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7醫(yī)改回頭看自查報告(編輯修改稿)

2024-09-26 14:25 本頁面
 

【文章內容簡介】 x年基本公共衛(wèi)生服務的基礎上,澄清底子,醫(yī)院組織公衛(wèi)、內科、外科、b超、化驗、孕保、兒保等16人的基本公共衛(wèi)生項目專業(yè)技術隊伍,成立了領導小組及技術小組,于5月28日入村、入戶、面對面、心貼心開展國家10大基本公共衛(wèi)生項目,我院將奮戰(zhàn)100天,扎實推進公共衛(wèi)生工作的全面開展,完成一村推進一村,逐步健全各項紙質及電子檔案,努力開創(chuàng)我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生工作新局面,更好地為張莊鎮(zhèn)人民群眾服務,全鎮(zhèn)共7個管區(qū),目前已完成3個管區(qū)。 (三)基層醫(yī)療機構綜合改革方面 核編情況。20xx年報編辦重新核定我鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制80人,在編人員20xx年54人,20xx年增加3人。合同制8人。招聘護理6人。臨時人員23人。由于醫(yī)院業(yè)務量成倍增加,專業(yè)技術人才缺乏。 人事分配制度改革方面。我院從20xx年9月16日即開始全系統(tǒng)的人事分配制度改革,至月底完成。從20xx年3月起開始實行績效工資制度,目前已經基本建立起了一整套具有激勵作用的、適當拉開收入差距的向重點崗位傾斜的,與績效考核掛鉤的收入分配制度。 基層人才培養(yǎng)方面。醫(yī)改三年來,我們認真落實國家萬名醫(yī)師培訓、骨干醫(yī)師培訓等人才培養(yǎng)項目,充分利用醫(yī)療專家進千村的機遇,加大與濟南軍區(qū)總院的合作,定期人員進修學習,在基層人才培養(yǎng)方面取得了長足發(fā)展。 鄉(xiāng)村一體化制度落實方面。醫(yī)改三年,在鄉(xiāng)村一體化方面,我們以藥品采購為核心,重點開展了九統(tǒng)一管理,即統(tǒng)一采購配備基本藥品。統(tǒng)一指導開展基本醫(yī)療服務。統(tǒng)一下達公共衛(wèi)生任務并督促落實。統(tǒng)一新農合報銷補助審核管理。統(tǒng)一村衛(wèi)生室資產管理。統(tǒng)一開展業(yè)務培訓。統(tǒng)一各項管理制度。統(tǒng)一標示標牌。統(tǒng)一績效考核,核算兌現(xiàn)村醫(yī)補助。 績效考核。為切實加強衛(wèi)生院績效考核,通過考核充分調動醫(yī)務人員的積極性,避免工資
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