌，最終發(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流的專業(yè)制藥企業(yè)。在生產(chǎn)管理中，我們積極做好員工的技能培訓(xùn)工作，通過學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的理論缺陷；學(xué)習(xí)的對(duì)象有很多，但是最直接的最有效的還是向自己的一線員工學(xué)習(xí)，他們的長(zhǎng)處在于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而且最適合本企業(yè)實(shí)際情況。通過嚴(yán)格的、科學(xué)的、系統(tǒng)的目標(biāo)績(jī)效管理，將任務(wù)目標(biāo)分解為多個(gè)層次，將目標(biāo)融入各崗位的工作職責(zé)中，將崗位職責(zé)細(xì)化、立體化，使每個(gè)目標(biāo)層次做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督促檢查、有考核評(píng)估，形成管理閉環(huán)，做到獎(jiǎng)罰分明。保證執(zhí)行到位的關(guān)鍵一要明確責(zé)任，二要樹立危
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