7怎樣抓好制藥企業(yè)的生產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2024-09-21 15:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 則勞心費(fèi)力不討好。得不到公司的支持，處理不好棘手問(wèn)題；得不到員工支持，自己的政策與管理就失去了執(zhí)行的基礎(chǔ)。告誡一條：管理中千萬(wàn)不要因?yàn)閱T工與某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的私人關(guān)系而放縱了對(duì)其的錯(cuò)誤處罰；也不 要因?yàn)槟硢T工對(duì)你有意見(jiàn)而打擊報(bào)復(fù)，此乃蠢人之舉。記住，群眾的眼睛是雪亮的，管理人，一定要攻心為上。 二、搞好與其他相關(guān)部門的工作關(guān)系。都知道公司為銷售服務(wù)，部門為生產(chǎn)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理理念，但是現(xiàn)實(shí)中并非如此。任何部門都可以借各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)遏制生產(chǎn)，必要時(shí)可以使整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)程嚴(yán)重受阻。這絕非危言聳聽(tīng)，包括伙食堂的師父。一個(gè)制藥企業(yè)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是在保證藥品質(zhì)量的前提下，最大程度的追求其利潤(rùn)最大化和市場(chǎng)占有量。因此，生產(chǎn)部門就成為銷售部門的直接后勤保障部門。如果建立一個(gè)部門關(guān)系金字塔：最高層為銷售部，第二層為生產(chǎn) 部，第三層為物料供應(yīng)、工程設(shè)備、質(zhì)量保障、人 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 力資源等相關(guān)部門。由此可見(jiàn)，物資供應(yīng)的不及時(shí)、
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