7制藥企業(yè)設(shè)備管理問題與對策探討(編輯修改稿)
2024-09-26 14:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大。 （三）缺乏專業(yè)的制藥企業(yè)設(shè)備管理人才。從制藥企業(yè)設(shè)備管理人才類型來看，主要分為管理人才和技術(shù)人才兩種。一般來講，技術(shù)人才負責專門的機械設(shè)備維修工作，但是由于制藥企業(yè)對機械設(shè)備加以重視，進而導致制藥企業(yè)也并未對專業(yè)的技術(shù)人才予以足夠的重視，從而很難招聘和留住高水平的技術(shù)人才［2］。而從管理人才方面來看，很多管理人員并不是專業(yè)技術(shù)出身，而且還要處理企業(yè)其他事務，從精力和能力來講，都不能滿足機械設(shè)備管理的要求。 （四）制藥企業(yè)設(shè)備管理不及時。有關(guān)機械設(shè)備的維修檢查，一般分為定期維修檢查和狀態(tài)維修和檢查兩種，具體使用哪一種需要根據(jù)企業(yè)的利益要求和機械設(shè)備故障的實際情況來區(qū)分。而且當機械設(shè)備使用到壽命年限后，按照固定應當進行報廢處理，不能再上生產(chǎn)線。但是，從當前實際情況來看，企業(yè)的定期檢查效果差，狀態(tài)維修成為常態(tài)，從而造成機械設(shè)備使用損耗加重。而有些機械設(shè)備到了生產(chǎn)年限后仍然使用，對提高生產(chǎn)效率無益，也無法有效保障藥品的質(zhì)量。 三、提升制藥企業(yè)設(shè)備管理水平的對策 （一）建立完善的制藥企業(yè)設(shè)備管理制度體系。建立和完善制藥企業(yè)設(shè)備管理體系，是確保制藥企業(yè)機械設(shè)備能夠得到有效管理的基礎(chǔ)。通過制度的長期
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